KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO THUÊ MẶT BẰNG MẪU
Khi bắt đầu kinh doanh kỳ nghỉ, bạn cần suy nghĩ về cách cấu trúc tất cả các chiến lược của bạn. Đây là con đường sống của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với hầu hết các phần, nó bắt đầu bằng việc có một kế hoạch kinh doanh vững chắc.
Bạn không chỉ cần có một kế hoạch tốt cho kỳ nghỉ của mình mà còn phải tuân thủ nó.
Nói cách khác, cần phải thực hiện đầy đủ để thành công. Ví dụ này cho bạn ý tưởng về nơi bắt đầu.
Đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để bắt đầu với việc cho thuê kỳ nghỉ của bạn.
Blue Caribbean là dịch vụ căn hộ cao cấp nhằm vào ngành du lịch đang phát triển nhanh chóng ở Hoa Kỳ. Nhiều dịch vụ của chúng tôi nhắm đến tầng lớp trung lưu đang gia tăng ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Với sự tăng trưởng không ngừng của tầng lớp khách du lịch này, lượng đồ dùng một lần ngày càng nhiều.
Chúng tôi là một công ty du lịch được cấp phép đặt tại Cape May, NJ. Đó là một thiên đường du lịch, danh tiếng của nó đã phát triển trong những năm qua. Số lượng khách du lịch trong và ngoài nước đến thăm địa điểm này ngày càng tăng khiến nó trở thành địa điểm lý tưởng cho công việc kinh doanh của chúng tôi. Do đó, chúng tôi quyết định cung cấp các dịch vụ đặc biệt cho những khách du lịch xứng đáng hơn.
Nhân viên của chúng tôi đã được lựa chọn cẩn thận từ những nhân viên giỏi nhất trong ngành. Đây là những người sẽ tích cực dẫn dắt chiến dịch phát triển của chúng tôi. Kinh nghiệm và kiến thức tích lũy qua nhiều năm làm việc cho phép nhân viên của chúng tôi đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng.
Đây là nơi chúng tôi tự hào là doanh nghiệp tiên phong, lấy khách hàng làm trung tâm. Chúng tôi đã phát triển một số sản phẩm và dịch vụ thú vị. Mục tiêu của họ là tối đa hóa tiềm năng kiếm tiền của chúng tôi. Nghiên cứu thị trường của chúng tôi đã chỉ ra rằng khách du lịch có khả năng chi tiêu nhiều hơn cho một số loại dịch vụ nhất định.
Điều này khiến chúng tôi tập trung vào việc cung cấp dịch vụ cho thuê kỳ nghỉ cho các gia đình, bên cạnh các loại hình lưu trú phổ biến hơn. Chúng tôi thậm chí còn tiến thêm một bước nữa bằng cách tạo ra một môi trường cho những người nuôi thú cưng. Tuy nhiên, điều này sẽ không gây hại và cũng không cản trở những khách du lịch yêu thích sự riêng tư. Nói cách khác, mỗi người sẽ tìm thấy một cái gì đó cho riêng mình.
Nhận thức về thương hiệu của chúng tôi cho phép chúng tôi tạo ra nhiều công việc kinh doanh tuyệt vời nhất có thể. Chúng tôi tìm kiếm sự xuất sắc trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi. Thông qua đó, chúng tôi dự định cuối cùng sẽ tạo ra một doanh nghiệp cho thuê sẽ được biết đến bên ngoài Cape May.
Chúng tôi hy vọng không chỉ trở thành thương hiệu du lịch quốc gia mà còn trở thành thương hiệu du lịch quốc tế.
Ngày nay, có các thương hiệu cho thuê kỳ nghỉ lớn ở Hoa Kỳ. Họ đã chiếm được thị phần lớn. Chúng tôi hoàn toàn hiểu điều này và cố gắng tích cực về nó. Điều này chỉ có thể thực hiện được nhờ những người giỏi nhất trong ngành. Chúng tôi đã có nó và chúng tôi đang thực hiện các chiến lược tăng trưởng sẽ cho phép chúng tôi, Pete.
Mục tiêu của chúng tôi là nằm trong 10 hạng mục kinh doanh cho thuê kỳ nghỉ hàng đầu của New Jersey trong vòng mười năm.
Bắt đầu kinh doanh cho thuê nhà nghỉ chủ yếu cần vốn. Cho đến nay, chúng tôi đã chi 7.500.000 đô la cho việc xây dựng và các khía cạnh khác trong hoạt động của mình. Tuy nhiên, điều này sẽ không đủ vì chúng tôi có kế hoạch mở rộng trong ngắn hạn. Điều này sẽ đòi hỏi phải thu hút các nguồn tài trợ từ cả ngân hàng và các nhà đầu tư.
Chúng tôi dự định thu hút các khoản đầu tư với số tiền 15 triệu đô la. Phần lớn số tiền này (70%) sẽ dành cho việc xây dựng và phát triển nhà mới. Điều này là ngoài việc trang bị nội thất. Phần còn lại của khoản này sẽ được chuyển vào chi phí hoạt động.
Chúng tôi tập trung cho vay với lãi suất không cao hơn 9 một năm.
