VISVIJVER BUSINESS PLAN SJABLOON
U leest dit waarschijnlijk omdat u van plan bent een bedrijf voor het kweken van visvijvers te starten. Sommige mensen zeggen dat dit een goed bedrijfsidee is, anderen niet. De visvijverbusiness is een zeer lucratieve business. Visvijvers zijn een integraal onderdeel van de aquacultuur over de hele wereld.
Mensen en individuen over de hele wereld hebben een goede kwaliteit van leven en levensonderhoud kunnen behouden dankzij het kweken van vijvervissen.
Volgens officiële cijfers verdienen meer dan 500 miljoen mensen in ontwikkelingslanden hun brood met het kweken en vissen van vis.
Vis als voedsel is een belangrijke bron van goede en hoogwaardige eiwitten, daarom is eiwit een van de belangrijkste voedingsproducten die het menselijk lichaam nodig heeft.
Als gevolg hiervan glimlachen alle visvijverbedrijven naar hun oevers terwijl de vraag naar vis en aanverwante producten groeit met de bevolkingsgroei.
Of u nu een visvijverkweekbedrijf heeft of uw eigen vijverkweekbedrijf wilt starten, u kunt er zeker van zijn dat u zich in een winstgevende positie bevindt.
Hier is een voorbeeld van een businessplan voor een visvijver.
In dit artikel laten we u zien hoe u een winnend businessplan voor visvijvers schrijft waarmee uw supporters en investeerders in uw zak of portemonnee kunnen reiken en deze cheque voor u uitschrijven.
Het businessplan voor de vijver bestaat uit vele segmenten en secties. Deze segmenten of secties kunnen ondertitels of volledige hoofdstukken zijn, afhankelijk van de behoeften en vereisten van het businessplan voor de visvijver.
Ondertitels of hoofdstukken die in een ondernemingsplan voor een vijver moeten worden opgenomen, zijn onder meer:
Nadat we de verschillende segmenten en secties hebben opgesomd, gaan we ze nu in detail bespreken.
1. Industrie overzicht
In dit gedeelte van het businessplan voor visvijvers schrijft u over de algemene vorm van de hele lokale en wereldwijde aquacultuurindustrie en vijveractiviteiten. U moet ook praten over de geschiedenis van de visvijverbusiness.
2. Overzicht
In dit gedeelte of hoofdstuk van het businessplan voor de visvijver is de verwachte informatie die zal worden besproken een korte introductie van het bedrijf en zijn werknemers.
Deze sectie moet ook een visieverklaring voor pany bevatten, de visieverklaring voor pany kan worden gelezen als: “Het leidende vismerk ter wereld zijn.”
Een kort hoofdstuk van uw bedrijfsplan voor visvijvers moet ook een bedrijfsmissie en de bedrijfsstructuur van het visvijverbedrijf bevatten.
Een deel van de bedrijfsstructuur zal de rollen en verantwoordelijkheden van belangrijke bedrijfsfunctionarissen bepalen.
Ambtenaren zoals chief executive officer (CEO) of chief operating officer (COO), accountant, marketingmanager, enz.
3. Risico- en sterkteanalyse
In dit hoofdstuk schrijft u over uw begrip en analyse van uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, of een SWOT-analyse.
Uw kracht kan uw laatste aankoop van de nieuwste gereedschappen en apparatuur zijn, terwijl economische neergang of recessies en lage consumentenuitgaven uw bedreigingen kunnen zijn.
4. Marktanalyse
Dit is erg belangrijk in een ondernemingsplan. Het hoofdstuk over marktanalyse zal zich richten op uw begrip van de vismarkt, de trends en bepaalde factoren en krachten die hierop van invloed zijn, die economisch of de rol van de overheid kunnen zijn.
Het bevat ook informatie over uw doelmarkt, waaronder mensen, huishoudens, hotels en restaurants.
vijf. Petitie
In deze sectie bespreekt u uw begrip van het verzoekniveau in de visvijverbusiness, de voordelen van uw verzoek en hoe u verzoeken gaat behandelen.
Uw vraag in de visvijverbusiness betreft andere bestaande en groeiende vijverkweekbedrijven.
6. Marketing- en verkoopstrategie
In dit gedeelte wordt ingegaan op uw verkoop- en marketingstrategie, waaronder advertenties in blogs en tijdschriften over voeding en landbouw, of u kunt een direct-marketingstrategie voor uw vijver hanteren.
U bespreekt ook zaken als prijzen en hoe laag uw prijzen zullen zijn.
7. Financiële analyse en prognose
Dit gedeelte is erg belangrijk in het businessplan voor visvijvers, omdat het de financieringsbronnen en de financieringsbronnen voor de visvijversector bespreekt.
Ook andere belangrijke financiële elementen zoals kosten en uitgaven komen aan bod.
U moet ook uw winstprognoses en het bedrag dat u op korte en middellange termijn met uw visvijverbedrijf zult verdienen, beperken. Dit is van één tot vijf jaar.
8. Uitbreiding en strategie voor duurzame ontwikkeling
In dit gedeelte of hoofdstuk bespreekt u hoe u van plan bent uw visvijver te onderhouden en uit te breiden en welke strategieën u moet gebruiken.
negen. uitgang
Dit is het laatste deel van het businessplan voor de visvijver, waar u alle inhoud van het businessplan moet samenvatten en ook uw laatste opmerkingen moet opnemen.
