Esempio di piano aziendale per il trasporto medico non di emergenza

ESEMPIO DI ESEMPIO DI TRASPORTO AZIENDALE PIANO AZIENDALE PER SITUAZIONI INATTIVE

Hai intenzione di avviare un’attività di trasporto medico non di emergenza? Se la tua risposta è sì, questo articolo ti fornirà una guida per aiutarti a scrivere un piano aziendale NEMT solido e comprensibile.

Il trasporto medico di emergenza è un must perché consente alle persone di fissare i loro appuntamenti con il medico.

Offre il trasporto meno costoso in quanto una grande percentuale di americani nel gruppo a basso reddito è finanziariamente vincolata ad andare dallo studio del medico utilizzando il trasporto da soli.

Ecco un esempio di business plan per iniziare con il trasporto in situazioni non di emergenza.

Sintesi

Medi-Port è un servizio di trasporto medico non di emergenza che avrà sede a Tucson, in Arizona, e servirà le città intorno a Tucson come Chandler, Mesa, Scottsdale, Phoenix, Glendale e Hermosillo. Altri sono El Paso, Ciudad Juarez e Juarez.

In queste zone c’è un’alta concentrazione di anziani che hanno più bisogno di servizi medici, ma non sempre riescono a tenere il passo con gli appuntamenti dei medici. Ci rivolgeremo a persone a basso reddito così come a persone con disabilità di ogni tipo. Oltre a questo, forniremo servizi VIP per i VIP che potrebbero anche voler utilizzare i nostri servizi.

Il nostro staff sarà composto da professionisti con esperienza nel trasporto medico non urgente. Siamo determinati a fornire ai nostri clienti un servizio personalizzato, prestando molta attenzione alle loro specifiche esigenze e preoccupazioni di trasporto. Oltre al trasporto non di emergenza, alcuni dei nostri servizi includeranno la fornitura di servizi infermieristici, servizi di consulenza e consulenza e pronto soccorso, tra gli altri.

Il nostro punto di vista

Nel corso del nostro decennio, intendiamo diventare uno dei servizi di trasporto medico non di emergenza più rispettati in Arizona, oltre a diventare uno dei primi 10 operatori sanitari nazionali non di emergenza. Durante questo periodo, prevediamo anche di introdurre il trasporto aereo non di emergenza.

La nostra missione

Non ci concentriamo solo sulla fornitura di mezzi di trasporto non di emergenza per le persone a basso reddito.

I nostri servizi includeranno anche il trasporto VIP per i clienti importanti per vedere un medico. Come azienda, aiuteremo ad eliminare i problemi logistici dei nostri clienti facendoli nostri.

Analisi SWOT

Come azienda, crediamo che le valutazioni interne ed esterne ci consentiranno di indirizzare le nostre risorse e i nostri sforzi dove saranno più efficaci. Pertanto, riteniamo che i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce ci aiuteranno ad acquisire una più chiara comprensione di ciò che è più necessario per un’azienda.

Energia: Le nostre persone sono la parte più importante della nostra attività. Queste sono risorse senza le quali non otterremo un impatto significativo. La loro pluriennale esperienza e professionalità permettono ai nostri clienti di ricevere solo i migliori servizi.

Il nostro servizio clienti, i call center e la nostra posizione sono accuratamente selezionati per il massimo impatto. Questi punti di forza ci danno un vantaggio rispetto ai coetanei.

Debolezza: La nostra posizione come nuova attività e il fatto che dovremo lavorare in un settore in cui ci sono attori più affermati con risorse sufficienti a loro disposizione per acquistare qualsiasi tipo di attrezzatura come tutti i tipi di veicoli e veicoli aerei come gli elicotteri nel nostro debolezza dell’area.

Opportunità: Questo è il nostro potenziale di crescita poiché le persone anziane sono molto richieste per i nostri servizi.

Per ottenere il massimo effetto, dobbiamo ottimizzare i nostri servizi in modo tale da soddisfare questi requisiti nel modo più professionale possibile.

Minacce: Le minacce alle imprese sono enormi. Per il settore dei trasporti non di emergenza, le riforme sanitarie avverse sono una delle principali preoccupazioni per la nostra attività. Ciò può influire in modo significativo sulla nostra attività.

petizioni e finanziamenti sono altre minacce che probabilmente possiamo combattere.

Mercato di destinazione

Il nostro mercato di riferimento è vasto e comprende clienti con condizioni speciali, ambulatoriali e non deambulanti. Inoltre, ci impegniamo a fornire i nostri servizi a coloro che non hanno un’assicurazione sanitaria, così come a coloro che lo hanno. Questi includono anziani, donne incinte, pazienti con disturbi mentali e feriti.

Fonti di Ine

I nostri servizi saranno plasmati principalmente da una varietà di servizi, che includeranno la fornitura di infermieri qualificati, servizi di consulenza e consulenza, servizi infermieristici e la fornitura di servizi di trasporto medico aereo.

Previsioni di vendita

Abbiamo condotto una ricerca che ha identificato opportunità di crescita. I risultati hanno mostrato una crescita potenziale dei nostri ricavi / vendite su un periodo di 3 anni, come mostrato nella tabella seguente;

  • Primo anno $ 300.000
  • Secondo anno $ 495.000
  • Terzo anno $ 800.000

Ciò è stato ottenuto utilizzando le attuali tendenze di crescita del settore. Tuttavia, va notato che quando sono stati ottenuti questi dati, non sono stati presi in considerazione fattori improvvisi e incontrollabili come la recessione economica o le catastrofi naturali.

leggero vantaggio

Nonostante il fatto che siamo una nuova impresa, non vogliamo usarla come scusa per inadempiere ai nostri obblighi. Di conseguenza, la nostra forza lavoro, che è la nostra più grande risorsa, sarà accuratamente selezionata per sfruttare la nostra ricchezza di esperienza lavorativa sviluppando modi innovativi per trovare i nostri clienti in modo più efficiente.

Inoltre, avremo interessanti pacchetti retributivi e un ambiente di lavoro favorevole che migliorerà la produttività dei nostri dipendenti. Ciò oltre a sfruttare i punti deboli della nostra petizione per ottenere quel vantaggio fondamentale che è fondamentale per il successo della nostra attività.

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