Contoh rancangan perniagaan kedai terapi urut

Inilah cara menulis rancangan perniagaan urut.

Melabur dalam perniagaan urut yang berjaya bergantung pada seberapa baik strategi anda. Rancangan anda adalah yang paling utama.

Oleh itu, kami telah menyusun rancangan perniagaan terapi urut untuk anda. Ini adalah kawasan di mana banyak usahawan telah berjuang.

Contoh rancangan perniagaan terapi urut

Dengan mempermudah pendekatan kami, kami menjadikannya lebih mudah difahami dan diikuti. Terdapat beberapa aspek rancangan. Dan masing-masing memerlukan penyelesaian yang sesuai. Anda akan menemui beberapa bahagian terpenting yang tidak boleh diabaikan.

PANDUAN: Memilih nama yang menarik untuk urut

Berikut adalah rancangan perniagaan kasar untuk membuka ruang urut.

– Ringkasan eksekutif

Ojay’s Massage Parlour â„¢ adalah konsep perniagaan urut yang dicipta oleh duo Carlos Menendez dan Julio Pablo. Setiap rakan ini mempunyai lebih daripada satu setengah dekad pengalaman.

Berpusat di kota Santa Monica yang sibuk, perniagaan ini melayani pelanggan muda dan muda. Selama bertahun-tahun, kami telah meningkatkan pemahaman kami mengenai keperluan pelanggan. Ini sebagai tambahan kepada bagaimana industri ini berfungsi.

Oleh itu, ini bukan wilayah yang asing bagi kami kerana kami berusaha untuk memulakan perniagaan kami sendiri. Di Ojay’s Massage Parlour â„¢, kami menawarkan pelbagai perkhidmatan urut. Kami akan membincangkan perkara ini sebentar lagi.

Kami adalah syarikat yang menghargai pelanggannya. Oleh itu, kami telah memasukkan beberapa perkhidmatan. Ini adalah urutan tisu mendalam, urutan sukan, urutan pranatal, saliran limfa, dan kelonggaran myofascial.

Yang lain adalah Ashiatsu Oriental Bar Therapy, Swedish Massage, Energy Balancing Therapy, Side by Side Duo Massage, Trigger Point Massage, dll. Semua perkhidmatan ini sangat berpatutan dan berkualiti tinggi.

Kami berada dalam misi untuk tidak hanya melayani industri yang sedang berkembang, tetapi juga untuk mencapai kejayaan. Ini akan dicapai melalui usaha khusus untuk mempromosikan perniagaan kami.

Oleh itu, kami mempunyai objektif yang jelas; masuk ke jurusan. Ini dicapai melalui usaha bersepadu untuk menjalankan perniagaan berprestasi tinggi.

Kami komited untuk membina jenama yang kuat. Oleh itu, fokus kami hanya untuk mengambil pekerja yang terbaik. Mereka adalah profesional yang mempunyai semua yang anda perlukan untuk menjayakan perniagaan anda. Oleh itu, kami telah memilih dengan teliti mereka yang memahami mesej kami.

Lebih kurang USD 150 (yang merupakan 000%) dari keperluan kewangan kami telah dilindungi. Ini diperoleh berkat penjimatan yang disumbangkan oleh pengasas. Selebihnya akan diperoleh melalui pinjaman, yang akan digunakan dalam waktu terdekat.

Selepas itu, setelah menerima dana yang diperlukan, kos akan ditanggung. Jadi, kira-kira 65% daripada jumlah ini akan digunakan untuk pembelian peralatan, sewa dan utiliti. 35% akan diperuntukkan untuk perbelanjaan berulang. Ini termasuk pembayaran gaji kepada kakitangan selama 6 bulan.

Pemahaman yang luas mengenai kekuatan dan kelemahan anda sangat penting. Iaitu kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman anda. Mereka termasuk dalam singkatan SWOT. Oleh itu, kami mengambil langkah untuk mengukur kejahatan kami. Ulasan itu memberangsangkan dan menunjukkan yang berikut;

Am. Boleh

Prestasi kami sebagai syarikat berdasarkan semangat yang mendalam. Kesungguhan ini merangkumi pekerjaan kita selain memenuhi keperluan pelanggan kita.

