MODELO DE AMOSTRA DE PLANO DE NEGÓCIOS DE PEQUENAS FAZENDAS

Os pequenos agricultores geralmente enfrentam muitos desafios na criação de um negócio agrícola próspero e bem-sucedido. Enquanto alguns desses problemas decorrem de políticas desfavoráveis, outros surgem da falta de um plano ou direção clara para os negócios.

Um plano de negócios é um documento que contém todos os planos que precisam ser implementados. Por isso, este artigo pretende servir de guia para o agronegócio que busca ou já instalou pequenas propriedades.

Ele destaca os requisitos básicos que todo plano de negócios de pequena fazenda deve ter e oferece uma oportunidade para os agricultores que têm pouco ou nenhum conhecimento de como escrever um plano de negócios para ter uma ideia do que é necessário e como implementá-lo.

Aqui está um exemplo de plano de negócios para iniciar uma pequena fazenda.

Sumário executivo

A importância da seção de currículo de qualquer plano de negócios não pode ser exagerada. Isso ocorre porque é a parte do documento que permite que qualquer pessoa que o visualize tenha uma visão geral / imagem do que está no plano de negócios.

Como o nome sugere, ele resume os principais componentes do plano e geralmente se destina a investidores que estão ocupados a maior parte do tempo e dificilmente têm tempo para ler todo o documento. Eles olham o resumo para obter detalhes. Se sua empresa pretende atrair financiamento de investidores / credores, um resumo do plano é fundamental.

Portanto, é imperativo que você reduza seu tempo e esforço para preparar um currículo bem fundamentado, que por sua vez levará a um plano de negócios geral bem escrito. O sumário executivo deve indicar claramente a finalidade para a qual o financiamento é necessário, bem como o valor exato necessário.

Os detalhes do reembolso do empréstimo devem ser claramente indicados. Isso demonstra sua capacidade de administrar um negócio eficiente, capaz de reembolsar o empréstimo e também os juros incorridos. Alguns investidores são obrigados a fornecer mais de uma opção de reembolso.

Escolha da estrutura jurídica ideal

A escolha de uma estrutura empresarial adequada para sua pequena fazenda é essencial. Existem vários tipos de estruturas jurídicas à sua escolha e cada uma dessas estruturas oferece oportunidades únicas para diferentes tipos de negócios.

Algumas estruturas legais incluem Parcerias de Responsabilidade Limitada LLP, Empresa de Responsabilidade Limitada LLC, Parcerias, Propriedade Única e outros. Por se tratar de pequena agricultura, esse tipo de negócio opera em regime de solteira ou de parceria.

Essas são as estruturas jurídicas mais ideais nas quais operam as pequenas empresas do agronegócio.

No entanto, à medida que as pequenas empresas agrícolas se expandem, a necessidade de mudar para um quadro jurídico mais adequado torna-se mais urgente. Isso é feito para que a empresa possa adaptar suas atividades à realidade atual. Portanto, se você planeja alterar sua estrutura jurídica no futuro, deve declarar claramente por que precisa alterar sua estrutura e também quando a alteração entrará em vigor. Você também deve indicar como a reestruturação beneficiará seu negócio.

Descrição das atividades

Qualquer pessoa que esteja lendo seu plano de negócios deve ter uma compreensão básica do que é o negócio. A seção de negócios do plano deve conter informações relevantes sobre os negócios.

Isso deve incluir história, situação atual ou atual e projeções futuras de onde o negócio deve estar no futuro próximo. Você também deve indicar as tendências do agronegócio em relação à agricultura familiar, bem como o que você estará produzindo e como esses produtos serão úteis ou importantes para seus clientes.

Ao alavancar essas tendências, você deve ser capaz de ter a meta que deseja que seu negócio seja no futuro próximo e os desafios e oportunidades que terá de superar e aproveitar de acordo.

Definindo seus produtos e serviços

Uma vez que a agricultura de pequena escala pode envolver o cultivo ou distribuição de uma variedade de produtos agrícolas e a prestação de serviços agrícolas, como treinamento, você deve definir claramente esses produtos, bem como serviços, para que o leitor possa ter uma compreensão mais ampla de tudo. seu negócio e produtos.

Ao fornecer esses produtos e serviços, você também deve ser capaz de imaginar o pior cenário possível e sugerir as melhores soluções possíveis para problemas que podem surgir inesperadamente.

Determinando seu mercado-alvo

Antes de iniciar um negócio, é importante definir claramente o seu mercado-alvo. Isso ocorre porque, sem um mercado claro para o qual seus produtos se destinam, você ficará preso depois de produzir seus produtos sem canais de distribuição. Você deve explicar claramente como conduziu sua pesquisa de marketing para atingir seu mercado-alvo.

Conhecer os hábitos de compra, bem como o tipo de produto agrícola mais procurado em seu mercado-alvo, dará a você uma vantagem inicial e otimizará seus esforços para fornecer produtos e serviços agrícolas aceitáveis.

Detalhes financeiros

Nesta seção do seu plano de negócios, você deve ser capaz de fornecer um resumo apropriado de todas as suas necessidades financeiras.

Ele também deve destacar sua aplicação para empréstimos para financiar seu negócio, seu orçamento ou declarações de fluxo de caixa, previsão financeira de três anos, declarações de desempenho real para empresas existentes e análise de equilíbrio. Informações detalhadas sobre eles permitirão que você controle todas as despesas e também ajudará a otimizar suas operações comerciais.

Estes são alguns dos requisitos básicos que qualquer plano de negócios de pequena fazenda… Reservar um tempo para escrever um plano de negócios bem escrito é essencial, pois é a chave para o sucesso do seu negócio. Seu plano de negócios, se bem escrito, pode atrair o financiamento de que você precisa.