⋆ نموذج لخطة عمل المستودع والتوزيع ضامن الأعمال

نموذج نموذج لخطة عمل لتوزيع المستودعات

ما الأفضل أعمال توزيع المستودعات لتبدأ؟ يمكن تعريف المستودع على أنه مبنى تجاري لتخزين مجموعة متنوعة من البضائع. يتم استخدام المستودع من قبل العديد من مجموعات الأشخاص.

الجمارك والمصنعون والمستوردون والمصدرون وشركات النقل وتجار الجملة يستخدمون المستودعات لتخزين منتجاتهم. أثبتت أعمال خدمات المستودعات والتوزيع أنها استثمار ممتاز لمن يبحثون عن استثمار.

نرى: أنواع المستودعات

لا يجب أن يكون عرض المستودع الفارغ فدانًا كبيرًا بما يكفي لاستيعاب ما يريده عملاؤك. تحتوي بعض المستودعات على عناصر كبيرة مثل أجزاء الغلايات والسيارات الفاخرة وما إلى ذلك ، بينما يحتفظ البعض الآخر بأشياء صغيرة مثل قطع غيار السيارات والرقائق الدقيقة وما إلى ذلك للعديد من العملاء الذين يبيعون أشياء مثل قطع غيار الدراجات والأضواء والمستودعات حيث يمكنهم تخزينها والحصول عليها كمية ضخمة منهم.

يُنصح بجذب العملاء الذين يمكن أن تناسب منتجاتهم المستودع الخاص بك ، ولكن لا تحاول أن تتسع لأكثر من مستودعاتك ، لأن هذا قد يعطل عمل عميلك.

من الحكمة أيضًا تحديد موقع المستودع في مواقع بعيدة عن مكان إقامتك ولكن بالقرب من المباني الصناعية الأخرى لاكتساب اقتصاديات الحجم الخارجية. يجب أن يكون هذا المكان مكانًا يمكن للعملاء الوصول إليه.

تتميز المستودعات عادة بهياكل كبيرة وبسيطة مجهزة بالبط لتحميل وتفريغ الشاحنات. بينما يعتمد هذا على ما ينتجه مصنعك ، يجب أن تضع المستودع الخاص بك في مواقع مثل الموانئ البحرية والمطارات والسكك الحديدية. هذا ضروري لنجاح أفكار توزيع الزيت الأكثر ربحية.

هل لدى الشركة الناشئة فرص لأعمال تجارة جملة مربحة؟ لدى رواد الأعمال مجموعة متنوعة من الأفكار عند بدء عمل لتخزين البضائع الخدمية. ليس جديدًا بالنسبة لنا أن بعض المقاولين المستقلين ليس لديهم مساحة تخزين كافية لبعض أو معظم منتجاتهم. يمكن أن تكون الخيارات المتاحة لهم مساحات تخزين كبيرة قد تكون باهظة الثمن.

لتقليل التكاليف ، من الجيد تحديد نوع البضائع التي تريد تخزينها ، مثل الكتب والمنتجات الورقية والإلكترونيات ، من أجل تحديد حجم المبنى الذي تحتاجه. يجد العديد من أصحاب شركات توزيع الأدوية الصيدلانية أن المستودعات وخدمات التوزيع طريقة جيدة لممارسة الأعمال التجارية.

إطلاق نموذج أعمال توزيع الشبكة الخاص بك

بينما يتطلب إنشاء شركة خدمات المستودعات والتوزيع رأس مال ضخم لشراء مساحة المستودعات والممتلكات ، وتوظيف أشخاص للعمل في صناعة المستودعات ، والحصول على معدات للاستخدام ، وتوظيف موظفين للحفاظ على سير صناعة المستودعات بسلاسة.

هذه هي الخطوات التي يجب عليك اتخاذها لفتح مستودع وتوزيع أعمال.

الأفكار التجارية وفرص المستودعات

الحصول على معلومات حول بدء التشغيل: حدد متوسط ​​المبلغ لبدء عمل وكالة المستودعات في بلدك. يوصى أيضًا بالحصول على معلومات أساسية مفصلة عن صناعات المستودعات قبل بدء مشروعك.

ابدأ بالبحث عن شركات المستودعات في الصفحات الصفراء لمنطقتك. قم أيضًا بزيارة موقع الويب الخاص بهم لتحديد أنواع العملاء الذين يخدمونهم وأنواع الخدمات التي يقدمونها. يجب عليك الاتصال بشركات المستودعات المختلفة خارج مدينتك حيث من المرجح أن يناقشوا المشكلات أو العثرات التي يجب تجنبها عند البدء.

قم بزيارة هذه المستودعات لفهم كيفية عمل العمليات. ميّز خدماتك للعملاء وأنشئ مكانتك من خلال استهداف الشركات الصغيرة التي قد تتطلب خدمات التخزين ، مثل موزعي الكتب الصغيرة.