Bagi pemiliknya, ini adalah tradisi yang ingin mereka laksanakan dalam perniagaan baru. Sekeras yang mungkin kelihatan pada mulanya, kami yakin bahawa kami akan menanganinya. Perkara yang sama berlaku untuk kesejahteraan kakitangan. Kami memberi perhatian khusus terhadap motivasi pekerja kami.

Hasilnya, kami telah mengurangkan sumber daya yang besar untuk memberikan layanan yang baik kepada pekerja kami. Persekitaran tempat kerja juga selesa. Ini akan memaksimumkan produktiviti.

II. Kelemahan

Beberapa titik lemah telah dikenal pasti. Inilah kawasan-kawasan di mana kita kini dapat menggabungkan kos efektif dengan perkhidmatan urut asas. Masalah ini tidak lama lagi, kerana matlamat kami adalah untuk berkembang dalam masa terdekat.

Dengan cara ini, keupayaan kita akan meningkat dan kita akan dapat memperoleh bahagian pasaran yang ketara.

iii. Peluang

Terapi urut adalah kawasan di mana selalu ada peluang. Akibatnya, usahawan mesti mengambil kesempatan atau tidak. Kami berada dalam kedudukan strategik untuk mendapat keuntungan.

Namun, ia bergantung pada seberapa baik kita mengatur aktiviti kita. Kami telah mengoptimumkan operasi kami untuk memanfaatkannya. Peluang yang jelas adalah peningkatan jumlah orang, serta kekerapan lawatan ke tukang urut.

iv. Amenazas

Kadang-kadang ancaman boleh di luar jangkaan dan tidak dapat dielakkan. Di Ojay’s Massage Parlour â„¢, ancaman dinyatakan dalam bentuk bencana alam seperti gempa bumi, taufan, dll. Ini menyebabkan gangguan serius dan boleh menjejaskan perniagaan kita.

Ini adalah kawasan di mana kita bekerja keras. Tetapi mengapa kita mesti? Kerana kami menyedari bahawa perniagaan terapi urut berkembang sehingga dapat menawarkan keadaan yang lebih baik kepada pelanggan. Pelanggan berminat dengan butiran terkecil. Kami menjalankan tugas kerana kami berusaha untuk melebihi jangkaan anda.

Pertama sekali, ini adalah kualiti tenaga kerja kita. Ini adalah kelebihan yang jelas, kami mempunyai lebih daripada beberapa pemohon.

Ini adalah bahagian penting dalam aktiviti perniagaan, yang harus kita perhatikan dengan teliti. Oleh itu, kami perhatikan bahawa terapi urut disukai terutamanya oleh golongan kelas menengah dan atas (bajet). Namun, ketika kelas menengah meningkat, permintaan untuk perkhidmatan urut meningkat.

Cara penting untuk mengukur ramalan penjualan anda adalah dengan membandingkan pendapatan purata industri. Inilah yang kami buat dan menjana keuntungan yang diunjurkan dalam jangka masa tiga tahun. Ini memberi kita idea tentang apa yang diharapkan. Nombor di bawah adalah di mana kita dapat;

  • Tahun kewangan pertama. USD 200.000,00
  • Tahun kewangan kedua. USD 350.000
  • Tahun fiskal ketiga. $ 600.000,00
  • Rancangan perniagaan terapi urut contoh kami melihat beberapa bahagian terpenting yang harus disertakan oleh semua orang. Ini memberikan lebih banyak perhatian, perincian, dan pelaksanaan yang lebih baik.

    Seperti biasa, kesederhanaan adalah kunci kejayaan. Dengan mengelakkan segala bentuk komplikasi, anda mempunyai peluang lebih baik untuk memulakan perniagaan terapi urut yang berkembang maju.

    Anda boleh menanda halaman ini