Analyse av forretningsplanrisiko, problemer, komplekse faktorer og avbøtende strategier
Hva er det viktigste Et eksempel på kritisk risiko i en forretningsplan? Hver virksomhet er utsatt for visse forretningsrisikoer som kan være svært betydelige i den virkelige verden.
Som forretningsperson bør du kunne bruke nok tid på å skrive forretningsplanen din slik at du kan ta hensyn til de kritiske risikoene og forutsetningene virksomheten din kan stå overfor.
Du må kunne forutse og identifisere i forretningsplanen de kritiske risikoene i restaurantplanen din som kan true den generelle suksessen til virksomheten din. Hvis du ikke tar nok hensyn til disse risikoene, kan det føre til at leserne dine, hvorav de viktigste er potensielle investorer og bankfolk, vurderer forretningsplanen din negativt.
Her er noen av de kritiske forretningsrisikoen og forretningsmessige hendelser du må ta ordentlig opp før de blir en trussel mot din virksomhets suksess.
Gjennomføre en risikovurdering av en forretningsplan – risikofaktorer for en forretningsplan
• Risiko for overvurdering
Den viktigste forretningsrisikoen som kan forårsake problemer for virksomheten din på grunn av overdreven negativ oppmerksomhet, er overvurderte tall. Vi snakker om høye fortjenestemarginer på salg, som virker altfor optimistisk; lønn som virker for høy eller opprørende for en virksomhet på sin alder; og lønnsomhet. Disse tre, hvis du overvurderer tallene, utilsiktet utgjør en alvorlig forretningsrisiko.
Når det gjelder lønn, ville det være lurt av deg å velge minimum som startende virksomhet, sammen med eventuelle ekstra eiendeler som kan genereres i form av fortjeneste.
Når det gjelder salg og inntjening, er det lurt å alltid sitere tall som virker mer sannsynlige, enn tall som synes å være i tråd med optimismen din. Lønnsomheten til virksomheten din avhenger i stor grad av din evne til å oppfylle salgsprognoser og din evne til å operere innenfor kostnadene dine.
• Risiko for uklar konverteringsfrekvens
Konverteringsfrekvensen (også trefffrekvensen) avhenger av prosentandelen av mennesker av den totale personen du har kommunisert med, som kjøpte eller sponset produktet eller tjenesten din. Konverteringsfrekvenser testes best med markedsføring eller test før salg.
Når du tester et marked, betyr det ganske enkelt at du tilbyr å selge produktet ditt i et bestemt begrenset område i en viss periode. Vanligvis tilbyr den kjøperinsentiver for å hjelpe deg med å identifisere de faktiske målkundene for virksomheten din.
Ved forhåndssalg presenterer du produktene eller tjenestene dine for potensielle kunder og godtar til og med bestillinger for levering.
Målet ditt er å kjenne konverteringsfrekvensen din nøyaktig, slik at leseren kan ta hensyn til den anslåtte markedsstørrelsen, anvende konverteringsfrekvensen og utlede et mulig samlet salgsestimat.
• Risiko for å ignorere forespørselen
Her er en annen stor forretningsrisiko som mange gründere ikke kan dempe. Som gründer er du mesteren og kapteinen i spillet ditt. Du må ta ansvar for markedet. Hvordan gjør du det? Du bør kjenne alle de små i bransjen din. Ja, det er en forpliktelse som ikke kan ignoreres.
Mange gründere føler at de kjenner sine søkere veldig godt, når de faktisk ikke aner hva de viktigste søkerne er. Du må sørge for at du har tilstrekkelig kunnskap om dine direkte søkere, samt vikarer og potensielle eller skjulte søkere.
Hvis du vil bekrefte din langsiktige visjon for virksomheten din, bør du alltid være oppmerksom på de siste nyhetene angående kundene dine. Du bør til og med se for deg selskaper som kan fungere som saksøkere i årene som kommer.
• Finansiell risiko
De fleste virksomheter stenger i dag på grunn av økonomiske vanskeligheter. Mangel på tilstrekkelige økonomiske ressurser er en svært betydelig forretningsrisiko som kan tvinge en virksomhet til å stenge.
I de fleste tilfeller går selskapet tom for penger; mange klienter betaler for lenge; uforutsette utgifter og for mange diverse; Ulykker og kostbare økonomiske feil kan utgjøre en svært alvorlig forretningsrisiko for en virksomhet og til og med føre til permanent nedleggelse hvis virksomheten ikke har nok penger spart på regnværsdager til å håndtere slike problemer.
I forretningsplanen din må du vise at du har tilstrekkelig økonomisk kapasitet til å drive virksomheten før og til og med utover breakeven. Oppgi mengden investeringer og lån du trenger for å starte og til og med drive en virksomhet, selv om du er sikker på at salgsvolumet ditt vil generere så mye penger som er nødvendig for å drive virksomheten.
• Risiko for utilstrekkelig restitusjon
Når du skriver en forretningsplan, er det hensiktsmessig å alltid tenke på hva leserne av forretningsplanen din ser etter. For de fleste er det slik du vil tilbakebetale lånet eller investeringen du mottar, eller en kredittgrense som du håper å få fra eksterne kilder, for eksempel banker.
Bankfolk må analysere forretningsplanen kritisk for å forstå nøyaktig hvordan du planla å tilbakebetale lånene eller kredittlinjen du ønsker å få fra banken. Problemene med kontantstrøm og garanti er svært viktige.
Når det gjelder investorer, er veksthastigheten og lønnsomheten til en virksomhet veldig viktig fordi de er faktorene som virkelig bestemmer hvor mye de vil tjene.
For svært viktige ansatte hjelper analyse av forretningsplanen dem med å få en god forståelse av hvordan virksomheten fungerer; Dette vil igjen hjelpe dem å se for seg fremtiden i næringslivet.
• Strategisk risiko
En annen viktig forretningsrisikofaktor for forretningsplanen din er strategisk risiko. Noen ganger kan den beste gjennomtenkte forretningsplanen din virke utdatert veldig raskt.
Strategisk risiko er forretningsrisikoen for at forretningsstrategien din blir for stiv og mer ineffektiv for å oppnå ønsket virksomhetsnivå; da begynner virksomheten din å slite med å nå forretningsmålene dine.
Denne forretningsrisikoen kan skyldes fremveksten av en meget sterk ny aktør i bransjen; teknologisk fremgang; endre kundens etterspørsel; eller til og med en økning i kostnaden for råvarer eller andre endringer i markedet.
Du bør ta deg tid til å skrive forretningsplanen din slik at når du står overfor en strategisk risiko, kan du enkelt tilpasse og tilpasse forretningsstrategien din og finne en levedyktig løsning.
