PRZYKŁADOWY PLAN BIZNESOWY SZPITALA
Branża medyczna zaspokaja jedną z podstawowych potrzeb każdego i każdy od czasu do czasu potrzebował usług personelu medycznego lub instytucji (szpital, przychodnia, apteka, dom opieki itp.).
Większość krajów ma większą populację, niż mogą obsługiwać istniejące szpitale, więc większość szpitali jest przytłoczona, a wraz ze wzrostem populacji potrzeba więcej szpitali.
Rozpoczęcie i prowadzenie własnej działalności szpitalnej jest bardzo kapitałochłonne i wymaga starannego planowania.
Będziesz także musiał uzyskać niezbędne zgody od różnych agencji regulacyjnych oraz rządu kraju lub stanu, w którym planujesz otworzyć szpital.
Musisz także określić pojemność szpitala, który chcesz otworzyć, i czy będzie to szpital wielodyscyplinarny, specjalistyczny czy ogólny.
Oto kilka rzeczy, które należy wziąć pod uwagę przy rozpoczynaniu działalności szpitalnej:
Wybierz lokalizację, która jest łatwo dostępna dla ludzi w nagłych wypadkach. Obszar ten musi mieć również dobry transport i infrastrukturę, a jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie, musi być zlokalizowany w pobliżu lub na obszarze o dużej gęstości zaludnienia.
Warto również wziąć pod uwagę liczbę szpitali w wybranym przez Ciebie regionie, ponieważ nie będziesz w stanie połączyć tylu klientów, jeśli Twój szpital jest zbyt blisko drugiego.
Teren pod szpital można kupić lub wynająć, a budynek szpitala musi spełniać normy ustalone i uzgodnione przez medyczne, techniczne i środowiskowe organy regulacyjne kraju i obszaru, na którym znajduje się szpital.
Wiele dokumentów, takich jak akty własności, plany architektoniczne, musi zostać zatwierdzonych przez odpowiednie władze. Jeśli chcesz kupić ziemię, powinieneś rozważyć systemy utylizacji odpadów medycznych, zapobieganie infekcjom i chorobom, miejsca parkingowe i inne. Po dopełnieniu wszystkich formalności otrzymasz zaświadczenie o zatrudnieniu.
- Sprzęt i sprzęt medyczny
Sprzęt medyczny jest ważną częścią rozpoczynania działalności szpitalnej i należy mu poświęcić dużo uwagi. Każdy sprzęt musi być standardowy, najwyższej klasy i zawsze w doskonałym stanie, dlatego należy zwrócić uwagę na jakość zakupionego sprzętu, ponieważ od tego może zależeć życie i zdrowie Twoich pacjentów.
Sprzęt może być drogi w zakupie, zwłaszcza jeśli musi być importowany, ponieważ mogą obowiązywać cła i podatki. Należy zauważyć, że rodzaj szpitala determinuje sprzęt i wyposażenie, które będzie używane. Na przykład szpital ortopedyczny i szpital dziecięcy będą miały różne wymagania dotyczące zaopatrzenia w środki medyczne.
Energia elektryczna ma zasadnicze znaczenie dla każdego obiektu, zwłaszcza szpitala, ponieważ większość sprzętu jest zasilana energią elektryczną, dlatego należy zapewnić zasilanie awaryjne na wypadek awarii lokalnego zasilania, co może mieć miejsce, zwłaszcza w krajach rozwijających się. Nie chcesz narażać się na awarię zasilania podczas wykonywania krytycznej procedury.
Szpital potrzebuje również wody do różnych celów. Konieczne jest obliczenie zapotrzebowania szpitala na wodę, które może się znacznie różnić w zależności od wielkości, pojemności i wymagań szpitala.
- Ścieki i odpady biomedyczne
Podczas budowy szpitala należy odpowiednio zaplanować systemy utylizacji i odwadniania. Możesz również potrzebować pozwolenia od odpowiednich władz na zainstalowanie spalarni w celu utylizacji części ciała i innych odpadów medycznych. Jest to ważne nawet w przypadku modelu biznesowego tanich szpitali.
Opieka zdrowotna to bardzo delikatna i drobna sprawa, a szarlataneria jest nie do przyjęcia, jeśli chcesz, aby Twój szpital wyróżniał się spośród swoich drobiazgów. Zawsze zatrudniaj i inwestuj w pracowników, którzy są nie tylko wykwalifikowani i dobrzy w tym, co robią, ale także mają pasję i zaangażowanie w zapewnianie wysokiej jakości opieki nad pacjentem.
Oprócz personelu medycznego będziesz również potrzebować inżynierów, techników, administratorów, nadzorców, strażników, sprzątaczek i innych, aby szpital działał sprawnie.
