ПРОБЛЕМЕН ПРИЛОЖЕН БИЗНЕС ПЛАН ЗА ДОШКИ
Започването на образование в ранна детска възраст изисква внимателно планиране. Както при повечето компании, трябва да зададете устойчиви етапи. Това е необходимо, за да реализирате идеята си.
Ето защо този бизнес план за образование в ранна детска възраст е създаден, за да ви предостави необходимата помощ. Ние пишем този шаблон в
служи само като ръководство.
Ние разбираме, че много предприемачи, които искат да започнат детска градина като детска градина, се забиват в етапите на планиране. Ако това е вашата ситуация, значи сте попаднали на правилното място.
Всичко започва с простота! Колкото по -малко сложен е вашият план, толкова по -ефективен ще бъде той.
Ето примерен бизнес план за стартиране на предучилищна школа Монтесори.
Резюме
Young Hearts е уникална детска градина, която обхваща различни аспекти на основните видове програми. Те включват Монтесори, Валдорф, Банк Стрийт, HighScope, Реджо Емилия и кооперации за родители.
Правим това не само за пари, но и от любов и страст към децата. Ние разбираме, че родителите са по -уверени в това, че децата им са в добри ръце.
Ние сме такива, защото предлагаме високопрофесионални услуги в предучилищна възраст. Нашата среда е благоприятна за образованието.
В допълнение към това, ние разглеждаме всяко дете поотделно и се фокусираме върху техните стилове и стилове на обучение. Това ни позволява да изберем най -доброто за тях.
Нашата визия е да създадем безопасно убежище за децата и място, където родителите се доверяват, че децата им са в безопасност. Планираме също да бъдем първата предучилищна школа в Тенеси.
Нашата мисия в Young Hearts е проста! Предлагайте високопрофесионални услуги в предучилищна възраст. Екип от експерти по грижите за деца ни помага да постигнем нашата мисия. Те са силно мотивирани хора с голям опит в областта на детското поведение и развитие.
Това е спасител на живота за бизнеса. Без това почти нищо няма да се постигне. Изследвахме начини за набиране на средства за нашия проект за предучилищна възраст. В резултат на това започнахме да даваме предпочитание на спестяванията пред други методи за търсене на финансови ресурси.
Значителна част (50%) от необходимата сума вече е направена. Убедени сме, че балансът ще бъде получен в рамките на три месеца.
Анализът на силните, слабите страни, възможностите и заплахите е от съществено значение за измерване на нивото на нашата дребнавост. В резултат на това наемаме експерти, които да проучат тези ключови области. Резултатите бяха обещаващи и са показателни за здравословното ни състояние.
Am. Мога
Този индикатор за измерване се оказа ориентировъчен. Силата ни като разрастваща се компания се крие в нашия опит и качеството на нашите служители. Въпреки че това може да изглежда малко, е много важно, като се има предвид неговото въздействие върху растежа и качеството на услугата. Плюс това, нашето обслужване на клиенти е безпрецедентно!
Затова не е изненадващо, че клиентите усещат топлината, която им предаваме. Това също повиши репутацията ни, като получи повече покровителство в процеса.
II. Меко място
Слабостта ни произтича от сегашното ни състояние като нов предучилищник. Опитът показва, че първите години на предучилищното образование са много трудни. Това е така, защото трябва да изградите доверие. Това е област, в която временно сме в неравностойно положение. Въпрос на време е обаче да преодолеем тази слабост.
iii. Възможности
Затова сме в бизнеса с предучилищна възраст. Стремим се да подхранваме и възпитаваме, както и да разгърнем вътрешния си потенциал. В тази индустрия има неограничени възможности и ние не бягаме от тях. Трябва да разберем, че нашият бизнес е изключително това, което правим. По този начин тази реалност ни вдъхнови за иновации. Има голям пазар за услуги.
Оттук и нашата решимост да растеме. Въпреки че отваряме магазин на сегашното си място, нашите средносрочни и дългосрочни планове подлежат на разширяване. Ще направим това заедно, като отворим допълнителни търговски обекти в цялата държава.
iv. Аменазас
Заплахите са нормална част от нашия бизнес. Това са предвидими и непредвидени обстоятелства. Ние вярваме, че е необходимо да ги съдържаме, за да успеем. До известна степен обаче такива обстоятелства могат да бъдат разрешени.
Затова ние установихме, че те са под формата на силни искания и рецесии.
Рецесията води до загуба на работни места. При такива обстоятелства по -малко родители могат да си позволят да изпращат децата си в детска градина. В резултат на това има рязък спад на патронажа, което се отразява на рентабилността.
Ясно е, че родителите са избирателни, когато става въпрос за избор на предучилищна за децата си. Те правят много заявки от различни източници. Тези източници могат да включват както онлайн, така и от приятели и познати. Нашата цел е да намерим най -добрите условия за предучилищна възраст за нашите деца.
Клиентите искат да знаят по -добре от другите какво може да предложи предучилищното образование. Ние идентифицирахме тези предизвикателства и разработихме оперативни стратегии, които правят нашия бизнес привлекателен. Те включват качеството на нашите служители и тяхното благосъстояние.
Последното ни позволява да привлечем най -добрите.
Ние използваме това, което е в индустрията, както и нашите маркетингови усилия, за да прогнозираме нашите цели за продажби. Въпреки че имаме амбициозни планове за растеж, ние си поставихме реалистична цел за тригодишен период. Това показа обещаващи признаци, които са обобщени по -долу;
Нашият маркетинг отдел ще проектира всички наши маркетингови дейности. Те ще включват различни стратегии, включително изграждане на уебсайт, използващ социалните медии като инструмент за разширяване на нашето присъствие. По същия начин нашите клиенти ще бъдат възнаградени за направените препоръки.
това е пример за бизнес план за предучилищна възраст осигури рамка за всеки, който има проблеми да направи план за използване. Сигурни сме, че ще ви бъде полезно и уместно.
