幼児教育事業計画のサンプル

就学前の事業計画のサンプルテンプレート

幼児教育を開始するには、慎重な計画が必要です。 ほとんどの企業と同様に、持続可能なマイルストーンを設定する必要があります。 これはあなたのアイデアを実行するために必要です。

したがって、この幼児教育ビジネスプランは、必要な支援を提供するように設計されています。 このテンプレートを

ガイドとしてのみ機能します。
キンダーケアのような幼稚園を始めようとしている多くの起業家が計画段階で立ち往生していることを私たちは理解しています。 これがあなたの状況であるならば、あなたは正しい場所に来ました。

それはすべてシンプルさから始まります! 計画が複雑でないほど、効果が高くなります。

これはモンテッソーリ幼稚園を始めるためのサンプルビジネスプランです。

エグゼクティブサマリー

ヤングハーツは、主な種類のプログラムのいくつかの側面を網羅するユニークな幼稚園です。 これらには、モンテッソーリ協同組合、ヴァルドルフ、バンクストリート、ハイスコープ、レッジョエミリアおよび両親が含まれます。

私たちはお金のためだけでなく、子供たちへの愛と情熱のためにもこれを行います。 私たちは、親が子供を良い手に持つことに自信を持っていることを理解しています。

私たちは非常に専門的な就学前サービスを提供しているので、これが私たちのあり方です。 私たちの環境は教育に役立ちます。

これに加えて、私たちはそれぞれの子供を個別に考慮し、彼らの学習スタイルとスタイルに焦点を合わせます。 これにより、私たちは彼らに最適なものを選択することができます。

私たちのビジョンは、子供たちのための安全な避難所と、親が子供たちの安全を確信できる場所を作ることです。 また、テネシー州で最高の幼稚園になる予定です。

ヤングハーツでの私たちの使命は簡単です! 高度に専門的な就学前サービスを提供します。 育児の専門家チームは、私たちの使命を達成するのに役立ちます。 彼らは、子供の行動と発達の分野で豊富な経験を持つ意欲的な人々です。

それはビジネスの生命線です。 これがなければ、ほとんど何も達成されません。 私たちは就学前のプロジェクトのために資金を調達する方法を模索しました。 その結果、私たちは他の財源を見つける方法を節約することを優先し始めました。

必要量のかなりの部分(50%)はすでに実現されています。 残高は3か月以内に受領されると確信しています。

私たちのペティネスのレベルを測定するには、長所、短所、機会、脅威を分析することが不可欠です。 その結果、これらの重要な分野を研究するために専門家を雇いました。 結果は有望であり、私たちの健康状態を示しています。

わたし。 力

この測定の指標は指標であることが判明しました。 成長するビジネスとしての私たちの強みは、私たちの経験と従業員の質にあります。 これは小さいように聞こえるかもしれませんが、成長とサービス品質への影響を考慮すると非常に重要です。 さらに、私たちのカスタマーサービスは一流です!

そのため、お客様が私たちの温かさを感じていただけるのも当然です。 また、その過程でより多くの支持を得ることで、私たちの評判を高めました。

II。 弱点

私たちの弱点は、新しい幼稚園としての現在の状況に起因しています。 経験によれば、就学前教育の初期は非常に困難です。 信頼を築く必要があるからです。 これは私たちが一時的に不利な立場にある分野です。 しかし、そのような弱点を克服するのは時間の問題です。

iii。 機会

これが私たちが就学前のビジネスをしている理由です。 私たちは、内面の可能性を解き放つだけでなく、育成とケアに努めています。 この業界には無限の機会があり、私たちはそれらを避けていません。 私たちのビジネスは私たちが行うことだけであることを理解する必要があります。 このように、この現実は私たちに革新を促しました。 サービスには大きな市場があります。

したがって、成長するという私たちの決意。 現在の場所に出店していますが、中長期計画は拡大する可能性があります。 州全体に追加の小売店を開くことで、これを一緒に行います。

iv。 脅威

脅威は私たちのビジネスの通常の部分です。 これらは予測可能で予期しない状況です。 成功するには、それらを封じ込める必要があると私たちは信じています。 しかし、ある程度、そのような状況は解決することができます。

したがって、私たちはそれらが強い請願と不況の形であると判断しました。

不況は失業につながります。 このような状況では、子供を幼稚園に送る余裕のある親は少なくなります。 その結果、ご愛顧が急激に減少し、収益性に影響を及ぼします。

親が子供のための幼稚園を選ぶ際に選択的であることは明らかです。 彼らは複数の情報源から多くの問い合わせをします。 これらの情報源には、オンラインだけでなく、友人や知人からのものも含まれます。 私たちの目標は、子供たちに最適な就学前施設を見つけることです。

クライアントは、幼稚園が他の幼稚園よりも優れているものを知りたいと思っています。 私たちはこれらの課題を特定し、ビジネスを魅力的にする運用戦略を開発しました。 これらには、従業員の質と幸福が含まれます。

後者は私たちが最高のものを引き付けることを可能にします。

私たちは、業界の現状とマーケティング活動を使用して、販売目標を予測しました。 野心的な成長計画を立てていますが、3年間の現実的な目標を設定しています。 これは、以下に要約する有望な兆候を示しました。

  • 最初の会計年度。 90,000米ドル
  • 2会計年度。 190,000米ドル
  • 3年度目。 300,000米ドル
  • 私たちのマーケティング部門は、私たちのすべてのマーケティング活動を設計します。 これらには、私たちのプレゼンスを拡大するためのツールとしてソーシャルメディアを使用してウェブサイトを構築することを含むいくつかの戦略が含まれます。 同様に、私たちのクライアントは、行われた推奨に対して報われるでしょう。

    これは 就学前のビジネスプランのサンプル 計画を立てるのに苦労している人のために使用するフレームワークを提供しました。 私たちは、あなたがこれが有用で関連性があると思うと確信しています。

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