Voorbeeld businessplan ziekenhuis

VOORBEELD ZAKENPLAN VAN HET ZIEKENHUIS

De gezondheidszorg biedt een van ieders basisbehoeften en iedereen heeft op een of ander moment de diensten van een medisch personeel of instelling (ziekenhuis, kliniek, apotheek, verpleeghuis, enz.) nodig.

De meeste landen hebben een grotere bevolking dan de bestaande ziekenhuizen kunnen bedienen, dus de meeste ziekenhuizen zijn overweldigd en naarmate de bevolking groeit, zijn er meer ziekenhuizen nodig.

Het starten en runnen van uw eigen ziekenhuisbedrijf is kapitaalintensief en vereist een zorgvuldige planning.

U moet ook de nodige goedkeuringen verkrijgen van verschillende regelgevende instanties en de regering van het land of de staat waarin u van plan bent een ziekenhuis te openen.

Ook moet u bepalen wat de capaciteit is van het ziekenhuis dat u wilt openen en of het een multidisciplinair, gespecialiseerd of algemeen ziekenhuis wordt.

Hier zijn enkele dingen waarmee u rekening moet houden bij het starten van een ziekenhuisbedrijf:

Kies een locatie die bij calamiteiten goed bereikbaar is voor mensen. Het gebied moet ook goed vervoer en goede infrastructuur hebben, en het moet dichtbij of in een gebied met een hoge bevolkingsdichtheid liggen als je succesvol wilt zijn in het bedrijfsleven.

Het is ook de moeite waard om rekening te houden met het aantal ziekenhuizen in de door u gekozen regio, omdat u niet zoveel klanten kunt combineren als uw ziekenhuis te dicht bij een ander ligt.

De grond voor het ziekenhuis kan worden gekocht of gehuurd en het ziekenhuisgebouw moet voldoen aan de normen die zijn vastgesteld en overeengekomen door de medische, technische en milieuregelgevende instanties van het land en het gebied waarin het ziekenhuis is gevestigd.

Veel documenten, zoals eigendomstitels, bouwplannen, moeten worden goedgekeurd door de relevante autoriteiten. Als u land wilt kopen, moet u rekening houden met systemen voor de verwijdering van medisch afval, infectie- en ziektepreventie, parkeerplaatsen en andere. Na het invullen van al het papierwerk, krijgt u een attest van tewerkstelling.

• Medische apparatuur en apparatuur

Medische apparatuur is een belangrijk onderdeel van het starten van een ziekenhuisbedrijf en moet veel aandacht krijgen. Elke apparatuur moet standaard, eersteklas en altijd in uitstekende staat zijn, dus er moet aandacht worden besteed aan de kwaliteit van de gekochte apparatuur, aangezien het leven en de gezondheid van uw patiënten ervan kunnen afhangen.

Apparatuur kan duur zijn om aan te schaffen, vooral als het moet worden geïmporteerd, omdat er mogelijk douanerechten en belastingen van toepassing zijn. Opgemerkt moet worden dat het type ziekenhuis bepaalt welke apparatuur en faciliteiten zullen worden gebruikt. Een orthopedisch ziekenhuis en een kinderziekenhuis zullen bijvoorbeeld verschillende eisen stellen aan de medische voorziening.

Elektriciteit is essentieel voor elke faciliteit, vooral een ziekenhuis, aangezien de meeste apparatuur wordt aangedreven door elektriciteit, dus er moet back-upstroom worden geleverd in het geval van een lokale stroomstoring, wat het geval kan zijn, vooral in ontwikkelingslanden. U wilt niet geconfronteerd worden met een stroomstoring tijdens het uitvoeren van een kritieke procedure.

Water is ook nodig om het ziekenhuis voor verschillende doeleinden te laten functioneren. Het is noodzakelijk om de waterbehoefte van het ziekenhuis te berekenen, die sterk kan variëren, afhankelijk van de grootte, capaciteit en vereisten van het ziekenhuis.

• Afvalwater en biomedisch afval

Afvalverwerkings- en afvoersystemen moeten goed worden gepland tijdens de bouw van het ziekenhuis. Voor het plaatsen van verbrandingsovens voor het afvoeren van lichaamsdelen en ander medisch afval heeft u mogelijk ook toestemming nodig van de bevoegde autoriteiten. Dit is zelfs binnen het goedkope bedrijfsmodel van ziekenhuizen belangrijk.

Gezondheidszorg is een zeer delicate en onbeduidende aangelegenheid, en kwakzalverij is onaanvaardbaar als u wilt dat uw ziekenhuis opvalt tussen zijn kleine dingen. Huur en investeer altijd in medewerkers die niet alleen gekwalificeerd en goed zijn in wat ze doen, maar ook de passie en toewijding hebben om kwaliteitsvolle patiëntenzorg te bieden.

