새로운 사업을 시작할 때 자주 묻는 질문
기업가가 소규모 사업을 시작하려면 먼저 자신이하고 싶은 일과 방법을 결정해야합니다. 기업가는 먼저 사용 가능한 옵션을 살펴본 다음 기본 고려 사항에 따라 비즈니스 유형을 선택합니다.
언제 사업을 시작해야하는지 알고 있고 질문이 많습니다. 이것은 제가 처음 사업을 시작했을 때와 다른 사람들을 도왔을 때 저에게 일어 났으며 그들로부터 비슷한 질문을 받았습니다.
나는 가서 사업 시작에 대한 자주 묻는 질문을 조사했고, 많은 성공적인 기업가들을 인터뷰하여 야심 찬 기업가로부터 어떤 질문을 받고 그들의 최고의 답변을 얻었는지 알아 보았습니다.
야심 찬 기업가들이 가장 자주 묻는 5 가지 질문이 있으며 수십 년 동안 사업을해온 성공적인 기업가들로부터 가능한 답변을 제공함으로써 도움을 드릴 것입니다.
중소기업의 성공을위한 필수 질문
사업을 시작하는 이유는 무엇입니까?
특정 사업뿐만 아니라 모든 사업. 귀하의 동기는 귀하의 비즈니스가 얼마나 성공적인지에 중요한 요소가 될 수 있습니다. 속담처럼, 필요성은 독창성의 어머니이므로 동기 부여가 높을수록 성공 가능성이 높아집니다.
당신은 당신이 싫어하는 일의 압도적 인 무게로 천천히 죽어 가고 있습니까? 목표를 달성하기 위해 노새가 더 필요하십니까? 어떻게 든 세상을 바꾸라는 부름을 느끼십니까? 이것이 가장 성공적인 비즈니스가 멈추지 않는 이유 중 하나입니다.
이것이 좋은 생각이라고 생각하는 이유는 무엇입니까?
많은 사람들 (아마 모두)이 “좋은”아이디어를 가지고 있지만 항상 그 이유를 설명 할 수는 없습니다. 사업을 보호 할 수 없다면 신진 기업가가 필요로하는 많은 것을 놓치고있는 것입니다.
고객은 제품 또는 서비스를 사용해야하는 이유를 설명하는 강력한 클릭 유도 문안이 필요합니다. 투자자는 제품이 새로운 공백을 어떻게 채우거나 기존 문제를 더 나은 방식으로 해결하는지 정확히 알고 싶어합니다.
어떤 사업을 시작해야합니까?
이것은 야심 찬 기업가가 묻는 유일한 질문이며, 특히 사업 시작에 대해 아무것도 모르는 경우에 그렇습니다.
오직 당신 만이 최선을 다할 수 있습니다. 재능을 사용하여 돈을 벌 수있는 사업을 생각해보십시오.
익숙한 비즈니스를 선택하는 것이 최선의 선택입니다. 어떤 종류의 비즈니스를 시작해야하는지 알려줄 비즈니스 컨설턴트를 만나는 실수를 저 지르지 마십시오.
당신은 컨설턴트가 아니라 사업을 운영 할 기업가입니다. 열정이 있고 경험이 있으며 시작하는 데 많은 돈이 필요하지 않은 비즈니스를 시작하십시오.
당신이 행동 할 아이디어를 떠 올릴 때 중요한 요소는 “내가 판매하는 것을 누가 사는가?”라는 질문에 대답하는 능력입니다. – 그리고“모든 것”이라고 말하지 말 것 희귀 한 제품이므로 말 그대로 모든 사람이 잠재적 인 고객이라는 것은 혁명적입니다. 이것은 현실 세계에서 작동하지 않습니다. 모든 것은 시장에서 허점을 찾고 그 공허함에서 어떤 고객이 시달리고 있는지 파악하는 것으로 귀결됩니다.
Federal Express는 일반 택배 서비스였습니다. 그들이 밤에 패키지를 배달하는 데 모든 에너지를 집중하고 그러한 서비스가 필요한 사람과 기업을 적극적으로 찾기 시작하기 전까지는 아무것도 변하지 않았습니다.
