EKSEMPEL PÅ EN FORRETNINGSPLAN FOR SKO
Kan du overleve som en person uden sko? Kan du deltage i et arrangement uden at bruge det? Hvis disse spørgsmål besvares ærligt, vil du forstå, at de ikke er det “en” du kan undvære sko.
Det ser ud til, at der til enhver lejlighed er en bestemt sko, der er egnet til den lejlighed.
I denne artikel vil jeg guide dig til, hvordan du starter en skobutik, processen, de ting du skal gøre og de trin, du skal tage for at nå dit højeste mål om at maksimere dit overskud.
Trin 1. Bestem placeringen af virksomheden
Åbning af en skobutik er en idé, der er død ved ankomsten, hvis du ikke har et sundt og støttende miljø til at huse din virksomhed. Hvis folk ikke kan få adgang til din virksomhed, afhængigt af hvor du har angivet den, eller de ikke engang kan se din butik, når de går forbi, har de ikke mulighed for at sponsorere dig. …
Derfor er det meget vigtigt, at du finder det bedste sted, der i sig selv informerer andre om din virksomhed uden at sige et ord, et sted, der giver en potentiel kunde let adgang til din virksomhed, og med det vil du helt sikkert være til højre spor. for at åbne en unik skobutik.
Trin 2. Definer dit marked
Når du planlægger at åbne en skobutik, er det vigtigt, at du definerer dit målmarked. Dette er især vigtigt, hvis du ikke laver dine egne sko. For bedre at forstå dette, hvis din butik ligger i et travlt industrimiljø, ville det være klogt at købe sko, der passer til folk, der laver kontorarbejde eller sko, der passer til formelle kjoler.
Husk, at dette ikke betyder, at dit marked kun skal fokusere på dem. Ingen! Men først skal du tage dem i betragtning, når du fylder din butik. Det er helt sikkert forkert at tro, at du får hvad de vil, næste gang du kommer ind på markedet.
Trin 3. Udvikle en god marketingstrategi
Marketingstrategi handler ikke om besværlige gigantiske strømme af formler, der kan virke ubrugelige for ikke-professionelle. Ingen! Marketingstrategi er en af nøglerne til succes for din virksomhed. Det kan være så enkelt som at bruge de sædvanlige populære sociale medier eller nutidens såkaldte chat-app til at holde folk orienteret om din virksomhed.
Du har mere end nok ressourcer til rådighed til at opnå dette, og udskrivning af visitkort, der kan virke klæbrige, men gør underværker for din virksomhed, er også en god idé.
Du kan også hænge et lille banner op for at informere andre mennesker om din virksomhed. Hvis andre ikke er informeret eller ikke tilstrækkeligt informeret om din virksomhed, tro mig, såkaldte kvalitetsmaterialer vil være ubrugelige.
Trin 4. Få kvalitetsmaterialer
Du skal foretage den første anmeldelse af de produkter, du vil opbevare i din butik. Venligst, hvis det er muligt, ikke køb produkter af lav kvalitet. Et dårligt æg i en kasse kan ødelægge gode. Hvis du vælger at være kunde ved at købe et enkelt falsk eller undermåligt produkt fra en butik, kan du ende med at løbe væk fra dig.
Lav en kvalitetskontrol af hver vare, der ankommer til din butik, for at se, om du opbevarer den forkerte vare ved et uheld eller med vilje. Hvis du altid har de bedste materialer til rådighed, uanset hvor dyrt det er, vil folk, der værdsætter kvalitetsprodukter, være interesserede i at sponsorere din butik.
Men hvis dine produkter går ud over standarderne, får du ikke engang en eneste kunde til at tale om at miste dem.
Trin 5. Få en forretningsplan
Det sidste punkt, vi vil diskutere om, hvordan du starter en skobutik, er en glimrende, nyttig og vigtig vejledning, der bestemmer succesen for din virksomhed. En forretningsplan er i det væsentlige den vejledning, din virksomhed har brug for for at bevæge sig i den rigtige retning.
En god forretningsplan indeholder vigtige oplysninger såsom dit firmanavn, placering, startfond, markedsanalyse, forretningsvision og mission, økonomiske planer, aktive ansøgere og dine fordele.
Uden at have en enkelt plan, kunne du være som en murer, der bygger en duplex uden fundament. En forretningsplan er grundlaget, og først da kan du påstå, at du virkelig starter en virksomhed.
Efter at have lært de vigtige ting at overveje, når man overvejer eller planlægger, hvordan man åbner en skobutik, fra at få et godt forretningssted til at identificere, hvem der værdsætter dit målmarked og udvikle en god og god marketingstrategi for dit valg af materialer og vigtigst af alt, din forretningsplan.
Du kan være sikker på, at anvendelse af disse varer kun hjælper dig med at bygge en god skobutik, der ikke lukker et par uger efter start.
