Анализ на рисковете, проблемите, сложните фактори и стратегиите за смекчаване на бизнес плана
Кое е основното Пример за критичен риск в бизнес план? Всеки бизнес е изложен на определени бизнес рискове, които могат да бъдат много значими в реалния свят.
Като бизнес човек трябва да можете да отделите достатъчно време за писане на вашия бизнес план, за да можете да вземете предвид критичните рискове и предположения, с които може да се сблъска вашият бизнес.
Трябва да можете да предвидите и идентифицирате във вашия бизнес план критичните рискове във вашия бизнес план за ресторанти, които могат да застрашат цялостния успех на вашия бизнес. Ако не обръщате достатъчно внимание на тези рискове, това може да накара читателите ви, най -важните от които са потенциалните инвеститори и банкерите, да оценят негативно вашия бизнес план.
Ето някои от критичните бизнес рискове и непредвидени обстоятелства, с които трябва да се справите правилно, преди да станат заплаха за вашия бизнес успех.
Извършване на оценка на риска на бизнес план – рискови фактори на бизнес плана
• Риск от надценяване
Критичният бизнес риск номер едно, който може да създаде проблеми на вашия бизнес поради прекомерно негативно внимание, са надценени числа. Говорим за високи маржове на печалба от продажбите, което изглежда прекалено оптимистично; заплати, които изглеждат твърде високи или скандални за бизнес на неговата възраст; и рентабилност. Тези три, ако надцените цифрите, неволно представляват сериозен бизнес риск.
По отношение на заплатите би било разумно да изберете минималния за начален бизнес, заедно с всички допълнителни активи, които могат да бъдат генерирани под формата на печалба.
Що се отнася до продажбите и печалбите, препоръчително е винаги да цитирате числа, които изглеждат по -вероятни, а не числа, които изглеждат в съответствие с вашия оптимизъм. Рентабилността на вашия бизнес зависи до голяма степен от способността ви да отговаряте на прогнозите за продажбите и от способността ви да оперирате в рамките на разходите си.
• Риск от размити курсове на конверсия
Процентът на реализация (също процентът на посещения) зависи от процента на хората от общия брой хора, с които сте общували, които са закупили или спонсорирали вашия продукт или услуга. Процентите на реализация се проверяват най-добре с маркетингови или предпродажбени тестове.
Когато тествате пазар, това просто означава, че предлагате да продавате продукта си в определена ограничена зона за определен период от време. Обикновено той предлага стимули за купувачите, за да ви помогне да идентифицирате действителните целеви клиенти за вашия бизнес.
Предварително продавайки, вие представяте вашите продукти или услуги на потенциални клиенти и дори приемате поръчки за доставка.
Вашата цел е да знаете точно своя процент на реализация, така че читателят да може да вземе предвид прогнозирания размер на пазара, да приложи процента на реализация и да направи възможна обща прогноза за продажбите.
• Риск от игнориране на искането
Ето още един голям бизнес риск, който много предприемачи не могат да смекчат. Като предприемач вие сте капитанът и капитанът на вашата игра. Трябва да поемете отговорността и да поемете отговорност за вашия пазар. Как го правиш? Трябва да познавате всички малки във вашата индустрия. Да, това е ангажимент, който не може да бъде пренебрегнат.
Много предприемачи смятат, че познават кандидатите си много добре, а всъщност нямат представа кои са техните основни кандидати. Трябва да сте сигурни, че имате достатъчно познания за вашите директни кандидати, както и за заместители и потенциални или скрити кандидати.
Ако искате да потвърдите дългосрочната си визия за вашия бизнес, винаги трябва да сте наясно с последните новини относно вашите клиенти. Трябва дори да си представите компании, които могат да действат като ищци в продължение на години.
• Финансов риск
Повечето предприятия затварят днес поради финансови затруднения. Липсата на подходящи финансови ресурси е много значителен бизнес риск, който може да принуди бизнеса да се затвори.
В повечето случаи компанията остава без пари; много клиенти плащат твърде дълго; непредвидени разходи и твърде много различни; Инцидентите и скъпите финансови грешки могат да представляват много сериозен бизнес риск за даден бизнес и дори да доведат до постоянно закриване, ако бизнесът няма достатъчно спестени пари в дъждовни дни, за да се справи с подобни проблеми.
В своя бизнес план трябва да покажете, че имате достатъчен финансов капацитет, за да управлявате бизнеса преди и дори след прекъсване. Осигурете размера на инвестициите и заемите, които ще получите, за да започнете успешно и дори да управлявате бизнес, дори ако сте сигурни, че обемът на продажбите ви ще генерира толкова пари, колкото е необходимо за управлението на бизнеса.
• Риск от неадекватно възстановяване
Когато пишете бизнес план, е подходящо винаги да мислите какво търсят читателите на вашия бизнес план. За повечето хора по този начин ще изплатите заем или инвестиция, която получавате, или кредитна линия, която се надявате да получите от външни източници, като банки.
Банкерите трябва критично да анализират бизнес плана, за да разберат как точно сте планирали да изплатите заемите или кредитната линия, която искате да получите от банката. Вашите парични потоци и гаранционните въпроси са много важни.
В случая на инвеститорите, темпът на растеж и рентабилността на един бизнес са много важни, защото те са факторите, които реално определят колко ще печелят.
За много важни служители анализът на бизнес плана им помага да разберат добре как работи бизнесът; това от своя страна ще им помогне да си представят бъдещето си в бизнеса.
• Стратегически риск
Друг важен рисков фактор за вашия бизнес план е стратегическият риск. Понякога вашият най -добре обмислен бизнес план може да изглежда остарял много бързо.
Стратегическият риск е бизнес рискът, че вашата бизнес стратегия ще бъде твърде твърда и по -неефективна, за да постигнете желаното от вас ниво на бизнес; тогава вашият бизнес започва да се бори за постигане на вашите бизнес цели.
Този бизнес риск може да е резултат от появата на много мощен нов участник в индустрията; технологичен прогрес; промяна на търсенето на клиенти; или дори увеличаване на цената на суровините или други промени на пазара.
Трябва да отделите време да напишете своя бизнес план, така че винаги, когато сте изправени пред стратегически риск, лесно да персонализирате и адаптирате своята бизнес стратегия и да намерите жизнеспособно решение.