Naast medisch personeel heb je ook ingenieurs, technici, beheerders, supervisors, bewakers, schoonmakers en anderen nodig om het ziekenhuis goed te laten draaien.

In verschillende stadia van bedrijfsontwikkeling, vooral tijdens de beginfase, is het noodzakelijk om verschillende vergunningen en licenties te verkrijgen van nationale en lokale overheden, evenals medische regelgevers en verenigingen.

Zo krijgt uw ziekenhuis een wettelijke basis om vlot te kunnen werken. In India omvatten deze vergunningen een brandweervergunning, die vereist is om aan te tonen dat het ziekenhuis geen dood of letsel zal veroorzaken, en een medische vergunning, die u het recht geeft om medische zorg aan patiënten te verlenen.

Welk bedrijfsproces kan een ziekenhuis gebruiken? Er moet een managementteam worden opgericht om het ziekenhuis te besturen. Deze groep is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van beleid, het aannemen en betalen van personeel en andere verantwoordelijkheden die nodig zijn om het ziekenhuis soepel te laten draaien.

Er is ook een marketingteam nodig om te coördineren met andere medische verenigingen, het publieke imago van het ziekenhuis te beheren en inkomsten te genereren.

Lancering ziekenhuis Het is een complexe aangelegenheid die zorgvuldige planning en overleg vereist.

De bovenstaande punten zouden u een idee moeten geven van wat er gebeurt.

U moet een gedetailleerd bedrijfsplan ontwikkelen en veel richtlijnen volgen, verschillende certificeringen en goedkeuringen verkrijgen. Het kan veel tijd en moeite kosten, maar het zal het uiteindelijk waard zijn.

VOORBEELD BUSINESSPLAN VOOR EEN NIEUW ZIEKENHUISVESTIGING

Hier is een ruw businessplan voor het openen van een ziekenhuis.

Het ziekenhuisbedrijf maakt deel uit van de gezondheidszorg, die wordt beschouwd als een van de snelst groeiende industrieën ter wereld. De gezondheidszorg wordt niet alleen beschouwd als een van de snelstgroeiende industrieën ter wereld, maar ook tot de grootste ter wereld.

Als je al bent afgestemd een particulier ziekenhuisbedrijf starten en je bent van plan een businessplan te schrijven, dan komt dit eenvoudige businessplan goed van pas.

NAAM VAN DE HANDTEKENING: Ziekenhuis John Rutherford.

• Managementsamenvatting
• Onze producten en diensten
• Conceptverklaring
• Missiestatus
• Bedrijfsstructuur
• Marktanalyse
• Marketing- en verkoopstrategie
• Financieel plan
• klein voordeel
• uitgang

Managementsamenvatting

John Rutherford Hospital is een correct geregistreerd, gecertificeerd en gelicentieerd standaardziekenhuis dat zich in Boston, VS, zal bevinden. Het ziekenhuis zal er alles aan doen om alleen de best mogelijke diensten te leveren aan klanten, niet alleen in Boston, maar in de hele Verenigde Staten.

John Rutherford Hospital zal eigendom zijn van Dr. John Rutherford Jr., die ook de hoofdsponsor zal zijn van het budget van de startup om een ​​bedrijf te starten in Boston. Een ander deel van het budget van de startup komt echter van voormalige zakenpartners van de eigenaar en zijn bank.

Onze producten en diensten

John Rutherford Hospital werkt in de zorgsector om ervoor te zorgen dat cliënten goede medische zorg krijgen.

We doen dit met winstoogmerk en zullen de volgende producten en diensten aan onze klanten aanbieden:

• Ziekenhuisbehandeling
• poliklinische behandeling
• Diagnostische röntgendiensten
• Operatiekamerdiensten
• Klinische laboratoriumdiensten
• Anatomische pathologiediensten
• Persoonlijk letselbeheer
• Professioneel, fysiotherapie en logopedie

Conceptverklaring

We streven ernaar om van ons ziekenhuis de beste keuze te maken voor klanten die uitstekende medische en gezondheidsdiensten bieden. Bovendien willen we vóór ons 10e jaar als ziekenhuis tot de top tien (XNUMX) zorgverleners in de Verenigde Staten van Amerika behoren.

Missiestatus

We zijn in deze branche om onze klanten volledige service te bieden, niet alleen in Boston, maar in de hele Verenigde Staten. John Rutherford Hospital zal zeer betaalbare medische diensten bieden die het budget van lage en lage inkomensgroepen kunnen dekken.

