ПРЕДЛОГ ШКОЛЕ МУЗИЧКОГ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА
Покретање музичке школе није само вештина потребна за преношење знања на ученике.
Требало би да постоји структуриран пословни план за покретање музичке школе који ће водити ваше активности. Овде се налази ваш пословни план. План је кључан за одређивање колико добро ваше предузеће почиње.
Овај узорак пословног плана музичке школе написан је да пружи неопходне смернице.
Темпо Студиос је стандардна лиценцирана музичка школа која се налази у Чикагу, Илиноис. Нудимо широк спектар курсева, укључујући једногодишње програме, на којима наши студенти добијају најбоље и могу учити у спокојном окружењу.
Тренутно у нашој музичкој школи студира око 60 људи. Међутим, планови за проширење су у току и биће примењени за неколико месеци.
Циљ је повећати пропусност и купити више опреме. Квалитетна конференција зависи од искусног особља. Због тога смо уштедели много времена и ресурса за запошљавање наших наставника.
Како ширимо пословање, водићемо и ефикасне маркетиншке кампање.
У Темпо студију настојимо да изградимо музичку школу светске класе у којој наши ученици дају све од себе. Намеравамо да постанемо мерило изврсности. До сада се то манифестовало у квалитету нашег наставног програма, као и у нашој способности да изградимо јак тим.
На овој основи видимо огроман простор за раст и побољшање.
Посвећени смо придруживању великој лиги музичких школа Илиноиса. Потребно је много рада и посвећености да бисмо дошли до првих 10. Ми смо за то добро припремљени и уложићемо своје време и ресурсе како бисмо осигурали да наш циљ буде постигнут.
У наредних 8 година планирамо да проширимо покривеност на више подручја (најмање 10 градова) изван Чикага.
Поставили смо себи задатак да понудимо широк спектар производа и услуга. Ово укључује приватне часове гитаре, клавира, баса, виолине, бубњева, гласа и музичких инструмената. Такође имамо могућност интерактивног учења таблета у просторији. Нудимо групне течајеве музичке теорије и услуге замене жица.
ВОДИЧ: Како продати писма
Производи укључују акустичне гитаре у Беавер Црееку, бубњеве, уџбенике теорије музике, наставна средства и књиге о виолини Сузуки. Ту су и одабири гитара, изнајмљивање гитара, виолине и још много тога.
Наши планови за проширење захтевају значајну ињекцију капитала. Потребан је износ од 900.000 долара. Одлучили смо да се овај износ добије путем кредита. Добиће се од наших банкарских партнера и биће доступни по разумној каматној стопи.
Овај износ ће бити потрошен на обезбеђивање више учионица, куповину опреме и запошљавање нових наставника музике. 30% овог износа ће се користити као оперативни трошкови.
Четири године су прошле од када смо први пут отворили своја врата. Од тада смо приметили значајно повећање побољшања.
Да бисмо боље оценили наш рад, ангажовали смо консултантску кућу која је спровела СВОТ анализу. Резултат је био значајан и омогућиће нам да променимо нашу стратегију ка повећању продуктивности.
Сам. Моћи
Као компанија, идентификовали смо своје предности у квалитету наших људи и дубини нашег програма обуке. Ово је било од велике помоћи у образовању добро обучених дипломаца који су се показали веома успешним у својој музичкој каријери.
Не заустављамо се на постигнутом, већ настојимо да удвостручимо наше напоре за већу добит.
ИИ. Мекано место
Слабост је стварност са којом се морамо суочити у изабраним настојањима.
Стога су идентификоване наше слабости, укључујући неефикасан маркетинг и пад прихода од 5%. Ово је значајно и не изненађује да су наши маркетиншки напори били осредњи и да су учинили мало. Међутим, интензивирањем маркетиншких напора пронаћи ћемо тренутна решења.
иии. Могућности
Потражња за часовима музике драматично се повећала у последњих 5 година.
То значи да је више људи заинтересованије и спремније да похађају часове музике. Растућа економија такође значи да више људи има на располагању средства која могу потрошити на нове вештине. Спремни смо да искористимо могућности које нам се пружају.
ив. Претње
Пријетње нашој музичкој школи доћи ће у облику све мање економије. То је зато што када падне једнократна амбалажа, смањује се и потражња за нашим услугама. На срећу, економија је у успону и изгледа да се неће успорити у скорије време. Такође развијамо стратегију за ограничавање таквих претњи диверзификацијом нашег пословања.
Наша профитабилност лежи у нашој способности да значајно повећамо спонзорство. То пак зависи од ваших маркетиншких стратегија које смо одлучили да побољшамо. Правилном применом ових стратегија, надамо се да ћемо краткорочно постићи изузетан ниво раста.
На основу правилне примене наших продајних стратегија правимо трогодишњу прогнозу раста.
Идентификујући наше слабости у маркетингу, заузимамо вишеструки приступ побољшању нашег пословања. Обновили смо наше маркетиншко одељење ангажовањем новог и искусног тима за координацију свих маркетиншких кампања. Платираћемо огласе на радију, телевизији и штампаним медијима.
Маркетинг друштвених медија је још једна опција коју желимо да истражимо. Направићемо налоге друштвених медија на главним платформама као што су Фацебоок, Твиттер и Инстаграм. Наша веб веза ће се такође промовисати стварањем релевантног садржаја. Овај садржај ће бити објављен на свим нашим друштвеним мрежама како би привукао посетиоце.
Такође ће се штампати и дистрибуирати брошуре, постери и визит карте. Оно што је најважније, наши студенти ће бити охрабрени да говоре о нашем послу. Бићете охрабрени да их охрабрите да то учине.
Наша мала предност као музичке школе лежи у нашој способности да запослимо најбоље. Имамо неке од најбољих музичких учитеља у индустрији. Ово нам је помогло да створимо богат наставни план и програм који задовољава најбоље доступне стандарде.
Овај узорак пословног плана музичке школе истиче неке кључне области које добар план треба да има. Учинили смо то што је могуће једноставнијим и јаснијим да бисмо га лакше разумели. Користећи ово као предложак, можете избећи грешке које многе чине приликом прављења сјајног плана.