EXEMPLE DE MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES IMPORT-EXPORT
Une grande partie du commerce mondial est associée à l’importation et à l’exportation de marchandises entre les pays. Cela ouvre d’énormes opportunités aux entrepreneurs qui souhaitent s’impliquer.
Ces plans d’affaires d’importation et d’exportation vous guideront dans le processus de planification pour bâtir une entreprise florissante.
Nous pensons que divers aspects de cette activité sont essentiels à sa mise en œuvre.
Voici un exemple de business plan pour démarrer une entreprise d’import / export.
Pour réussir dans n’importe quelle entreprise, vous devez d’abord considérer les exigences les plus élémentaires pour la mise en place de votre entreprise d’importation et d’exportation. Dans ce cas, nous parlons de l’enregistrement de votre entreprise. Cela comprend plusieurs choses, telles que la rédaction de votre plan, le choix d’un nom d’entreprise, l’accès à un capital suffisant et la demande de licences et de permis en fonction du type de produit que vous souhaitez exporter ou importer.
Pour assurer un processus fluide, vous devrez découvrir ce que le service d’enregistrement des entreprises de votre état a besoin. Cette étape est essentielle à votre réussite. Une base bien établie vous permettra de surmonter les défis auxquels de nombreuses entreprises d’importation et d’exportation sont confrontées.
Lorsque vous choisissez un produit que vous souhaitez exporter ou importer, vous choisissez non seulement les produits que vous aimez, mais également ceux qui sont très demandés. Les affaires prospèrent grâce à l’offre et à la demande, de sorte que votre secteur d’activité doit inclure la qualité des produits, le chiffre d’affaires et une structure de prix appropriée pour votre marchandise ou votre produit. En outre, lorsque vous prenez une décision, vous devez également comprendre la dynamique de l’industrie.
Une étude de faisabilité est importante dans le processus de planification. La plupart des entreprises d’importation et d’exportation gèrent une énorme quantité de logistique. Par conséquent, vous devez connaître l’ensemble du processus impliqué dans l’expédition d’un produit vers ou depuis votre pays, ainsi que les lois applicables du pays d’origine et du pays de destination.
- Entrer dans le bon partenariat
Que vous soyez importateur ou exportateur, vous devrez travailler avec des fournisseurs de produits et trouver des sources de demande fiables. Ceci est essentiel au succès de votre entreprise d’importation et d’exportation. Cet aspect de votre plan garantit que vous n’aurez pas à faire face à des difficultés pour expédier ou recevoir des produits d’exportation ou d’importation, respectivement. Vous devez savoir qu’il faudra beaucoup de travail pour rendre cela possible.
S’il est vrai qu’une quantité importante de travail est requise, il s’agit généralement d’un processus enrichissant. Cela est principalement dû à une relation fructueuse établie qui s’améliore avec le temps.
Avant de démarrer une entreprise d’importation ou d’exportation, vous devez définir clairement votre marché cible. La demande pour une grande variété de produits ne fait jamais défaut. Par conséquent, lors du choix d’un produit pour l’exportation, il doit être tel qu’il y ait une forte demande pour celui-ci. Par exemple, pour exporter un produit au Brésil, vous devez savoir quels produits sont en forte demande et vous demander si vous pouvez répondre à cette demande.
Il y a un potentiel énorme ici parce que la communauté mondiale devient de plus en plus interdépendante. Aucun pays ne peut être considéré comme autosuffisant; par conséquent, les entrepreneurs ont la possibilité de participer à la recherche de moyens de fournir des services essentiels aux gens.
L’industrie de l’importation et de l’exportation est associée à un énorme volume de logistique. Cela doit être bien compris lors des étapes de planification de votre entreprise.
Dans la plupart des cas, les acteurs de cette industrie travaillent avec des professionnels tels que les transitaires. Ces professionnels et d’autres ont une compréhension approfondie du fonctionnement de l’industrie et vous aideront à établir un processus transparent qui garantira que vos produits sont livrés rapidement. C’est l’un des domaines clés où vous ne voulez pas vous tromper, surtout si vous avez affaire à des denrées périssables telles que l’exportation de fruits et légumes.
Les coûts de démarrage sont un aspect de l’importation dans l’import-export que vous devez considérer. Cela est largement dû à sa nature capitalistique. Selon la taille de votre entreprise, vos coûts de démarrage peuvent varier de 6 000 $ à 30 000 $ pour une petite entreprise d’import / export. Les petites entreprises d’importation sont mentionnées ici car c’est le point de départ de la plupart des entreprises.
La plupart des grandes entreprises d’importation et d’exportation ont démarré à petite échelle. En fait, beaucoup ont commencé chez eux avant de devenir de grandes entreprises. À ce stade, certaines des choses les plus élémentaires dont vous aurez besoin incluent l’espace ou le stockage pour votre inventaire, l’espace de bureau (vous pouvez convertir une pièce de votre maison pour ce faire) et l’équipement de bureau tel qu’une imprimante, un ordinateur, Internet. connexion ainsi qu’un site Web fonctionnel entre autres.
Votre plan d’affaires import-export doit inclure une section potentielle. C’est un domaine à ne pas négliger. En tant qu’importateur / exportateur, votre potentiel de revenu est largement déterminé par la quantité de travail que vous choisissez de faire. Cela peut être fait à temps partiel ou à temps plein en fonction de votre emploi du temps.
Les petits importateurs / exportateurs gagnent en moyenne 75 000 $.
Vous devriez être en mesure d’évaluer ce qui est requis, ainsi que votre objectif ou votre objectif. En incorporant cela dans votre plan, vous serez en mesure de travailler vers cet objectif avec une plus grande chance de l’atteindre.
Une business plan import-export doit contenir de nombreux détails essentiels à la réalisation de tous vos buts et objectifs. L’avantage est que cela clarifie vos objectifs et vous permet également de définir des objectifs spécifiques et mesurables.
Peu importe à quel point et combien de travail a été consacré à la rédaction d’un plan, cela ne sera jamais utile tant que le contenu ne sera pas entièrement mis en œuvre. Le succès commence avec l’achèvement de toutes les actions prévues.
