Perguntas frequentes ao iniciar um novo negócio
Quando um empresário deseja iniciar um pequeno negócio, ele deve primeiro decidir o que deseja fazer e como. O empresário primeiro analisa as opções disponíveis e, em seguida, escolhe o tipo de negócio com base em suas considerações subjacentes.
Sei quando abrir um negócio, tenho muitas perguntas. Isso aconteceu comigo quando comecei meu primeiro negócio e quando ajudei outras pessoas, e também recebo perguntas semelhantes delas.
Fui e pesquisei as Perguntas Mais Freqüentes sobre como iniciar um negócio, entrevistei muitos empreendedores de sucesso para descobrir quais perguntas eles recebem de aspirantes a empreendedores e suas melhores respostas.
Tenho 5 perguntas frequentes feitas com mais frequência por aspirantes a empreendedores e ajudarei fornecendo possíveis respostas de empreendedores de sucesso que estão no mercado há décadas.
Perguntas essenciais para fazer para o sucesso de pequenas empresas
Por que eu quero começar um negócio?
Não apenas seu negócio específico, mas qualquer negócio. Sua motivação pode ser um fator importante para o sucesso de sua empresa. Como diz o ditado, a necessidade é a mãe da engenhosidade, portanto, quanto mais motivado você estiver, melhores serão suas chances de sucesso.
Você está morrendo lentamente sob o peso esmagador de seu odiado trabalho? Precisa de mais mula para atingir seu objetivo? Você se sente chamado para de alguma forma mudar o mundo? Essa é uma das razões pelas quais os negócios mais bem-sucedidos não param.
Por que acho que é uma boa ideia?
Muitas pessoas – talvez todas – têm o que consideram “boas” ideias, mas nem sempre conseguem explicar por quê. Se você não pode proteger sua empresa, está perdendo muito do que um empresário iniciante precisa.
Os clientes precisam de um apelo à ação convincente explicando porque devem usar o seu produto ou serviço. Os investidores querem saber exatamente como seu produto preencherá uma nova lacuna ou resolverá um problema existente de uma maneira melhor.
Que negócio devo começar?
Essa é a única pergunta que os aspirantes a empreendedores fazem, especialmente quando não sabem nada sobre como abrir um negócio.
Somente você e somente você pode responder o melhor. Pense em um negócio onde você pode começar a usar seu talento para ganhar dinheiro.
Escolher uma empresa com a qual você está familiarizado é a melhor opção para você. Não cometa o erro de se encontrar com um consultor de negócios que lhe dirá que tipo de negócio você deve começar.
Você é um empresário que dirigirá o negócio, não um consultor. Comece um negócio pelo qual você seja apaixonado, tenha alguma experiência e não precise de muito dinheiro para começar.
Ao ter uma ideia sobre a qual você atuará, um componente importante é a capacidade de responder à pergunta: “Quem compra o que eu vendo?” – e para não dizer “tudo” Um produto raro, portanto é revolucionário que literalmente todos sejam clientes potenciais. Isso não funciona no mundo real. Tudo se resume a encontrar buracos no mercado e descobrir quais clientes estão definhando nesses vazios.
Federal Express era apenas um serviço de correio regular. Nada mudou para eles até que concentraram toda a sua energia na entrega de pacotes à noite e começaram a procurar ativamente pessoas e empresas que precisavam desses serviços.
Ganhar receita é fundamental para qualquer negócio. Todo o resto é uma empresa sem fins lucrativos. Hoje em dia, raramente alguém tenta levantar fundos com nada além de uma boa ideia e um plano de receitas a seguir – afinal. Isso simplesmente não vai ajudar em 2013.
Se você está vendendo um produto ou serviço, qual é o seu modelo de preços? Em qualquer caso, é importante saber como e quando o seu negócio será lucrativo se quiser ser levado a sério.
Quanto dinheiro preciso para começar?
A quantidade de dinheiro necessária para iniciar um negócio depende do tipo de negócio em que você entra.
A primeira coisa que você precisa fazer é elaborar um plano de negócios para manter tudo limpo. De posse dessas informações, você pode analisar quanto custará para iniciar um negócio.
De acordo com especialistas em negócios, se você está começando um negócio, deve ter capital que possa cobrir as operações de negócios por pelo menos 6 meses se o negócio exigir localização, espaço de escritório, eletricidade, etc., e principalmente quando ele será sua única fonte e não.
Onde posso obter fundos se não posso levantá-los?
Existem muitos lugares e maneiras de obter fundos se o seu capital não conseguir abrir um negócio.
Você pode ir ao banco para um empréstimo, pedir a amigos e familiares, usar um cartão de crédito, atrair investidores anjos, registrar-se em sites de crowdsourcing como o www.kickstarter. para obter ajuda, etc.
Todas as opções listadas acima são confiáveis e muito adequadas para aspirantes a empreendedores. Outra forma de obter fundos é a parceria. Se você conhece algum empresário com quem pode compartilhar sua ideia e visão de negócio, que tem dinheiro e está disposto a financiar seu pequeno negócio, você pode assinar um acordo de parceria com ele e iniciar seu negócio.
Depois que o negócio cresceu a um nível em que agora você tem dinheiro suficiente e não quer mais nenhuma parceria, você paga o parceiro e assume a responsabilidade pelo seu negócio.
