Foire aux questions sur le démarrage d’une entreprise

Foire aux questions lors du démarrage d’une nouvelle entreprise

Lorsqu’un entrepreneur veut démarrer une petite entreprise, il doit d’abord décider ce qu’il veut faire et comment. L’entrepreneur examine d’abord les options disponibles, puis choisit le type d’entreprise en fonction de ses considérations sous-jacentes.

Je sais quand démarrer une entreprise, j’ai beaucoup de questions. Cela m’est arrivé lorsque j’ai démarré ma première entreprise et lorsque j’ai aidé les autres, et je reçois également des questions similaires de leur part.

Je suis allé faire des recherches sur les questions fréquemment posées sur le démarrage d’une entreprise, j’ai interviewé de nombreux entrepreneurs prospères pour savoir quelles questions ils se posent des entrepreneurs en herbe et leurs meilleures réponses.

J’ai 5 questions les plus fréquemment posées par les entrepreneurs en herbe et je vais aider en fournissant des réponses possibles d’entrepreneurs prospères qui sont en affaires depuis des décennies.

Questions essentielles à poser pour la réussite des petites entreprises

  • Pourquoi est-ce que je veux créer une entreprise?

Pas seulement votre entreprise spécifique, mais n’importe quelle entreprise. Votre motivation peut être un facteur important du succès de votre entreprise. Comme le dit l’adage, la nécessité est la mère de l’ingéniosité, donc plus vous êtes motivé, meilleures sont vos chances de succès.

Êtes-vous en train de mourir lentement sous le poids écrasant de votre travail détesté? Besoin de plus de mulet pour atteindre votre objectif? Vous sentez-vous appelé à changer le monde d’une manière ou d’une autre? C’est l’une des raisons pour lesquelles l’entreprise la plus prospère ne reste pas immobile.

  • Pourquoi est-ce que je pense que c’est une bonne idée?

Beaucoup de gens – peut-être tous – ont ce qu’ils pensent être de «bonnes» idées, mais ils ne peuvent pas toujours expliquer pourquoi. Si vous ne pouvez pas protéger votre entreprise, vous passez à côté de ce dont un entrepreneur en herbe a besoin.

Les clients ont besoin d’un appel à l’action convaincant expliquant pourquoi ils devraient utiliser votre produit ou service. Les investisseurs veulent savoir exactement comment votre produit comblera un nouveau vide ou résoudra mieux un problème existant.

  • Quelle entreprise dois-je démarrer?

C’est la seule question que se posent les aspirants entrepreneurs, surtout lorsqu’ils ne savent rien de la création d’entreprise.

Seul vous et vous seul pouvez répondre le mieux. Pensez à une entreprise où vous pouvez commencer à utiliser votre talent pour gagner de l’argent.

Choisir une entreprise que vous connaissez est le meilleur choix pour vous. Ne faites pas l’erreur de rencontrer un consultant en affaires qui vous dira quel type d’entreprise vous devriez démarrer.

Vous êtes un entrepreneur qui dirigera l’entreprise, pas un consultant. Démarrez une entreprise qui vous passionne, avez de l’expérience et ne nécessite pas beaucoup d’argent pour démarrer.

Lorsque vous proposez une idée sur laquelle vous allez agir, un élément important est la capacité de répondre à la question: « Qui achète ce que je vends? » – et pour ne pas dire «tout» Un produit rare, il est donc révolutionnaire que littéralement tout le monde soit un client potentiel. Cela ne fonctionne pas dans le monde réel. Tout se résume à trouver des trous sur le marché et à déterminer quels clients languissent dans ces vides.

Federal Express n’était qu’un service de messagerie régulier. Rien n’a changé pour eux jusqu’à ce qu’ils concentrent toute leur énergie sur la livraison de colis la nuit et commencent à rechercher activement les personnes et les entreprises qui ont besoin de tels services.