수입은 모든 사업의 중심입니다. 그 밖의 모든 것은 비영리 기업입니다. 요즘에는 좋은 아이디어와 수익 계획 만 가지고 자금을 모 으려고하는 사람은 거의 없습니다. 2013 년에는 도움이되지 않습니다.
제품 또는 서비스를 판매하는 경우 가격 모델은 무엇입니까? 어쨌든 진지하게 받아들이고 싶다면 사업이 언제 어떻게 수익성이 있는지 아는 것이 중요합니다.
시작하려면 얼마나 많은 돈이 필요합니까?
사업을 시작하는 데 필요한 금액은 입력하는 사업의 종류에 따라 다릅니다.
가장 먼저해야 할 일은 모든 것을 깨끗하게 유지하기위한 사업 계획을 짜는 것입니다. 이 정보로 무장하면 사업을 시작하는 데 드는 비용을 분석 할 수 있습니다.
비즈니스 전문가에 따르면 사업을 시작하는 경우 사업에 위치, 사무실 공간, 전기 등이 필요한 경우 최소 6 개월 동안 사업 운영을 충당 할 수있는 자본이 있어야하며 대부분은 그가 유일한 원천이 될 때 아니.
자금을 조달 할 수없는 경우 어디에서 자금을받을 수 있습니까?
자본이 사업을 시작하지 못하면 자금을 얻을 수있는 곳과 방법이 많이 있습니다.
은행에 가서 대출을 받고, 친구와 가족에게 물어보고, 신용 카드를 사용하고, 엔젤 투자자를 유치하고, www.kickstarter와 같은 크라우드 소싱 사이트에 등록 할 수 있습니다. 도움을 받기 위해
위에 나열된 모든 옵션은 신뢰할 수 있으며 야심 찬 기업가에게 매우 적합합니다. 자금을 얻는 또 다른 방법은 파트너십입니다. 사업 아이디어와 비전을 공유 할 수 있고 돈이 있고 중소기업 자금을 지원할 의사가있는 사업인을 알고 있다면 그와 파트너십 계약을 체결하고 사업을 시작할 수 있습니다.
사업이 이제 충분한 돈이 있고 더 이상 파트너십을 원하지 않는 수준으로 성장한 후에는 파트너에게 돈을 지불하고 비즈니스에 대한 책임을집니다.
이에 대해 나는 예와 아니오라고 말합니다. 혼동하지 마십시오. 설명하겠습니다.
예, 시작할 비즈니스가 복잡하다면 비즈니스 계획이 필요할 수 있습니다. 글쓰기를 시작할 때 새로운 아이디어가 떠오르 기 때문에 이것은 당신이하는 일을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
아니요, 반면에 사업 계획을 세우는 것은 쓸모가 없습니다. 사업 계획을 세우고 내일 일어나면 조셉이 권력을 잡고 경제를 변화시키고 있다는 사실을 몰랐던 새로운 정부가 일어나면 어떨까요?
사업 계획을 작성하고 싶다는 것을 안다면, 무엇보다도 먼저 여러분에게 솔직한 조언을드립니다 : 유연하게 유지하고 52 페이지 사업 계획을 준비하여 자살하지 마십시오. 2 ~ 3 페이지에 불과한 상세한 사업 계획은 괜찮습니다.
둘째, 시장 변화로 인해 너무 많이 따르지 않아야합니다.
사실 많은 신생 기업이 사업 계획에서 벗어납니다. 공이 코트에 있습니다!
어떤 사람을 탑승해야하는지 알고 있습니까?
성공한 기업가는 좋은 아이디어만으로는 충분하지 않은 때를 알고 있으며 아이디어를 실현하기 위해 버스를 타야하는 사람을 정확히 알고 있습니다. 예를 들어, 웹 사이트에 대한 아이디어가 있다면 누가 그것을 코딩할지 아십니까?
반대로 아이디어가있는 개발자라면 사이트를 직접 홍보하고 판매 할 준비가 되었습니까? 아니면 작업에 더 적합한 사람이 있습니까? 성공은 팀워크입니다.
성공은 종종 당신의 자존심과 당신의 새로운 부인을 놓아주는 것에 달려 있습니다.
지면 어떡해? 당신은 내가 당신에게 실패의 얼굴을 더러운 때리게 놔 두었습니다 (농담, 얼굴을 만들지 마십시오).
