MEDICAL LAB FORRETNINGSPLANSKEMA
For at skabe en succesfuld medicinsk laboratorieforretning skal alt, der relaterer til dets struktur, være godt planlagt.
Din forretningsplan handler dybest set om at kortlægge den vej, sundhedsforretningen skal følge. Du behøver ikke bekymre dig, hvis du ikke ved, hvordan en laboratorieforretningsplan ser ud.
Vi håber, at denne oversigt er nok til at hjælpe dig med at lave en solid plan.
Her er et eksempel på en forretningsplan for åbning af et diagnostik- og behandlingscenter.
Oversigt
Labplex Diagnostics er et hurtigt voksende medicinsk laboratorium i verdensklasse i hjertet af Reno, Nevada. Vi leverer en bred vifte af diagnostiske tjenester til medicinske klienter og alle, der har brug for dem.
Ud over levering af diagnostiske tjenester er der relaterede tjenester, der blandt andet omfatter rådgivning og rådgivning.
Vi er fuldt ud engagerede i at hjælpe folk med at forstå deres helbredsproblemer. Til dette har vi brug for yderst professionelle og kompetente hænder, som industrien kan tilbyde. Vi opnår dette mål ved at stræbe efter at blive et omfattende center for medicinsk diagnose.
Hos Lapplex Diagnostics leverer vi et komplet udvalg af tests. De følger verdens bedste praksis med det ene formål at præcist opdage symptomatiske problemer.
Nogle af de tjenester, vi tilbyder i vores medicinske laboratorium, omfatter terapeutisk lægemiddelovervågning, blodprøver, patologi og urinalyse.
Andre er blodtransfusioner, kolesteroltest, diagnostiske tests, hæmoglobintest, allergi- og immunologiske tests, analyse af cerebrospinalvæske og leverfunktionstest. De udføres i vores topmoderne faciliteter.
Vores mål er at være en one-stop shop for alle former for sundhedstest.
For at være tilgivende på vores valgte vej, er vi nødt til at opbygge et brand kendt for fremragende kvalitet. Dette er vores vision, da vi fokuserer på at levere topmoderne udstyr.
Dette er foruden erfarne fagfolk med mange års erfaring inden for området.
Vi er overbeviste om, at hvis vi tager vores kunders behov alvorligt, vil vi i sidste ende nå vores mål.
Vi har sat os det mål at forbedre kvaliteten hver dag. Dette er ud over at tilføje yderligere tjenester. Det endelige mål er at blive et omfattende diagnosecenter.
Udvidelsesplaner er under udvikling og vil blive implementeret på mellemlang sigt (om 5 år).
En måde at måle vores helbred over vores tid i erhvervslivet er at se på vores fremskridt hidtil. Derfor har vi ansat en velrenommeret konsulentvirksomhed.
En analyse af nøgletal som styrke, svaghed, mulighed og trussel gav meget afslørende resultater, som er opsummeret nedenfor.
Er. Kan
Vores styrke som et medicinsk laboratorium ligger i den brede vifte af diagnostiske tjenester, vi leverer. Dette kombineres med vores medarbejderes kompetence ud over vores erfaring i branchen. Dette gav os den kant, vi havde brug for, og vi tager det ikke for givet.
I øjeblikket har vi tiltrukket en voksende kundebase og gør det fortsat. Dette indikerer én ting: en vækstorienteret forretningsstruktur. Vi håber også at forbedre dette.
II. Blødt punkt
Vores forretnings svaghed blev afsløret i den manglende markedsføring. Vi har også fundet ud af, at et stigende antal kunder leder efter personlige tjenester. Desværre er vi ikke særlig effektive i denne henseende. Vi er stadig i udvikling.
Dette forhindrer os imidlertid ikke i at stræbe efter at nå vores høje mål. Vi håber at forbedre alle de svage punkter i håbet om at blive stærkere.
iii. Muligheder
Behovet for professionelle medicinske laboratorietjenester stiger. Vi har identificeret denne tendens og leder aktivt efter måder, hvorpå vi bedre kan udnytte disse muligheder.
Udover den stigende efterspørgsel efter vores tjenester finder vi også alliancer med medicinsk personale og institutioner. Dette forventes at give betydelige fordele i den nærmeste fremtid.
iv. Trusler
Vores virksomhed står i øjeblikket over for forskellige former for trusler. En af dem er sandsynligheden for, at en lille butik åbner i nærheden af os. Det er større mærker, der let har råd til at overgå os med hensyn til omkostninger og markedsføring. Dette skyldes deres store budgetter og omfanget af deres arbejde.
Nogle medicinske laboratorier drives af hospitaler. De kan være private eller offentlige. Selvom dette er godt for industrien, vil det sandsynligvis skade vores drift. Det betyder, at vi får mindre incitament til at samarbejde med medicinske faciliteter i nærheden af os.
Hvis noget har påvirket vores forretning, er det salgsmængden, vi har tiltrukket hidtil.
Dette har skabt et positivt fremtidsudsigt, da vi er mere spændte på de muligheder, det åbner op.
Som følge heraf forudser vi salgsfremgang om tre år.
Vi er overbeviste om, at i mangel af pludselige trusler eller omstændigheder uden for vores kontrol kan vi opfylde eller overgå disse forventninger. Nedenfor er vores forventede salgstal.
Da vi indså svagheden i vores marketingindsats, besluttede vi at tage en helt anden tilgang. Dette vil omfatte besøg hos sundhedsudbydere for at lære om potentielle foreninger, hvor de vil sponsorere vores tjenester.
Andre vil omfatte meget målrettede onlineannoncer. De vil blive adresseret til sundhedspersonale. Den brede offentlighed vil heller ikke blive udeladt.
Vi har investeret tid og ressourcer i omhyggeligt at udvælge erfarne fagfolk. Disse omfatter flebotomister, medicinske laboratorieteknikere, kliniske laboratorieassistenter, histoteknologer og paramedikere.
Vi har nøje udvalgt dem med en etableret dedikation og passion for jobbet.
Dette giver os en kæmpe fordel i forhold til ansøgere. Derfor var resultaterne imponerende, selvom vi er en relativt ny virksomhed.
Dette er et eksempel på en forretningsplan for medicinsk laboratorium, som du kan følge. At have en velskrevet plan giver dig allerede en fordel. Du behøver kun at fuldføre dets indhold.