Na różnych etapach rozwoju biznesu, zwłaszcza na początkowym etapie, konieczne jest uzyskanie różnych zezwoleń i koncesji od rad państwowych i samorządowych, a także od regulatorów i stowarzyszeń medycznych.
Zapewni to Twojemu szpitalowi podstawę prawną do sprawnego działania. W Indiach licencje te obejmują licencję straży pożarnej, która jest wymagana do wykazania, że szpital nie spowoduje śmierci ani szkód, oraz licencję lekarską, która uprawnia do opieki medycznej nad pacjentami.
Z jakiego procesu biznesowego może korzystać szpital? Należy stworzyć zespół zarządzający do zarządzania szpitalem. Ta grupa jest odpowiedzialna za opracowywanie zasad, zatrudnianie i opłacanie personelu oraz inne obowiązki niezbędne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania szpitala.
Potrzebny jest również zespół marketingowy do koordynowania działań z innymi stowarzyszeniami medycznymi, zarządzania publicznym wizerunkiem szpitala i generowania możliwości uzyskania przychodów.
Uruchomienie szpitala jest to złożone przedsięwzięcie wymagające starannego planowania i konsultacji.
Powyższe punkty powinny dać ci wyobrażenie o tym, co się dzieje.
Będziesz musiał sporządzić szczegółowy biznesplan i postępować zgodnie z wieloma wytycznymi, uzyskać różne certyfikaty i zatwierdzenia. Może to zająć dużo czasu i wysiłku, ale ostatecznie będzie tego warte.
PRZYKŁAD BIZNESPLANU DLA NOWEGO SZPITALA
Oto przybliżony biznesplan dotyczący otwarcia szpitala.
Branża szpitalna jest częścią branży opieki zdrowotnej, która jest uważana za jedną z najszybciej rozwijających się branż na świecie. Oprócz tego, że jest uważany za jeden z najszybciej rozwijających się na świecie, branża opieki zdrowotnej należy również do największych na świecie.
Jeśli jesteś już dostrojony rozpocząć działalność w prywatnym szpitalu i planujesz napisać biznesplan, wtedy ten prosty biznesplan okaże się bardzo przydatny.
NAZWA FIRMY: Szpital Johna Rutherforda.
- Streszczenie dla kierownictwa
- Nasze produkty i usługi
- Oświadczenie koncepcyjne
- Misja
- Struktura biznesowa
- Analiza rynku
- Strategia sprzedaży i marketingu
- Plan finansowy
- niewielka przewaga
- Wynik
Streszczenie dla kierownictwa
Szpital John Rutherford jest standardowym, prawidłowo zarejestrowanym, certyfikowanym i licencjonowanym szpitalem z siedzibą w Bostonie w USA. Szpital będzie bardzo zaangażowany w zapewnianie możliwie najlepszych usług klientom nie tylko w Bostonie, ale w całych Stanach Zjednoczonych.
Szpital Johna Rutherforda będzie własnością dr Johna Rutherforda Jr., który będzie również głównym sponsorem budżetu startupu na rozpoczęcie działalności w Bostonie. Jednak kolejna część budżetu startupu będzie pochodzić od byłych partnerów biznesowych właściciela i jego banku.
Nasze produkty i usługi
Szpital John Rutherford działa w sektorze opieki zdrowotnej, aby zapewnić klientom dobrą opiekę medyczną.
Działamy w celu osiągnięcia zysku, a naszym klientom będziemy oferować następujące produkty i usługi:
- Leczenie szpitalne
- Leczenie ambulatoryjne
- Diagnostyczne usługi rentgenowskie
- Usługi sali operacyjnej
- Usługi laboratorium klinicznego
- Usługi w zakresie patologii anatomicznej
- Zarządzanie obrażeniami ciała
- Profesjonalna, fizjoterapia i logopedia
Oświadczenie koncepcyjne
Staramy się, aby nasz szpital był najlepszym wyborem dla klientów oferujących doskonałe usługi medyczne i zdrowotne. Ponadto chcemy znaleźć się wśród dziesięciu (10) świadczeniodawców w całych Stanach Zjednoczonych przed dziesiątym rokiem pracy w szpitalu.
Misja
Działamy w tej branży, aby w pełni obsługiwać naszych klientów nie tylko w Bostonie, ale w całych Stanach Zjednoczonych. Szpital John Rutherford zapewni niedrogie usługi medyczne, które mogą pokryć budżet zarówno grup o niskich, jak i niskich dochodach.
Struktura biznesowa
Szpital Johna Rutherforda to szpital, który zostanie zbudowany na bardzo solidnych fundamentach. Dbamy o zapewnienie naszym klientom najlepszych i profesjonalnych usług medycznych. Dbamy o rekrutację wyłącznie wykwalifikowanych i doświadczonych specjalistów, którzy w pełni spełniają nasze rygorystyczne wymagania.