Bedrijfsstructuur

John Rutherford Hospital is een ziekenhuis dat gebouwd zal worden op een zeer sterke fundering. We zorgen ervoor dat onze klanten de beste en meest professionele medische diensten krijgen. We zullen ervoor zorgen dat we alleen gekwalificeerde en ervaren professionals inhuren die volledig voldoen aan onze strenge eisen.

Dit is om ervoor te zorgen dat we onze klanten de beste medische diensten kunnen bieden. De volgende zijn de verschillende professionals die we in ons bedrijf zullen inhuren:

• Bedrijfsdirecteur
• Medisch directeur
• Medico
• kaakchirurg
• Verpleegkundigen / Verpleegkundigen
• apotheker
• Informatietechnoloog
• Hoofd van de afdeling Verkoop en Marketing
• Beheerder en HR Manager
• Accountant / Kassier
• Reinigingsproducten
• Leider klantenservice

Marktanalyse
Markt trend

De zorgsector is ook zeer dynamisch en welvarend. De industrie blijft groeien, ondanks het enorme succes dat met moderne technologie is behaald. Tegenwoordig zijn veel ziekten die ooit heel moeilijk te genezen of zelfs te bestrijden waren, nu te genezen en gemakkelijk te behandelen dankzij de vooruitgang in de industrie met behulp van moderne technologie.

Doelmarkt

Onze doelmarkt omvat iedereen die in Boston en de Verenigde Staten woont. Onze doelmarkt is niet beperkt tot een specifieke groep, omdat iedereen op een of ander moment de noodzaak kan zien om het ziekenhuis te bezoeken.

We hebben onze doelmarkt echter onderverdeeld in de volgende categorieën:

• Bewoners van de plaats waar we zaken gaan doen
• Atleten en gewonde vrouwen
• Moeders in verwachting
• Scholen
• Corporate organisaties en financiële instellingen zoals banken en verzekeringsmaatschappijen.
• Organisaties voor gezondheidsbeheer

Marketing- en verkoopstrategie

We hebben uitgebreid marktonderzoek kunnen doen voordat we besloten door te gaan met onze huidige ziekenhuislocatie. Dit is gedaan zodat we diep in de markt kunnen gaan nadat we ons bedrijf volledig hebben gelanceerd.

We hebben echter de volgende verkoop- en marktstrategieën ontwikkeld om ervoor te zorgen dat ons bedrijf wordt gepromoot bij potentiële klanten:

• We beginnen met u te vertellen over ons bedrijf. We doen dit door welkomstbrieven te sturen naar alle inwoners van onze locatie, bedrijfsorganisaties en bedrijfseigenaren.
• We zullen ervoor zorgen dat we ons ziekenhuis adverteren in verschillende lokale media, zoals lokale radio- en televisiestations, lokale kranten, enz.
• We zullen ons ziekenhuis op de gele advertentiepagina plaatsen.
• Voor de promotie van ons ziekenhuis zal zoveel mogelijk gebruik worden gemaakt van sociale media. We zullen zeker een Facebook-pagina hebben, evenals open Twitter- en Instagram-accounts.
• We zullen altijd op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen in de branche door gezondheidsgerelateerde beurzen en exposities bij te wonen.

Financieel plan
Bron van startkapitaal

Nadat we onze haalbaarheidsstudie zorgvuldig hebben voltooid, moeten we ons realiseren dat we in totaal $ 1.3 miljoen nodig hebben om ons bedrijf volledig te starten in Boston, VS. Tot op heden heeft de eigenaar, Dr. John Rutherford Jr., in totaal $ 600,000 opgehaald. Het saldo wordt opgevraagd bij de bank van de eigenaar en voormalige zakenpartners.

klein voordeel

In de gezondheidssector zijn er veel aanvragen, niet alleen tussen ziekenhuizen, maar ook tussen ziekenhuizen en andere zorgverleners zoals gezondheidscentra, thuiszorgdiensten, gemeentelijke klinieken, enz.

Ons kleine voordeel in de branche ligt in de kwaliteit van de klantenservice die we onze klanten zullen bieden. We hebben er alle vertrouwen in dat we het verzoek in de branche aankunnen als we consequent kwaliteitsdiensten leveren.

Het is om deze reden dat we onze aanwervingsvereisten zeer streng hebben gemaakt om alleen gekwalificeerde en ervaren professionals in te huren die met ons kunnen samenwerken om onze doelen te bereiken.

uitgang

Burgemeester Voorbeeld van een businessplan voor de opstart van een ziekenhuis de naam van het bedrijf is “John Rutherford Hospital.”

Het ziekenhuis zal worden gevestigd in Boston, VS en zal eigendom zijn van Dr. John Rutherford.