TEMPLATE PELAN PERNIAGAAN SAMPLE BOUNCE HOUSE
Pada dasarnya rumah melompat terdiri dari istana yang melenting seperti laluan bulan, rumah yang melenting, trampolin, CIT, dll.
Kastil yang melenting ini adalah bangunan dan struktur kembung yang biasanya disewakan untuk acara, festival desa, festival sekolah dan gereja, dll untuk memastikan anak-anak terhibur dan bersantai.
Berikut adalah contoh rancangan perniagaan untuk memulakan perniagaan sewa rumah mewah.
NAMA TANDATANGAN: LLC “Pusat Kesihatan Petropavlovsk”.
- Ringkasan Eksekutif
- Produk dan perkhidmatan kami
- Penyataan konsep
- Status misi
- Struktur perniagaan
- Analisis pasaran
- Strategi pemasaran dan penjualan
- Pelan kewangan
- Ramalan penjualan
- Salida
Ringkasan Eksekutif
Peter and Paul Recreational Center LLC adalah pusat perniagaan yang lengkap yang akan terletak di Quebec, Amerika Syarikat. Kami berada dalam perniagaan rumah anak yatim untuk menjana keuntungan sepenuhnya dan meningkatkan kesedaran tentang keperluan memanjakan anak-anak dengan aktiviti dan aktiviti yang menyeronokkan.
Petropavlovsk Health Center LLC akan dimiliki oleh Wong Thomas. Dia juga akan menjadi CEO syarikat itu. Untuk memulakan perniagaan, kami memerlukan sejumlah $ 800,000, untuk diterima dari pemilik dan bank.
Produk dan perkhidmatan kami
Petropavlovsk Health Center LLC adalah syarikat kegagalan industri yang sangat fokus untuk menyediakan produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi kepada pelanggannya. Kami akan sangat berminat untuk menghiburkan anak-anak dan juga memberi orang-orang Quebec persekitaran yang santai. Berikut adalah produk dan perkhidmatan yang akan kami tawarkan kepada pelanggan kami:
- istana kembung
- Karting
- Perkhidmatan hiburan dan hiburan
- Kereta salji
- Memanjat batu
- Boling
- Rumah permainan video
- Kedai ais krim
- Makanan dan minuman
- Barbacoa
- Perkhidmatan pembuatan lain yang berkaitan
Penyataan konsep
Visi kami untuk mendirikan perniagaan bumper ini adalah untuk membuat kemudahan bah yang dikenal sebagai bah kelas dunia, menyediakan hiburan dan hiburan yang berkualiti untuk anak-anak, dan memenuhi peranannya untuk mendorong rumah dan penduduk Québec. Untuk melibatkan anak-anak mereka sepenuhnya dalam aktiviti . yang mereka nikmati dan nikmati.
Status misi
Misi kami dalam industri ini adalah untuk mewujudkan dan mengembangkan perniagaan rumah anak yatim yang akan membantu anak-anak Quebec menjadi anak-anak yang paling bahagia di dunia. Selain itu, kami ingin memastikan bahawa kami mendorong pergerakan kesedaran dan mendidik keluarga dan isi rumah untuk melibatkan anak-anak mereka dalam aktiviti yang menyeronokkan dan menarik.
Struktur perniagaan
Visi kami adalah mengembangkan perniagaan rumah anak yatim menjadi rumah nombor satu yang memberi peluang kepada kanak-kanak dengan begitu banyak peluang untuk hiburan dan rekreasi di Quebec, Amerika Syarikat.
Kami sedia maklum bahawa untuk merealisasikan sepenuhnya visi ini, struktur perniagaan yang sangat baik akan diperlukan. Itulah sebabnya kami akan berusaha untuk hanya mengambil pekerja yang rajin, berdedikasi, berdedikasi untuk bekerja dengan kami, dan berkemahiran tinggi.
Kedudukan berikut dalam perniagaan kami akan diisi oleh calon yang, kami telah menentukan, memenuhi kriteria kami sepenuhnya:
- Pengarah Eksekutif (CEO dan Pemilik)
- Akauntan / Juruwang
- Pengurus kemudahan
- Ketua Jabatan Jualan dan Pemasaran
- Pemimpin Perkhidmatan Pelanggan
- Jurulatih Keselamatan Istana Bouncy (6)
Analisis pasaran
Trend pasaran
Kempen pengiklanan terkini bertujuan untuk mendorong orang untuk berpartisipasi dalam sukan dan aktiviti lain yang dianggap menghiburkan dan menyeronokkan dan yang diketahui dapat mempromosikan gaya hidup sihat. Ini telah menyumbang kepada keuntungan besar yang diterima industri ini.
Pasaran sasaran
Kumpulan berikut membentuk pasaran sasaran kami:
- Keluarga dan isi rumah di dan sekitar Quebec, Amerika Syarikat
- Tapak keagamaan seperti gereja.
Strategi pemasaran dan penjualan
Strategi penjualan dan pemasaran kami jelas bertujuan membantu kami mencapai matlamat dan objektif perniagaan kami. Sebenarnya, semua yang kita lakukan dari segi penjualan dan pemasaran akan membantu kita mencari pelanggan baru, meningkatkan penjualan dan memasuki pasaran. Berikut adalah cara untuk mempromosikan perniagaan kami dan memperluas kehadiran pasaran kami:
- Kami akan memastikan perniagaan kami menjadi besar dengan mengadakan pesta untuk anak-anak di sebelah untuk menarik perhatian mereka.
- Kami akan memastikan untuk mempromosikan perniagaan kami di media tempatan seperti surat khabar tempatan, majalah yang berkaitan, radio dan televisyen tempatan.
- Kami akan memastikan bahawa pasukan penjualan dan pemasaran kami bekerja keras untuk mempromosikan jenama kami di media sosial; contohnya Facebook, Twitter dan Instagram.
- Kami akan memastikan mencetak brosur untuk perniagaan kami dan menyebarkannya di lokasi strategik seperti perpustakaan, pejabat, stesen pengangkutan, dll.
Pelan kewangan
Sumber modal permulaan
Jumlah yang diperlukan untuk melancarkan perniagaan sepenuhnya bergantung pada skala dan fokus perniagaan. Setelah menjalankan kajian terperinci, kami menyedari betapa kami perlu membuka perniagaan kami.
Kita memerlukan modal permulaan sebanyak $ 800,000. Modal awal ini akan dihasilkan dari dua sumber, iaitu simpanan dan pelaburan pemilik dan bank pemilik. $ 450,000 akan diterima dari pemiliknya dan selebihnya $ 350,000 akan dipinjam dari bank.
Ramalan penjualan
Kami mempunyai ramalan penjualan pendapatan jualan kami di bawah tiga tahun pertama sejurus memulakan perniagaan.
Ramalan penjualan ini akan bertindak sebagai peta matlamat kewangan yang akan diukur hasil penjualan tahunan kami untuk tiga tahun pertama.
Tahun kewangan pertama MYR 300.000
Tahun kewangan kedua 550.000 USD
Tahun fiskal ketiga MYR 800.000
Salida
Ini adalah contoh rancangan perniagaan untuk perniagaan penjualan lantunan. Brand – LLC “Pusat Kesihatan Petropavlovsk”. Memulakan perniagaan memerlukan modal permulaan sebanyak $ 800,000 dari pemiliknya. Syarikat ini akan dimiliki oleh Wong Thomas dan akan bertempat di Quebec, Amerika Syarikat.