Gagner un revenu est au cœur de toute entreprise. Tout le reste est une entreprise à but non lucratif. De nos jours, il est rare que quiconque essaie de lever des fonds avec rien d’autre qu’une bonne idée et un plan de revenus à suivre – après tout. Cela n’aidera tout simplement pas en 2013.

Si vous vendez un produit ou un service, quel est votre modèle de tarification? Dans tous les cas, il est important de savoir comment et quand votre entreprise sera rentable si vous voulez être pris au sérieux.

  • De combien d’argent ai-je besoin pour commencer?

Le montant d’argent nécessaire pour démarrer une entreprise dépend du type d’entreprise que vous entrez.

La première chose à faire est d’élaborer un plan d’affaires pour que tout reste propre. Armé de ces informations, vous pouvez analyser combien il vous en coûtera pour démarrer une entreprise.

Selon les experts en affaires, si vous démarrez une entreprise, vous devez disposer d’un capital pouvant couvrir les opérations commerciales pendant au moins 6 mois si l’entreprise a besoin d’un emplacement, de bureaux, d’électricité, etc., et surtout quand il sera votre seule source et ne pas.

  • Où puis-je obtenir des fonds si je ne peux pas les collecter?

Il existe de nombreux endroits et moyens d’obtenir des fonds si votre capital ne parvient pas à démarrer une entreprise.

Vous pouvez vous rendre à la banque pour un prêt, demander à vos amis et à votre famille, utiliser une carte de crédit, attirer des investisseurs providentiels, vous inscrire sur des sites de crowdsourcing comme www.kickstarter. pour obtenir de l’aide, etc.

Toutes les options énumérées ci-dessus sont fiables et très bien adaptées aux entrepreneurs en herbe. Un autre moyen d’obtenir des fonds est le partenariat. Si vous connaissez un homme d’affaires avec qui vous pouvez partager votre idée et votre vision d’entreprise, qui a de l’argent et est prêt à financer votre petite entreprise, vous pouvez signer un accord de partenariat avec lui et démarrer votre entreprise.

Une fois que l’entreprise a atteint un niveau où vous avez maintenant suffisamment d’argent et que vous ne voulez plus de partenariat, vous payez le partenaire et prenez la responsabilité de votre entreprise.

À cela, je dis oui et non. ne soyez pas confus, laissez-moi vous expliquer.

Oui, en ce sens que si le démarrage de votre entreprise est complexe, vous pourriez avoir besoin d’un plan d’affaires. Cela vous aidera à mieux comprendre ce que vous faites, car lorsque vous commencez à écrire, de nouvelles idées commencent à vous venir à l’esprit.

Non, par contre, avoir un business plan est parfois inutile. Et si, après avoir rédigé un business plan et demain, vous vous réveillez et un nouveau gouvernement qui ne sait pas que Joseph arrive au pouvoir et change l’économie?

Si vous savez que vous voulez rédiger un business plan, je vous conseille avant tout: soyez flexible et ne vous tuez pas en préparant un business plan de 52 pages. Un plan d’affaires bien détaillé avec seulement 2-3 pages est très bien.

Deuxièmement, vous ne devriez pas trop le suivre en raison des changements du marché.

En fait, de nombreuses startups s’écartent de leur plan d’affaires. La balle est sur votre terrain!

  • Est-ce que je sais quelles personnes je dois embarquer?

Les entrepreneurs qui réussissent savent quand une bonne idée ne suffit pas, et ils savent exactement quelles personnes prendre le bus pour donner vie à leur idée. Par exemple, si vous avez une idée de site Web, savez-vous qui le codera?

Inversement, si vous êtes un développeur avec une idée, êtes-vous prêt à promouvoir et vendre le site vous-même, ou y a-t-il quelqu’un de mieux adapté pour le poste? Le succès est un travail d’équipe.

Le succès dépend souvent de l’abandon de votre ego – et d’un peu de votre nouvelle dame.

Et si vous perdez? Vous me laissez vous donner une sale gifle pour échec (je plaisante, ne faites pas de grimaces).