EKSEMPEL PÅ EN ZAPATERO FORRETNINGSPLAN
Her er et eksempel på en forretningsplan for at starte en skovirksomhed.
Firmanavn: Diply skobutikker
- Oversigt
- Vores produkter og tjenester
- Konceptudtalelse
- Mission status
- Forretningsstruktur
- Markedsanalyse
- Marketing- og salgsstrategi
- Finansiel plan
- lille fordel
- udgang
Oversigt
Diply Shoe Stores blev grundlagt i 1992. Det var efter Golfkrigen. Moderselskabet, Me Apparels, var oprindeligt en producent af fodtøj til amerikanske soldater under krigen. Og efter krigen besluttede Me Apparels at fortsætte med at lave fodtøj.
Og også udvide til sko til daglige aktiviteter. Det blev klart, at udstyret til at vise disse sko til offentligheden ville være afgørende. Diply -skobutiksforretningen blev født. Den første butik lå i Malibu, Californien, men vi har udvidet til andre dele af USA og Nordamerika.
Vi søger at ekspandere i Kina, dette ekspansionsprojekt vil koste os $ 100 millioner. Pani indsamlede halvdelen af dette beløb fra sin statskasse. Den anden halvdel vil blive lånt fra bankerne.
Vores produkter og tjenester
Her hos Diply Skobutikker tilbyder vi alle former for fodtøj. Vi har hovedsageligt sko fremstillet af vores moderselskab Me Apparels. Af denne grund finder du i vores butikker sko i alle stilarter og anvendelser. Vi sælger forretningsfodtøj til både mænd og kvinder.
Vi sælger også fritidstøj og teknisk fodtøj til brandmænd, soldater og ingeniører på stedet. Udover Me Apparels fodtøj sælger vi også andet fodtøj fra kendte og ukendte producenter. Du kan være sikker på, at ved at gå ind i en af vores butikker, finder du det, du har brug for.
Konceptudtalelse
Vores vision som skobutik er at tilbyde sko i forskellige kategorier til de laveste priser.
Mission status
Vores mission er at være den største og mest rentable skobutik i verden. Vi håber at opnå dette ved at åbne butikker i hele USA og i større byer rundt om i verden.
Forretningsstruktur
Vi har en administrerende direktør, der fører tilsyn med forretningen, og derefter er butikschefer i hver vores butik i USA Butikschefer ansvarlige for at vedligeholde personale i alle vores butikker. Sørg også for, at der er nok varer i butikkerne.
Administrerende direktør bestemmer retning for forretningsudvikling. Medarbejdere er også meget vigtige i detailhandlen. Af denne grund gennemfører vi regelmæssig uddannelse af vores medarbejdere, så de kan reagere hensigtsmæssigt på kunderne i enhver situation.
Markedsanalyse
Markedstendenser
Vi arbejder i modebranchen. Derfor skal vi altid være opmærksom på de nyeste trends inden for fodtøj og tage dette i betragtning. Tøj er en af de vigtigste fordele ved en person. Og uanset hvad der sker i verden, skal folk altid have sko på.
Derfor er det en meget rentabel industri. Da det amerikanske folk altid har smidbare produkter, og andre lande altid vil have noget fra USA, er der et godt marked for os.
En anden trend, som vi håber at kunne drage fordel af på markedet, er, at mange berømtheder har deres egne sko -linjer. Dette førte til skosalg på den amerikanske himmel.
Målgruppe
Alle går i sko og Diply har sko til alle. Så stort set alt på vores marked. Fra en Fortune 500 -leder til en teenager, der spiller basketball, der er noget for enhver smag.
Marketing- og salgsstrategi
Vi vil bruge Internettet i vid udstrækning til at annoncere vores butikker rundt om i verden.
Vi vil også bære fodtøj designet af berømtheder. Vi vil gemme mange af dem.
Vi vil også udstyre et eller to college basketballhold. Dette vil tjene som god omtale.
Selvfølgelig vil vi placere annoncer på strategiske steder.
Sidst men ikke mindst arrangerer vi en fodboldturnering for skolebørn i byen.
Finansiel plan
Vi bestræber os på at nå Kina og hele Asien. Vi starter først med Kina. Vi skal bruge $ 100 millioner til at finansiere denne ekspansion i Asien. Vi har allerede 50 millioner dollars, og resten skal vi tage ud af banken.
lille fordel
Vi har alt, hvad vi har brug for, så det giver os en lille fordel i forhold til de andre. Som når en kunde kommer ind i en af vores butikker, kan de købe forskellige stilarter sko.
Vi har allerede flere kinesiske investorer i vores moderselskab Me Apparel. Disse aktionærer vil hjælpe med at lette adgangen til Kina.
udgang
Dette er en forretningsplan for Diply Shoe Stores, en amerikansk skobutik, der forsøger at komme ind på det asiatiske marked. Butikken er et datterselskab af Me Apparel og bærer et designertøj.