솔직히, 빨리 질수록 더 좋습니다. 실패하면 뭔가 잘못했음을 보여줍니다. 형광등을 발명 한 노인의 이야기에서 배우십시오.
비즈니스 사람들이 실패했을 때 무엇을하는지 알고 있습니까? 그들은 드로잉 보드로 돌아갑니다. 통계에 따르면 스타트 업의 98 %가 처음 5 년 이내에 파산 할 것입니다.
일부는 처음 5 년 후에도 실패합니다. 비즈니스 실패의 이유는 학습 도구로 사용됩니다.
결론적으로, 실패를 중단으로 취급하지 말고 일시 중지로 취급하고 비즈니스를 재평가 한 다음 계속 진행하십시오.
이것은 모든 새로운 벤처가 실패한다고 말하는 것이 아니라 모든 기업가가 성공으로가는 길에 실패합니다. 영화 스튜디오는 성공적인 사업가와 여성에 대한 전기 영화를 만들 때 항상 이러한 부분을 건너 뜁니다.
어떤 사람들은 실패를 결코 회복 할 수없는 거부로 인식합니다. 다른 사람들은 이것을 배울 기회로 본다. 사업을 시작하는 것은 많은 도전입니다. 아이디어가 있고 그것을 테스트합니다. 작동하면 계속하고 그렇지 않으면 무엇이 잘못되었는지 파악하고 재평가합니다.
성공한 기업가는 드로잉 보드로 돌아가는 것을 두려워하지 않습니다. Charlie Munger에 따르면, 그들은 “첫 번째 사례 편견”으로 고통받지 않습니다. 즉, 첫 번째 아이디어 나 아이디어가 돌로 조각되지 않고 사실이나 경험이이를 뒷받침하지 않으면 변경 될 수 있습니다.
나는 이것을 위해 내 인생의 다음 5 년을 잘라낼 준비가되어 있는가?
어떤 스타트 업도 하룻밤 사이에 성공하는 경우는 거의 없습니다. 일반적으로 개발하는 데 몇 년이 걸리는 것처럼 보이는 것조차도 듣지 못합니다. 첫 번째 수익을보기 전에 수많은 브레인 스토밍, 테스트, 개발 및 평가를 기대하십시오.
이 희생을 할 준비가 되셨습니까? 그렇지 않아도 괜찮지 만 비즈니스를 소유하는 것이 자신에게 적합하지 않을 수 있다는 강력한 신호입니다. 성공적인 이야기가 시작되어 다른 사람의 “분할”로 유지되는 것은 드뭅니다. 어느 시점에서 당신은 그것에 뛰어 들어 다음 단계로 나아 가기위한 조치를 취해야 할 것입니다.
사업을 수익성있는 결과로 성장 시키거나 인수를 통해 좋은 수익을 올릴 수있는 충분한 가치를 창출하든 관계없이 몇 년 동안 일생을 바칠 것으로 예상하십시오.
이는 비즈니스의 전체 운영 범위에 적용됩니다. 소규모 사업을 수입원으로 시작하고 그렇게 유지하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 모든 레스토랑 소유주가 프랜차이즈를 꿈꾸는 것은 아닙니다.
글로벌 제국 건설을 꿈꾸는 것은 잘못된 것이 아닙니다.
어쨌든 질문에 답할 수 있어야하고이 비전을 실현하는 데 필요한 것이 무엇인지에 대해 현실적이어야합니다. 뮤지션은 처음부터 의도가 아니었다면 세계 무대에 오르는 경우는 거의 없습니다. 커지고 싶다면 첫날부터 레이더에 있어야합니다.
고용주가 될 준비가 되었습니까?
창업 단계 이후에 비즈니스가 성장하는 경우 직원을 채용하여 원활하게 성장하고 운영해야 할 가능성이 있습니다.
준비 되셨나요? 모든 것을 스스로하는 것과 직원들이 책임의 일부를 이전하게하는 것에는 큰 차이가 있습니다. 위임은 모든 사람이 가지고있는 기술은 아니며 개발자 또는 아이디어 실행자로서의 능력과 거의 관련이 없습니다.
기업가 적 여정을 시작하기 전에 이러한 9 가지 자주 묻는 질문을 숙고하여 여정이 귀하에게 적합한 지 확인하시기 바랍니다.
