商业计划书风险分析，问题，复杂因素和缓解策略
主要是什么 商业计划中的重大风险的例子？ 每项业务都会承受某些在现实世界中非常重要的业务风险。
作为业务人员，您应该有足够的时间编写业务计划，以便它可以考虑您的业务可能面临的重大风险和假设。
您必须能够预见并确定您的业务计划中的餐厅业务计划中的严重风险，这些风险可能威胁到您的业务整体成功。 如果您对这些风险没有足够的重视，它可能会导致您的读者（其中最重要的是潜在的投资者和银行家）对您的业务计划进行负面评估。
以下是一些关键业务风险和突发事件，您必须适当应对这些关键风险和突发事件，以免对业务成功造成威胁。
进行业务计划的风险评估–业务计划的风险因素
•高估的风险
由于过度的负面关注而可能导致您的业务出现问题的第一大关键业务风险是数字被高估。 我们在谈论销售带来的高利润率，这似乎过于乐观； 对于他这个年龄的业务来说，工资似乎太高或太离谱； 和盈利能力。 如果您高估了这三个数字，则会无意中带来严重的业务风险。
就工资而言，明智的选择是将最低工资与可能以利润形式产生的任何其他资产一起作为初创企业。
在销售和利润方面，明智的做法是始终引用似乎更有可能出现的数字，而不是似乎与您的乐观情绪相符的数字。 企业的盈利能力在很大程度上取决于您能否实现销售预测以及在成本范围内运营的能力。
•模糊转化率的风险
转化率（也就是点击率）取决于购买或光顾您的产品或服务的总人数在您所接触的总人数中所占的百分比。 转化率最好通过测试营销或预售来测试。
当您测试市场时，仅表示您要在特定的有限区域内提供一定时期的产品销售。 通常，您会向购买者提供激励措施，以帮助您确定业务的真正目标客户。
通过进行预售，您正在向潜在客户介绍您的产品或服务，甚至接受交货的订单。
您的目标是准确了解您的转化率，以便读者可以考虑您的预计市场规模，应用转化率并推断出可能的总体销售估算值。
•忽视请愿书的风险
这是许多企业家无法减轻的另一个重要的商业风险。 作为企业家，您是游戏的主人和队长。 您必须负责并接管您的市场。 你怎么做呢？ 您应该了解您行业中的每个竞争对手。 是的，这是不可忽视的承诺。
许多企业家认为他们非常了解原告，而实际上他们并不知道主要原告是谁。 您必须确保您对直接申请人以及代理人和潜在或隐藏的申请人有足够的了解。
如果您想重申自己对业务的长远眼光，则应始终了解与客户有关的最新动态。 您甚至应该设想在未来几年中可能充当原告的企业。
•财务风险
由于财务困难，今天大多数企业都将倒闭。 缺乏足够的财务资源是非常重要的业务风险，会迫使企业倒闭。
在大多数情况下，业务用光了钱； 许多客户付款时间太长； 不可预见的费用和太多杂项； 事故和高昂的财务错误可能给企业带来非常严重的业务风险，如果企业在雨天没有足够的资金来应对此类问题，甚至可能导致永久性关闭。
在业务计划中，您必须证明自己有足够的财务能力来经营业务，甚至在盈亏平衡之前。 提供您将开始甚至成功开展一项业务所需的必要投资和贷款额，即使您有信心销售量将带来与开展业务所需的钱一样多的钱。
•投资回收不足的风险
在编写业务计划时，始终考虑您的业务计划的读者在寻找什么是合适的。 对于大多数人来说，这就是您将如何偿还收到的贷款或投资，或希望从银行等外部来源获得的信贷额度的方式。
银行家必须批判性地分析业务计划，以准确了解您如何制定计划偿还您想从银行获得的贷款或信贷额度。 您的现金流量和抵押品问题非常重要。
对于投资者而言，企业的增长率和获利能力非常重要，因为这些因素实际上决定了他们的收入。
对于非常重要的员工，分析业务计划有助于他们很好地了解业务的运作方式。 反过来，这将帮助他们设想自己的业务未来。
•战略风险
业务计划的另一个重要业务风险因素是战略风险。 有时，您经过深思熟虑的业务计划很快就会显得过时。
战略风险是指您的业务战略过于僵化，效率低下而无法达到预期业务水平的业务风险； 然后您的企业开始努力实现其业务目标。
这种业务风险可能是由于该行业中一个非常强大的新进入者的出现而引起的。 技术进步； 不断变化的客户需求； 甚至原材料成本的上涨或市场的其他变化。
您应该花时间来编写业务计划，以便每当面临战略风险时，都可以轻松地自定义和调整业务战略，并找到可行的解决方案。