احصل على التراخيص والمعدات المطلوبة: أنت بحاجة للتسجيل لممارسة الأعمال التجارية إذا كنت تفكر في استخدام اسم وهمي لشركتك الصغيرة لتوزيع المواد الغذائية. يمكن الحصول على هذه النماذج من مدينتك أو بلد إقامتك.

تتراوح رسوم الطلب النموذجية بين 5000 دولار نيوزيلندي و 10000 دولار نيوزيلندي. سيذهب معظم استثمارك إلى بعض المعدات مثل الرافعات الشوكية والأرفف والمجمدات والثلاجات والأدراج والأرفف وبرامج المخزون وأجهزة الكمبيوتر.

يساعدك برنامج الجرد على تتبع عناصر التخزين. قد تحتاج إلى شاحنة إذا كنت تعمل في جانب التوزيع في العمل.

تعيين الموظفين: إذا كنت تقدم قنوات التوزيع كخدمة ، فقم بتعيين موظفين ذوي خبرة لوجستية واسعة. المتخصصون في اللوجستيات جيدون جدًا في تنظيم تتبع وتسليم البضائع إلى وجهتهم.

كما أنهم يتتبعون البضائع التي تدخل المنشأة ، حيث أنهم مسؤولون عن تتبع وصول البضائع إلى المستودع.

استعن بمتخصص متمرس في التسليم والقبول بصفته مالك المستودع لمساعدتك في تسجيل البضائع فور وصولها. يمكن لهذا الشخص إنشاء مواقع محددة في المستودع حيث يمكن تخزين سلع كل عميل.

تقوم العديد من المستودعات بتسمية أقسامها بالأحرف من A إلى Z. وظف موظفين للتعامل مع الرافعات الشوكية ورفع الأشياء في المستودع الخاص بك.

قبول العملاء: ومع ذلك ، يتعين عليك الإعلان في منشور صناعي جيد مثل KNIZHNIK ، والذي من المرجح أن يقرأه العملاء. تواصل مع الشركات الصغيرة في منطقتك حيث يبيعون المنتجات التي تبحث عنها. قدِّم لهم هذه الخدمات ، واشرح لهم جميع المزايا التي يمكنك تقديمها.

اترك بطاقات العمل لأصحاب الأعمال المختلفين الذين قد يحتاجون إلى مستودع لتخزين منتجاتهم. من الممكن إنشاء مواقع الويب من خلال الترويج لها من خلال الصفحات الصفراء المحلية على الإنترنت ومحركات البحث.

فيما يلي نموذج لخطة عمل لبدء شركة مستودع وتوزيع.

مثال على توزيع خطة العمل للمستودع

تلعب أعمال التوزيع دورًا مهمًا في تنمية الاقتصاد. المنتجات المشاركة هي في الأساس منتجات نهائية يتم توزيعها على المستخدمين النهائيين أو المستهلكين.

إذا كنت رائد أعمال تتطلع إلى إنشاء واحدة ، فيمكن أن تكون خطة عمل عينة تخصيص المستودعات الخاصة بنا مفيدة للغاية.

نحن نتفهم المعضلة التي يواجهها العديد من أصحاب الأعمال الجدد. قد يكون هذا نتيجة لخطة مكتوبة على عجل بها العديد من العيوب ، أو قد يكون بسبب الغياب أو التنفيذ الانتقائي لمحتواها.

في معظم الحالات ، بسبب نقص المعرفة حول ما ستفعله ، قد تبدو العملية برمتها مربكة. يمكنك تجنب ذلك من خلال وضع خطة عمل محددة لأعمال توزيع المستودعات الخاصة بك ، كما هو موضح هنا.

Outbound and Inbound® هي شركة توزيع مستودعات تقدم خدمات حيوية مثل التخزين وصيانة المنصات وحلول التجميع والخدمات اللوجستية وخدمات المخزون وخدمات الإنشاء والتعبئة وغيرها الكثير. بالإضافة إلى تخزين العناصر ، نقدم أيضًا خدمات التوزيع. نحن موجودون في قلب مجمع البوكيرك الصناعي في نيو مكسيكو.

يعد هذا الموقع المتميز رائعًا لممارسة الأعمال التجارية وقد استفدنا بشكل كامل من ذلك لتوسيع قاعدة عملائنا.

تتطلب أعمال المستودعات والتوزيع التخطيط المناسب من حيث تسليم المنتجات وتخزين الشحنات الجديدة. في Outbound and Inbound® ، إنها طبيعة ثانية بالنسبة لنا. لدينا شبكة توزيع واسعة تتيح لنا الوصول بسرعة إلى المستهلكين في أقصر وقت ممكن.

في Outbound and Inbound® ، تشمل خدماتنا خدمات الانتقاء والتعبئة وإدارة المخزون والتحكم فيه والمعالجة الصادرة والواردة وخدمات المخزون وخدمات التعبئة والتغليف والتخزين. وتشمل الأخرى إدارة الاضطرابات الموسمية ، ومعالجة الطلبات الخاصة والاختيار ، وتوزيع التجزئة ، وتوزيع البضائع ، والخدمات اللوجستية العكسية ، وإدارة المرتجعات.

