Bist du gestresst? Ich kenne nicht viele Kleinunternehmer, die immun gegen die Gründung, Verwaltung und das Wachstum ihres Unternehmens sind. Es ist alles Teil des Prozesses, und es ist die Art und Weise, wie Sie mit Stress umgehen, die oft den Unterschied zwischen handlungsorientiertem positivem Stress und negativem Stress ausmacht, der den Fortschritt behindert.
Hier sind vier clevere Möglichkeiten, um mit dem Stress eines kleinen Unternehmens umzugehen, die Sie davon abhalten können, Spitzenleistungen zu erbringen.
Kontrollieren Sie den Informationsfluss
Informationsüberflutung ist eine der häufigsten Stressquellen für Kleinunternehmer. Sobald Sie die Technologie beherrschen (unerlässlich für erfolgreiche Kleinunternehmer!) Und sich für Informationen aus verschiedenen Quellen (E-Mail, Telefon, soziale Medien, Instant Messaging, RSS-Feeds usw.) öffnen, kann es zu einer Informationsüberflutung kommen, wenn du nicht. Sie haben keine Sicherheitstaktiken, um Zeit zu sparen und Stress abzubauen.
Hier sind einige der Möglichkeiten, wie ich es in meinem eigenen Unternehmen mache, um den Informationsfluss zu steuern:
- Deaktivieren Sie E-Mail-Benachrichtigungen (überprüfen Sie manuell, wann Sie sich konzentrieren möchten).
- Ich behalte nicht immer Instant Messaging-Tools (nur für vorab geplante Termine).
- Ich abonniere selten Mailinglisten (nur Nachrichten, die für mich interessant und relevant sind).
- Ich verwende Social Media-Tools zum Planen und Verfolgen (HootSuite und Social Report sind meine Favoriten).
Delegieren
Ein gemeinsames Merkmal vieler erfolgreicher Kleinunternehmer ist es, eine Vision zu haben und diese verwirklichen zu können. Diese Art von Vision und Vollendung ermöglicht es, erstaunliche und inspirierende Dinge zu tun. Das Problem ist, dass ein Unternehmer, der von Anfang an keine Autorität delegieren kann, direkt mit dem Erfolg (oder Misserfolg) des Unternehmens verbunden ist. Er oder sie wird ein Geschäft.
Der Aufbau einer Marke, die auf Ihnen basiert, hat viele Vorteile, aber es ist äußerst schwierig, einen Schritt zurückzutreten und die Räder ohne Sie bewegen zu lassen. Durch das Delegieren können Sie nicht nur Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene bringen, sondern auch eine Pause einlegen und wissen, dass die Dinge in Ihrer Abwesenheit noch weiter gehen.
Erstellen Sie einen Plan und folgen Sie ihm
Stress für kleine Unternehmen kann auch dadurch entstehen, dass Sie keinen Plan haben oder keinen klaren Plan haben, aber nicht wissen, wie Sie dies erreichen können. Aus diesem Grund ist es so wichtig, einen Plan für die verschiedenen Aspekte Ihres Unternehmens zu haben, der nicht überflüssig wird. Ihre Pläne sollten angeben, wo Sie sich gerade befinden, wohin Sie möchten und insbesondere, was Sie tun werden, um dorthin zu gelangen.
Genau darüber habe ich in einem Startup-Workshop gesprochen, den ich kürzlich auf einer Elternkonferenz vom Typ A veranstaltet habe. Die beiden wichtigsten Pläne für Kleinunternehmer in allen Phasen der Unternehmensführung sind der Geschäftsplan und der Marketingplan.
Die folgenden Links helfen Ihnen beim Erstellen einfacher, nützlicher und relevanter Pläne, die nicht überwältigend sind, und helfen Ihnen dabei, die spezifischen Schritte zu skizzieren, die Sie in Ihrem Unternehmen unternehmen müssen:
Ausfallzeitplan
Wenn Sie ein organisierter und organisierter Unternehmer sind, haben Sie möglicherweise einen Kalender voller Aufgaben, Termine und Projekte, sodass es eine Herausforderung sein kann, Zeit zum Entspannen zu finden. Die beste Lösung für dieses Problem besteht darin, Ausfallzeiten einzuplanen. Wenn es im Zeitplan liegt, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie in dieser Zeit etwas anderes bestellen, und desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie sich daran halten und es zu einer Priorität machen.
Hier finden Sie einige Entspannungsressourcen, mit denen Sie Ideen zum Stressabbau, Websites zum Entspannen, Entspannungs-CDs und andere Tipps zum Drücken der Reset-Taste erkunden können.
Das Löschen und Verwalten von Stress ist für die meisten von uns ein fortlaufender Prozess. Wie gehen Sie mit Stress in Ihrem kleinen Unternehmen um? Teilen Sie Ihre Tipps in den Kommentaren.