Honnêtement, plus tôt vous perdez, mieux c’est pour vous. Lorsque vous échouez, cela montre que vous avez fait quelque chose de mal. Apprenez de l’histoire du vieil homme qui a inventé la lampe fluorescente.

Savez-vous ce que font les gens d’affaires lorsqu’ils échouent? Ils retournent à leur planche à dessin. Selon les statistiques, 98% des startups feront faillite dans les cinq premières années.

Certains échouent même après les 5 premières années. Les raisons de l’échec de votre entreprise servent d’outil d’apprentissage.

En conclusion, ne considérez pas l’échec comme un arrêt, traitez-le comme une pause et réévaluez l’entreprise, puis passez à autre chose.

Cela ne veut pas dire que chaque nouvelle entreprise échoue, mais tous les entrepreneurs échouent sur la voie du succès. Les studios de cinéma réussissent toujours à sauter ces parties lorsqu’ils réalisent des films biographiques sur des hommes et des femmes d’affaires prospères.

Certaines personnes perçoivent l’échec comme un rejet dont elles ne peuvent jamais se remettre. D’autres y voient une opportunité d’apprendre. Créer une entreprise est un défi de taille: vous avez une idée et vous la testez. Si cela fonctionne, vous continuez à le faire, et si ce n’est pas le cas, vous déterminez ce qui n’a pas fonctionné et réévaluez.

Les entrepreneurs qui réussissent n’ont pas peur de retourner à la planche à dessin. Selon Charlie Munger, ils ne souffrent pas de «biais de première instance», c’est-à-dire que leurs premières idées ou idées ne sont pas gravées dans le marbre, elles peuvent être modifiées si les faits ou l’expérience ne le soutiennent pas.

  • Suis-je prêt à couper les 5 prochaines années de ma vie pour cela?

Tout démarrage réussit rarement du jour au lendemain. Même ceux qui semblent prendre des années à se développer avant d’en entendre parler. Attendez-vous à d’innombrables heures de brainstorming, de test, de développement et d’évaluation avant de voir votre premier profit.

Êtes-vous prêt à faire ce sacrifice? Ce n’est pas grave si vous ne le faites pas, mais c’est un signe fort que posséder une entreprise n’est peut-être pas pour vous. Il est rare qu’une histoire réussie commence et reste le «spin-off» de quelqu’un d’autre. À un moment donné, vous devrez vous y plonger et prendre des mesures pour le faire passer au niveau suivant.

Que vous souhaitiez développer votre entreprise avec des résultats rentables ou créer suffisamment de valeur pour réaliser de bons profits grâce à des acquisitions, attendez-vous à y consacrer plusieurs années de votre vie.

Cela s’applique à toute la portée opérationnelle de votre entreprise. Il n’y a rien de mal à démarrer une petite entreprise comme source de revenus et à la maintenir ainsi – tous les restaurateurs ne rêvent pas de franchisage.

Il n’y a rien de mal à rêver de construire un empire mondial.

Dans tous les cas, vous devez être capable de répondre à la question et être réaliste sur ce qui est nécessaire pour réaliser cette vision. Un musicien éclate rarement sur la scène mondiale si ce n’était pas son intention dès le début. Si jamais vous espérez devenir grand, cela devrait être sur votre radar dès le premier jour.

  • Suis-je prêt à devenir employeur?

Si votre entreprise se développe après la phase de démarrage, il y a de fortes chances que vous deviez recruter des employés pour qu’elle continue de croître et de fonctionner correctement.

Es-tu prêt pour ça? Il y a une grande différence entre faire tout vous-même et laisser vos employés transférer une partie de la responsabilité. La délégation est une compétence que tout le monde n’a pas et qui est rarement liée à votre capacité de développeur ou d’exécuteur d’idées.

J’espère que vous réfléchissez à ces neuf questions fréquemment posées avant de vous lancer dans votre parcours entrepreneurial pour voir si le voyage vous convient.

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