Analyse af forretningsplanrisici, problemer, komplekse faktorer og afbødningsstrategier
Hvad er det vigtigste Et eksempel på kritisk risiko i en forretningsplan? Hver virksomhed er underlagt visse forretningsrisici, der kan være meget betydningsfulde i den virkelige verden.
Som forretningsperson bør du være i stand til at bruge nok tid på at skrive din forretningsplan, så du kan tage højde for de kritiske risici og antagelser, som din virksomhed kan stå over for.
Du skal kunne forudse og identificere i din forretningsplan de kritiske risici i din restaurantforretningsplan, der kan true din virksomheds overordnede succes. Hvis du ikke er opmærksom nok på disse risici, kan det få dine læsere, hvoraf de vigtigste er potentielle investorer og bankfolk, til at evaluere din forretningsplan negativt.
Her er nogle af de kritiske forretningsrisici og forretningsmæssige uforudsete situationer, som du skal tage tilstrækkeligt fat på, før de bliver en trussel mod din virksomheds succes.
Gennemførelse af en forretningsplan Risikovurdering – Forretningsplanens risikofaktorer
• Risiko for overvurdering
Den kritiske forretningsrisiko nummer et, der kan forårsage problemer for din virksomhed på grund af overdreven negativ opmærksomhed, er overvurderede tal. Vi taler om høje fortjenstmargener på salg, hvilket virker overdrevent optimistisk; lønninger, der virker for høje eller skandaløse for en virksomhed på dens alder; og rentabilitet. Disse tre, hvis du overvurderer tallene, udgør utilsigtet en alvorlig forretningsrisiko.
Med hensyn til lønninger ville det være klogt af dig at vælge minimum som din startende virksomhed sammen med eventuelle yderligere aktiver, der kan genereres i form af overskud.
Når det kommer til salg og indtjening, er det tilrådeligt, at du altid citerer tal, der virker mere sandsynlige, frem for tal, der synes at være i overensstemmelse med din optimisme. Din virksomheds rentabilitet afhænger i høj grad af din evne til at opfylde salgsprognoser og din evne til at operere inden for dine omkostninger.
• Risiko for uklare konverteringsrater
Konverteringsfrekvensen (også hitfrekvensen) afhænger af procentdelen af mennesker af de samlede personer, som du har kommunikeret med, som har købt eller sponsoreret dit produkt eller din service. Konverteringsrater testes bedst med marketing eller test før salg.
Når du tester et marked, betyder det simpelthen, at du tilbyder at sælge dit produkt i et bestemt begrænset område i en bestemt periode. Typisk giver det køberincitamenter til at hjælpe dig med at identificere de faktiske målkunder for din virksomhed.
Ved forhåndssalg præsenterer du dine produkter eller tjenester for potentielle kunder og accepterer endda ordrer til levering.
Dit mål er at kende din konverteringsfrekvens nøjagtigt, så læseren kan tage højde for den forventede markedsstørrelse, anvende konverteringsfrekvensen og udlede et muligt overordnet salgsestimat.
• Risiko for at ignorere anmodningen
Her er en anden stor forretningsrisiko, som mange iværksættere ikke kan afbøde. Som iværksætter er du mesteren og kaptajnen i dit spil. Du skal tage ansvar for og tage ansvaret for dit marked. Hvordan gør du det? Du bør kende alle de små i din branche. Ja, det er en forpligtelse, der ikke kan ignoreres.
Mange iværksættere føler, at de kender deres ansøgere meget godt, når de faktisk ikke aner, hvem deres hovedansøgere er. Du skal sikre dig, at du har tilstrækkeligt kendskab til dine direkte ansøgere samt vikarer og potentielle eller skjulte ansøgere.
Hvis du vil bekræfte din langsigtede vision for din virksomhed, bør du altid være opmærksom på de seneste nyheder vedrørende dine kunder. Du bør endda forestille dig virksomheder, der kunne fungere som sagsøgere i de kommende år.
• Finansiel risiko
De fleste virksomheder lukker i dag på grund af økonomiske vanskeligheder. Manglende tilstrækkelige økonomiske ressourcer er en meget betydelig forretningsrisiko, der kan tvinge en virksomhed til at lukke.
I de fleste tilfælde løber virksomheden tør for penge; mange kunder betaler for længe; uforudsete udgifter og for mange diverse; Ulykker og dyre økonomiske fejl kan udgøre en meget alvorlig forretningsrisiko for en virksomhed og endda føre til permanent lukning, hvis virksomheden ikke har sparet nok penge på regnvejrsdage til at håndtere sådanne problemer.
I din forretningsplan skal du vise, at du har tilstrækkelig økonomisk kapacitet til at drive virksomheden før og endda uden for breakeven. Angiv mængden af investeringer og lån, du skal bruge for at starte og endda drive en virksomhed, selvom du er sikker på, at din salgsmængde vil generere så mange penge, som det er nødvendigt for at drive virksomheden.
• Risiko for utilstrækkelig restitution
Når du skriver en forretningsplan, er det passende at altid tænke over, hvad læserne af din forretningsplan leder efter. For de fleste mennesker er det sådan, du vil tilbagebetale det lån eller den investering, du modtager, eller en kreditlinje, som du håber at få fra eksterne kilder, f.eks. Banker.
Bankfolk skal kritisk analysere forretningsplanen for at forstå præcis, hvordan du planlagde at tilbagebetale de lån eller den kreditlinje, du ønsker at få fra banken. Dine likviditets- og garantispørgsmål er meget vigtige.
I tilfælde af investorer er væksthastigheden og rentabiliteten for en virksomhed meget vigtig, fordi det er de faktorer, der virkelig bestemmer, hvor meget de vil tjene.
For meget vigtige medarbejdere hjælper analyse af forretningsplanen dem med at få en god forståelse for, hvordan virksomheden fungerer; dette vil igen hjælpe dem med at forestille sig deres fremtid i erhvervslivet.
• Strategisk risiko
En anden vigtig forretningsrisikofaktor for din forretningsplan er strategisk risiko. Nogle gange kan din bedst gennemtænkte forretningsplan meget hurtigt virke forældet.
Strategisk risiko er forretningsrisikoen for, at din forretningsstrategi bliver for stiv og mere ineffektiv til at nå dit ønskede forretningsniveau; derefter begynder din virksomhed at kæmpe for at nå dine forretningsmål.
Denne forretningsrisiko kan skyldes fremkomsten af en meget stærk ny aktør i branchen; teknologiske fremskridt; ændre kundernes efterspørgsel eller endda en stigning i omkostningerne til råvarer eller andre ændringer på markedet.
Du bør tage dig tid til at skrive din forretningsplan, så hver gang du står over for en strategisk risiko, kan du nemt tilpasse og tilpasse din forretningsstrategi og finde en levedygtig løsning.