تتمثل رؤيتنا لـ Outbound and Inbound® في استخدام نموذج تخزين وتوزيع يتسم بالكفاءة ويستجيب لاحتياجات العملاء. نحن شركة متنامية تتطلع إلى المنافسة بشكل إيجابي مع شركات توزيع المستودعات طويلة الأمد والراسخة.

نسعى جاهدين لكسر احتكار العديد من الشركات وتحويل أعمالنا إلى قوة لا يستهان بها.

لدينا مهمة لحماية أعمالنا كشريك موثوق به. من خلال التفاعل معنا ، يكون لدى المصنعين والموزعين النهائيين (تجار الجملة وتجار التجزئة) ثقة كاملة في قدرتنا على تلبية توقعاتهم وأهدافهم.

إن دافعنا للتحسين سيكون بلا هوادة. لا نحالفنا الحظ أبدًا لأننا نعتقد أنه يوجد دائمًا مجال للتحسين.

التمويل الكافي مطلوب لتشغيل عمل ناجح وتحقيق أهدافك. تمكنا من تحقيق ذلك من خلال بيع 40٪ من أسهمنا لثلاثة مستثمرين. تم تحصيل مبلغ 2،500،000.00 دولار أمريكي. مدة ملكية أسهمنا محددة بعشر سنوات.

بعد هذا الوقت ، سيتخلى المستثمرون عن الملكية وسنستعيد السيطرة الكاملة.

هذا جانب مهم من ممارسة الأعمال التجارية. في كثير من الأحيان ، يكون أصحاب الأعمال غافلين عن المخاطر والمخاطر التي يمكن أن تكمن في الزاوية. أدى ذلك إلى إغلاق العديد من الشركات. قمنا بتحليل فرصنا ومخاطرنا وكشفنا ما يلي:

Outbound and Inbound® هي شركة توزيع مستودعات تستند إلى مبادئ الخدمة عالية الجودة. نحن لاعب مهم في قطاعي التصنيع والتوزيع في الاقتصاد. لدينا شبكة توزيع واسعة تمنحنا ميزة على العديد من الشركات. تتيح لنا الشراكات التي أنشأناها خدمة جميع عملائنا على أعلى مستوى احترافي.

ضعفنا هو سعة التخزين والتوزيع الحالية لدينا. إن الكشف عن نقاط ضعفنا سمح لنا بإيجاد حلول أفضل لهذه المشاكل. نقوم حاليًا بتنفيذ العديد من الاستراتيجيات الموجهة نحو النمو لمساعدتنا في التغلب على نقاط ضعفنا.

يتيح لنا موقعنا في مجمع Albuquerque الصناعي الاستفادة من الطلب القوي على خدماتنا ، حيث تحتاج الشركات بشكل متزايد إلى تخزين المنتجات النهائية وكذلك التوزيع. نتوسع في النهاية إلى مواقع مماثلة في نيو مكسيكو والعديد من الولايات.

في حالة وجود سياسات تجارية غير مواتية ، تعاني شركات مثل شركاتنا من انتقال التصنيع إلى الخارج بحثًا عن سياسات مواتية تدعم الإنتاج. الركود الاقتصادي هو أيضا تهديد. الشركات ليس لديها حق الوصول إلى الائتمان. هذا يشل النشاط التجاري.

كلما زاد عدد العملاء الذين نعمل معهم ، زادت إيصالاتنا المالية. حاليًا ، هناك زيادة في الطلب على خدماتنا. بناءً على هذا الاتجاه ، قمنا بتصميم سيناريو مبيعات لمدة ثلاث سنوات. تبين أن هذا إيجابي ، كما هو موضح أدناه ؛

• السنة المالية الأولى 700000.00 دولار
• السنة المالية الثانية 1،900،000.00 دولار أمريكي
• السنة المالية الثالثة 3،200،000 دولار أمريكي

يعتمد نجاح أعمالنا على مدى فعالية إستراتيجيتنا التسويقية. لقد اخترنا أفضل الاستراتيجيات للترويج لخدماتنا. وهذا يشمل الاتصال المباشر بقسم التسويق في هذه الصناعات التحويلية حول أفضل السبل للتعاون.

سنعمل أيضًا مع الموزعين في أسفل السلم. هؤلاء هم أساسا الموردين النهائيين.

يتكون فريقنا من أشخاص يسعون جاهدين لإحداث فرق في مجالات تخصصهم. تمكنا من تحسين عملياتنا بطريقة من شأنها أن تفيد أعمالنا. مع الالتزام الجماعي بالنجاح ، فإن أعمال توزيع المستودعات لدينا محصنة إلى حد كبير من الأخطاء الشائعة.

من خلال خطة عمل توزيع المستودعات الخاصة بنا ، حاولنا أن نكون موضوعيين قدر الإمكان. كل ما عليك فعله هو اتباع هيكلها العام. العمل مع هذه الخطة وحدها لا يكفي. أنت بحاجة إلى فهم كيفية عمل هذا العمل. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تبذل قصارى جهدك لتنفيذ محتوى خطتك.