Ma to na celu zapewnienie naszym klientom najlepszych usług medycznych. Poniżej przedstawiono różnych specjalistów, których będziemy zatrudniać w naszej firmie:
- Dyrektor firmy
- Chief Medical Officer
- Lekarz
- Chirurg / dentysta
- Pielęgniarki / Asystentki pielęgniarskie
- Farmaceuta
- Technolog informacji
- Kierownik Działu Sprzedaży i Marketingu
- Administrator i HR Manager
- Księgowy / Kasjer
- Produkty do czyszczenia
- Lider obsługi klienta
Analiza rynku
Trend rynkowy
Branża opieki zdrowotnej jest również bardzo dynamiczna i kwitnie. Branża wciąż się rozwija, pomimo ogromnego sukcesu osiągniętego dzięki nowoczesnej technologii. Obecnie wiele chorób, które kiedyś były bardzo trudne do wyleczenia, a nawet z którymi można sobie poradzić, jest obecnie uleczalnych i łatwych w leczeniu dzięki postępowi w branży przy użyciu nowoczesnych technologii.
Rynek docelowy
Nasz rynek docelowy obejmuje wszystkie osoby mieszkające w Bostonie i Stanach Zjednoczonych. Nasz rynek docelowy nie jest ograniczony do żadnej konkretnej grupy, ponieważ każdy w takim czy innym czasie może zobaczyć potrzebę wizyty w szpitalu.
Jednak podzieliliśmy nasz rynek docelowy na następujące kategorie:
- Mieszkańcy miejsca, w którym będziemy prowadzić biznes
- Sportowcy i kontuzjowane kobiety
- Przyszłe matki
- Szkoły
- Organizacje korporacyjne i instytucje finansowe, takie jak banki i firmy ubezpieczeniowe
- Organizacje zarządzające opieką zdrowotną
Strategia sprzedaży i marketingu
Zanim zdecydowaliśmy się pozostać przy obecnej lokalizacji naszego szpitala, mogliśmy przeprowadzić dokładne badanie rynku. Zrobiono to, abyśmy mogli głęboko penetrować rynek po pełnym rozpoczęciu naszej działalności.
Jednak opracowaliśmy następujące strategie sprzedaży i rynkowe, aby zapewnić promocję naszej działalności wśród potencjalnych klientów:
- Zaczniemy od opowiedzenia o naszej działalności. Zrobimy to, wysyłając listy powitalne do wszystkich mieszkańców naszej lokalizacji, organizacji korporacyjnych i właścicieli firm.
- Z pewnością będziemy reklamować nasz szpital w różnych lokalnych mediach, takich jak lokalne stacje telewizyjne i radiowe, lokalne gazety itp.
- Nasz szpital będziemy umieszczać na żółtej stronie reklamowej.
- Portale społecznościowe będą wykorzystywane w jak największym stopniu do promocji naszego szpitala. Na pewno będziemy mieć stronę na Facebooku, a także otwarte konta na Twitterze i Instagramie.
- Zawsze będziemy na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w branży, biorąc udział w wystawach i wystawach związanych z opieką zdrowotną.
Plan finansowy
Źródło kapitału początkowego
Po dokładnym ukończeniu naszego studium wykonalności musimy zdać sobie sprawę, że będziemy potrzebować łącznie 1,3 miliona dolarów, aby w pełni rozpocząć naszą działalność w Bostonie w USA. Do tej pory właściciel, dr John Rutherford Jr., zebrał łącznie 600 000 dolarów. Saldo zostanie zażądane od banku właściciela i byłych partnerów biznesowych.
niewielka przewaga
W sektorze opieki zdrowotnej występuje ogromna liczba petycji nie tylko między szpitalami, ale także między szpitalami i innymi placówkami służby zdrowia, takimi jak ośrodki zdrowia, usługi opieki domowej, przychodnie miejskie itp.
Naszą niewielką przewagą w branży jest jakość obsługi, którą będziemy świadczyć naszym klientom. Jesteśmy przekonani, że sprostamy petycji w branży, jeśli będziemy konsekwentnie świadczyć usługi wysokiej jakości.
Z tego powodu postawiliśmy bardzo surowe wymagania rekrutacyjne, aby zatrudniać tylko wykwalifikowanych i doświadczonych specjalistów, którzy mogą z nami współpracować, aby osiągnąć nasze cele.
Wynik
Wyższy Przykładowy biznesplan dotyczący uruchomienia szpitala nazwa firmy to „John Rutherford Hospital”.
Szpital będzie znajdował się w Bostonie w USA i będzie własnością dr Johna Rutherforda.
