BEISPIEL IMPORT-EXPORT-GESCHÄFTSPLANVORLAGE
Ein großer Teil des Welthandels ist mit dem Import und Export von Waren zwischen Ländern verbunden. Dies eröffnet Unternehmern, die sich engagieren möchten, enorme Möglichkeiten.
Diese Import-Export-Geschäftspläne unterstützen Sie beim Planungsprozess für den Aufbau eines florierenden Geschäfts.
Wir glauben, dass verschiedene Aspekte dieses Geschäfts für seine Umsetzung entscheidend sind.
Hier ist ein Beispielgeschäftsplan für den Start eines Import / Export-Geschäfts.
Um in einem Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen Sie zunächst die grundlegendsten Anforderungen für den Aufbau Ihres Import- und Exportgeschäfts berücksichtigen. In diesem Fall handelt es sich um die Registrierung Ihres Unternehmens. Dies umfasst verschiedene Dinge, wie das Schreiben Ihres Plans, die Auswahl eines Firmennamens, den Zugriff auf ausreichendes Kapital und die Beantragung von Lizenzen und Genehmigungen, abhängig von der Art des Produkts, das Sie exportieren oder importieren möchten.
Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, müssen Sie herausfinden, was die Unternehmensregistrierungsabteilung Ihres Staates erfordert. Dieser Schritt ist entscheidend für Ihren Erfolg. Ein gut gelegtes Fundament stellt sicher, dass Sie die Herausforderungen bewältigen, denen sich viele Import- und Exportunternehmen gegenübersehen.
Wenn Sie ein Produkt auswählen, das Sie exportieren oder importieren möchten, wählen Sie nicht nur die Produkte aus, die Ihnen gefallen, sondern auch die Produkte, die stark nachgefragt werden. Das Geschäft lebt von Angebot und Nachfrage. Daher sollte Ihr Geschäftsbereich Produktqualität, Umsatz und eine angemessene Preisstruktur für Ihre Waren oder Produkte umfassen. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie außerdem die Dynamik der Branche verstehen.
Eine Machbarkeitsstudie ist im Planungsprozess wichtig. Die meisten Import- und Exportunternehmen befassen sich mit einer großen Menge an Logistik. Daher müssen Sie den gesamten Prozess des Versands eines Produkts in oder aus Ihrem Land sowie die geltenden Gesetze sowohl des Herkunfts- als auch des Bestimmungslandes kennen.
- Die richtige Partnerschaft eingehen
Unabhängig davon, ob Sie Importeur oder Exporteur sind, müssen Sie mit Lieferanten von Produkten zusammenarbeiten und zuverlässige Nachfragequellen finden. Dies ist entscheidend für den Erfolg Ihres Import- und Exportgeschäfts. Dieser Aspekt Ihres Plans stellt sicher, dass Sie keine Schwierigkeiten beim Versand oder Empfang von Export- bzw. Importprodukten haben. Sie sollten wissen, dass es ziemlich viel Arbeit kosten wird, dies zu ermöglichen.
Zwar ist ein erheblicher Arbeitsaufwand erforderlich, doch ist dies in der Regel ein lohnender Prozess. Dies ist hauptsächlich auf eine etablierte fruchtbare Beziehung zurückzuführen, die sich im Laufe der Zeit verbessert.
Bevor Sie ein Import- oder Exportgeschäft starten, müssen Sie Ihren Zielmarkt klar definieren. Die Nachfrage nach einer Vielzahl von Waren ist nie knapp. Daher sollte es bei der Auswahl eines Produkts für den Export so sein, dass eine hohe Nachfrage danach besteht. Um beispielsweise ein Produkt nach Brasilien zu exportieren, müssen Sie wissen, welche Produkte stark nachgefragt werden, und sich fragen, ob Sie diese Nachfrage befriedigen können.
Hier besteht ein enormes Potenzial, da die globale Gemeinschaft immer mehr voneinander abhängig wird. Kein Land kann als autark angesehen werden. Daher haben Unternehmer die Möglichkeit, sich an der Suche nach Wegen zu beteiligen, um den Menschen wichtige Dienstleistungen zu bieten.
Die Import- und Exportindustrie ist mit einem enormen Logistikvolumen verbunden. Dies muss in der Planungsphase Ihres Unternehmens vollständig verstanden werden.
In den meisten Fällen arbeiten die Mitarbeiter dieser Branche mit Fachleuten wie Spediteuren zusammen. Diese Fachleute und andere haben ein tiefes Verständnis für die Funktionsweise der Branche und helfen Ihnen dabei, einen nahtlosen Prozess einzurichten, der sicherstellt, dass Ihre Produkte schnell geliefert werden. Dies ist einer der Schlüsselbereiche, in denen Sie nichts falsch machen möchten, insbesondere wenn Sie mit verderblichen Waren wie dem Export von Obst und Gemüse zu tun haben.
Startkosten sind ein Aspekt des Imports beim Import-Export, den Sie berücksichtigen sollten. Dies ist vor allem auf die Kapitalintensität zurückzuführen. Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens können Ihre Startkosten für ein kleines Import- / Exportunternehmen zwischen 6.000 und 30.000 US-Dollar liegen. Hier werden kleine Importunternehmen erwähnt, da dies für die meisten Unternehmen der Ausgangspunkt ist.
Die meisten großen Import- und Exportunternehmen haben heute klein angefangen. Tatsächlich haben viele zu Hause angefangen, bevor sie zu großen Unternehmen herangewachsen sind. Zu diesem Zeitpunkt gehören zu den grundlegendsten Dingen, die Sie benötigen, Speicherplatz oder Speicherplatz für Ihr Inventar, Büroräume (Sie können dazu einen Raum in Ihrem Haus umbauen) und Bürogeräte wie Drucker, Computer und Internet. Verbindung sowie eine funktionierende Website unter anderem.
Ihr Import-Export-Geschäftsplan sollte einen potenziellen Abschnitt enthalten. Dies ist ein Bereich, der nicht zu übersehen ist. Als Importeur / Exporteur wird Ihr Einkommenspotenzial weitgehend durch den Arbeitsaufwand bestimmt, den Sie wählen. Dies kann je nach Zeitplan entweder in Teilzeit oder auf Vollzeitbasis erfolgen.
Kleine Importeure / Exporteure verdienen durchschnittlich 75.000 US-Dollar.
Sie sollten in der Lage sein, zu beurteilen, was erforderlich ist, sowie Ihr Ziel oder Ihren beabsichtigten Zweck. Wenn Sie dies in Ihren Plan aufnehmen, können Sie auf dieses Ziel hinarbeiten und haben eine größere Chance, es zu erreichen.
Ein Import-Export-Geschäftsplan sollte viele Details enthalten, die für die Erreichung all Ihrer Ziele und Vorgaben von entscheidender Bedeutung sind. Dies hat den Vorteil, dass Sie Ihre Ziele klarstellen und spezifische, messbare Ziele festlegen können.
Unabhängig davon, wie gut und wie viel Arbeit in die Erstellung eines Plans investiert wurde, wird er erst dann nützlich sein, wenn der Inhalt vollständig implementiert ist. Der Erfolg beginnt mit dem Abschluss aller geplanten Aktionen.
