BATAYANG URI NG MGA PLANO NG NEGOSYO SA INYONG MGA tagapagsalita
Maaari kang magtanong «Anong uri ng plano sa negosyo ang kinakailangan para sa aking negosyo? « Ito ay isang listahan ng 6 na magkakaibang uri ng mga plano sa negosyo na maaari mong suriin at matukoy kung alin ang gagana nang maayos o tama para sa iyong negosyo.
Karamihan sa mga may-ari ng negosyo, lalo na ang mga maliliit na may-ari ng negosyo, palaging nagkakamali na naniniwala na hindi nila kailangan ng isang plano sa negosyo. At ang mga naniniwala na kailangan nila ng isang plano sa negosyo ay naniniwala din na ang isang plano sa negosyo ay gagana para sa lahat ng uri ng mga negosyo.
Ito ay lubos na mali. Mayroong iba’t ibang mga uri ng mga plano sa negosyo, Sa katunayan, mayroong tungkol sa 6 na magkakaibang uri ng mga plano sa negosyo.
Mayroon bang iba’t ibang uri ng mga plano sa negosyo? Ang isang maayos na nakasulat na plano sa negosyo ay kinakailangan hindi lamang bago simulan ang isang negosyo, ngunit sa buong proseso ng paglaki. Maaari kang magsulat ng isang plano sa negosyo upang makahanap ng mga namumuhunan at makakuha ng financing.
Bakit mo kailangan ng plano sa negosyo? Tiyak na makakatulong ito at makatipid sa iyo ng maraming problema sa proseso ng pagnenegosyo.
Maglalaman ang plano ng negosyo ng iyong mga layunin sa negosyo at mga prospect ng paglago. Mahalagang maunawaan na ang isang plano sa negosyo ay hindi angkop para sa lahat ng uri ng mga negosyo.
Kaya’t ilang uri ng mga plano sa negosyo ang mayroon?
LISTAHIN NG IBA’T IBANG URI NG PLANO SA NEGOSYO
STANDARD BUSINESS PLAN: Ang pamantayang plano ng negosyo ay sumailalim sa maraming mga pagbabago nitong mga nakaraang araw. Ngayon ay mas maikli ito kaysa sa mga araw na iyon. Inaasahan na mangangailangan ang isang karaniwang plano sa negosyo ng isang kaganapan sa plano sa negosyo, kung saan kailangan mong magpakita ng isang plano sa negosyo sa mga potensyal na namumuhunan, isang bangko, isang tagapagtustos, o mga kasosyo. Ang isang karaniwang plano sa negosyo ay sinamahan ng isang buod at magsasama ng maraming mga seksyon na sumasaklaw sa kumpanya, ang mga produkto at serbisyo na inaalok nito, ang merkado, ang diskarte at mga layunin, ang pangkat ng pamamahala, at ang pagtatasa at pagtataya sa pananalapi.INTERNAL BUSINESS PLAN: pangunahing layunin Panloob na plano sa negosyo madla sa negosyo. Nakasulat ito upang suriin ang ipinanukalang proyekto, pati na rin upang partikular na ilarawan ang kasalukuyang estado ng negosyo, na kinakailangang kasama ang mga gastos sa pagpapatakbo pati na rin ang kakayahang kumita. Ang panloob na plano sa negosyo ay pag-uusapan din ang tungkol sa planong pag-amortize ng anumang kapital na kinakailangan para sa negosyo, magbibigay ng mga detalye ng marketing ng proyekto at ang gastos sa pagkuha at teknolohiya. Dahil ang panloob na plano sa negosyo ay kakailanganin lamang para sa panloob na mga layunin at hindi para sa anumang anyo ng panlabas na paggamit, hindi nito kinakailangang banggitin ang pangkat ng pamamahala o magbigay ng isang detalyado at mahusay na ipinaliwanag na pagsusuri sa negosyo. Panloob na plano sa negosyo Malamang, mas maikli ito kaysa sa karaniwang plano, ngunit kinakailangang isama ang mga layunin at layunin ng negosyo.STRATEGIC BUSINESS PLAN: Ang madiskarteng plano ng negosyo ay tumitingin sa isang detalyadong roadmap ng mga layunin ng kumpanya at kung paano nila nilalayon na makamit ang mga layunin. Pinag-uusapan din niya ang tungkol sa pagtataguyod ng isang pundasyong pang-pundasyon para sa buong samahan, na nakatuon sa mga kakayahan sa nangungunang antas at pagtatakda ng mga nangungunang priyoridad para sa negosyo, sa halip na mga partikular na responsibilidad para sa buong koponan. Ang isang madiskarteng plano sa negosyo ay binubuo ng 5 magkakaibang mga elemento:- Pangitain sa negosyo
- Mga istratehiya upang makamit ang mga layunin
- Katayuan ng misyon
- Kritikal na mga kadahilanan ng tagumpay
- Iskedyul ng pagpapatupad
Pinagsasama-sama ng isang madiskarteng plano sa negosyo ang lahat ng talento ng kumpanya sa isang malaking larawan, na nag-uudyok sa mga empleyado na magtrabaho bilang isang koponan upang matulungan ang kumpanya na makamit ang mga layunin at layunin.
VALIDITY NG PLANO SA NEGOSYO:Ang plano sa negosyo ng pag-aaral ng pagiging posible ang pangunahing uri ng plano sa negosyo Pangkalahatang tinutukoy nito kung aling kategorya ng mga tao ang bibili ng iba’t ibang mga produkto at serbisyo na nais ibenta ng negosyo. At tukuyin din kung ang negosyo sa kabuuan ay kumikita. Ang mga seksyon ng pagiging posible ng pag-aaral ay isasama ang pangangailangan para sa tinukoy na mga produkto at serbisyo, kinakailangang kapital, at target na demograpiko.OPERATING BUSINESS PLAN: Pangunahing tumutukoy ang plano ng negosyo sa pagpapatakbo sa mga takdang takdang oras na itinakda para sa iba’t ibang mga proyekto at binuo ng mga direktang tagapamahala. Nagsisilbi sila bilang mga marker ng pagpapatupad o sanggunian na puntos. Pangunahin silang isinasama bilang pangatlong aspeto ng taunang mga plano sa paglaki ng negosyo. Bilang karagdagan, nai-highlight nila ang iba’t ibang mga responsibilidad ng bawat empleyado sa samahan.PLANO SA PAG-UNLAD NG NEGOSYO: Mga ito mga uri ng mga plano sa negosyo nagsasalita ng isang malalim na pagsusuri ng nakaplanong paglago at maaaring magamit para sa parehong panlabas at panloob na mga layunin. Paglago ng plano sa negosyo tumutulong sa iyong samahan na subaybayan ang mga plano ng pagpapalawak at anumang karagdagang pamumuhunan na maaaring kailanganin para sa parehong layunin. Karaniwan itong nilikha bilang isang taunang plano sa paglaki at sa karamihan ng mga kaso ay nagsasama ng isang plano sa marketing at pampinansyal.Anumang iba pang mga mga uri ng mga plano sa negosyo Dapat mong isama ang lahat ng mga detalye ng pani upang bigyan ang mga potensyal na namumuhunan ng maximum na kasiyahan ng potensyal na paglago ng pani.
Maaari mong i-bookmark ang pahinang ito
EPP 4 IBA'T-IBANG URI NG NEGOSYO | Week2 Quarter1 Video Lesson (MELC)