A isso eu digo sim e não. não se confunda, deixe-me explicar.
Sim, no sentido de que se o seu negócio inicial for complexo, pode ser necessário um plano de negócios. Isso o ajudará a entender melhor o que está fazendo, porque quando você começa a escrever, novas ideias começam a vir à sua mente.
Não, por outro lado, às vezes ter um plano de negócios é inútil. E se, depois de traçar um plano de negócios e amanhã, você acordar e um novo governo que não sabia que Joseph estava chegando ao poder e mudando a economia?
Se você sabe que quer escrever um plano de negócios, meu conselho honesto para você antes de mais nada: mantenha-o flexível e não se mate preparando um plano de negócios de 52 páginas. Um plano de negócios bem detalhado com apenas 2-3 páginas está bem.
Em segundo lugar, você não deve segui-lo muito devido às mudanças do mercado.
Na verdade, muitas startups se desviam de seu plano de negócios. A bola está do seu lado!
Sei quais pessoas preciso levar a bordo?
Os empreendedores bem-sucedidos sabem quando uma grande ideia não é suficiente e sabem exatamente quais pessoas pegar no ônibus para dar vida a sua ideia. Por exemplo, se você tem uma ideia para um site, sabe quem irá codificá-lo?
Por outro lado, se você é um desenvolvedor com uma ideia, está pronto para promover e vender o site por conta própria ou há alguém mais adequado para o trabalho? O sucesso é trabalho em equipe.
O sucesso geralmente depende de abrir mão do seu ego – e um pouco da sua nova namorada.
E se você perder? Você me deixou dar um tapa na cara por ter falhado (brincadeirinha, não faça caretas).
Honestamente, quanto mais cedo você perder, melhor para você. Quando você falha, isso mostra que você fez algo errado. Aprenda com a história do velho que inventou a lâmpada fluorescente.
Você sabe o que os empresários fazem quando falham? Eles voltam para sua prancheta. De acordo com as estatísticas, 98% das startups irão à falência nos primeiros cinco anos.
Alguns até falham após os primeiros 5 anos. Os motivos do fracasso do seu negócio servem como uma ferramenta de aprendizado.
Concluindo, não trate o fracasso como uma parada, trate-o como uma pausa, reavalie o negócio e siga em frente.
Isso não quer dizer que todo novo empreendimento fracassa, mas todos os empreendedores fracassam no caminho do sucesso. Os estúdios de cinema sempre conseguem pular essas partes quando fazem filmes biográficos sobre homens e mulheres de negócios de sucesso.
Algumas pessoas percebem o fracasso como uma rejeição da qual nunca podem se recuperar. Outros vêem isso como uma oportunidade de aprender. Começar um negócio é um grande desafio: você tem uma ideia e a testa. Se funcionar, você continua fazendo; se não funcionar, você descobre o que deu errado e reavalia.
Os empreendedores de sucesso não têm medo de voltar à prancheta. Segundo Charlie Munger, eles não sofrem de “viés de primeira instância”, ou seja, suas primeiras ideias ou ideias não são esculpidas na pedra, podem ser alteradas se os fatos ou a experiência não as apoiarem.
Estou pronto para cortar os próximos 5 anos da minha vida por isso?
Qualquer inicialização raramente tem sucesso durante a noite. Mesmo aqueles que geralmente parecem levar anos para se desenvolver antes de você ouvir falar deles. Espere incontáveis horas de brainstorming, teste, desenvolvimento e avaliação antes de ver seu primeiro lucro.
Você está pronto para fazer este sacrifício? Tudo bem se você não fizer isso, mas é um forte sinal de que possuir uma empresa pode não ser para você. É raro que uma história de sucesso comece e permaneça como um “spin-off” de outra pessoa. Em algum momento, você terá que mergulhar nele e tomar medidas para levá-lo ao próximo nível.
Não importa se você deseja expandir seus negócios para obter resultados lucrativos ou criar valor suficiente para obter bons lucros por meio de aquisições, espere devotar vários anos de sua vida a isso.
Isso se aplica a todo o alcance operacional de sua empresa. Não há nada de errado em começar um pequeno negócio como fonte de renda e mantê-lo assim – nem todo proprietário de restaurante sonha em franquia.
Não há nada de errado em sonhar em construir um império global.
Em qualquer caso, você deve ser capaz de responder à pergunta e ser realista sobre o que é necessário para concretizar essa visão. Um músico raramente surge no palco mundial se não for essa a sua intenção desde o início. Se você espera crescer, isso deve estar no seu radar desde o primeiro dia.
Estou pronto para me tornar um empregador?
Se sua empresa crescer após a fase de inicialização, é provável que você precise recrutar funcionários para mantê-la crescendo e funcionando sem problemas.
Você está pronto para isso? Há uma grande diferença entre fazer tudo sozinho e deixar que seus funcionários transfiram parte da responsabilidade. Delegar é uma habilidade que nem todos possuem e raramente está relacionada à sua habilidade como desenvolvedor ou executor de ideias.
Espero que você pondere essas nove perguntas frequentes antes de embarcar em sua jornada empresarial para ver se a jornada é certa para você.