Kể từ khi chúng tôi bắt đầu hoạt động cách đây 2 năm, công việc kinh doanh của chúng tôi đã cho thấy mức tăng trưởng thu nhập ổn định và khiêm tốn. Điều này khiến chúng ta lạc quan hơn về những gì sẽ xảy ra. Mặc dù mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, nhưng một số KPI của chúng tôi cho thấy rằng chúng tôi cần phải nỗ lực gấp đôi.
Chúng tôi khuyến khích đánh giá kỹ lưỡng hoạt động kinh doanh cho thuê của chúng tôi. Các chuyên gia tư vấn kinh doanh có kinh nghiệm đã được thuê và làm tốt công việc của mình. Trong những lĩnh vực chính này, các kết luận sau đây đã được rút ra;
Là. Có thể
Cam kết của chúng tôi trong việc tạo ra các dịch vụ cho thuê đẳng cấp thế giới bằng cách mang đến những tài năng tốt nhất trong ngành đã được đền đáp. Đây là những chuyên gia trong lĩnh vực tiếp thị, xây dựng thương hiệu, dịch vụ khách hàng, v.v. Thông qua việc thực hiện các phương pháp hay nhất trong ngành, chúng tôi đã thấy và tiếp tục chứng kiến sự tăng trưởng ổn định.
Doanh nghiệp của chúng tôi tiếp tục là chuẩn mực cho sự hài lòng và dịch vụ khách hàng hoàn hảo. Chúng tôi cũng chọn một vị trí thuận lợi cho việc kinh doanh của mình. Mũi Mây là một địa điểm du lịch thú vị khi tiếp tục chứng kiến sự gia tăng số lượng khách du lịch. Điều tốt nhất vẫn chưa đến và kế hoạch mở rộng của chúng tôi sẽ sớm bắt đầu.
II. Chỗ mềm
Công việc kinh doanh của chúng tôi không phải là không có vấn đề. May mắn thay, chúng tôi đã có thể xác định điểm yếu của mình. Chúng bao gồm việc sử dụng không đủ chữ viết hoa, cũng như yêu cầu khó khăn mà chúng tôi gặp phải. Bất chấp những điểm yếu này, quyết tâm của chúng tôi vẫn mạnh mẽ và chúng tôi dự định sẽ khắc phục chúng cuối cùng.
iii. Những cơ hội
Nó là nhiên liệu cung cấp năng lượng cho tất cả các hoạt động của chúng tôi. Không bao giờ có cơ hội trong kinh doanh cho thuê kỳ nghỉ. Đổi mới thu hút sự bảo trợ từ ngành công nghiệp này. Vì vậy, đây là những gì chúng tôi đang thiếu. Chúng tôi sẽ khám phá tất cả các cơ hội có sẵn để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình.
iv. Mối đe dọa
Trong trường hợp suy thoái, sẽ có ít đồ dùng một lần hơn. Điều này cho thấy một vấn đề là sẽ có ít người bảo trợ doanh nghiệp của chúng tôi hơn. Tuy nhiên, chúng tôi cũng sẽ lên kế hoạch cho những tình huống như vậy. Điều này sẽ giữ cho chúng tôi nổi ngay cả trong những thời điểm tồi tệ nhất.
Chúng tôi có một chút lợi thế so với các ứng viên do chất lượng và độ sâu của lực lượng lao động của chúng tôi. Kinh nghiệm và sự hiểu biết của chúng tôi về lĩnh vực cho thuê cũng mang lại lợi thế cho chúng tôi. Chúng sẽ được sử dụng đầy đủ để làm cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi trở nên rõ ràng hơn và có định hướng phát triển. Chúng tôi còn có gói bồi thường hấp dẫn.
Đây là mức cao hơn mức trung bình của ngành và giúp chúng tôi thu hút những người giỏi nhất. Vị trí của chúng tôi cũng quan trọng. Chúng tôi đã cố tình chọn Mũi May vì vị thế của nó là một địa điểm yêu thích của khách du lịch.
Doanh số bán hàng dự kiến sau khi mở rộng của chúng tôi là rất lớn. Nhu cầu hiện tại đối với các dịch vụ của chúng tôi sẽ tăng vọt khi chúng tôi mở rộng thành công năng lực của mình. Như hình dưới đây, 3 năm sau khi mở rộng, doanh thu của chúng tôi đã tăng lên đáng kể.
Thị trường mục tiêu của chúng tôi rất đa dạng. Tuy nhiên, chúng tôi tập trung hơn vào sự gia tăng của tầng lớp trung lưu. Điều này không chỉ ở Hoa Kỳ mà còn trên toàn thế giới. Kinh doanh cho thuê kỳ nghỉ của chúng tôi cũng sẽ có sẵn cho các gia đình và những người sống với vật nuôi. Chúng tôi mong muốn trở thành một điểm đến du lịch đa năng với trọng tâm là sự đa dạng.
Bản kế hoạch kinh doanh cho thuê nhà nghỉ mẫu này đã được tóm tắt lại để các bạn dễ hiểu. Bạn có thể sử dụng điều này để tạo kế hoạch độc đáo của riêng mình, tập trung vào các chiến lược định hướng tăng trưởng có thể thực thi được.
