Eksempel på en forretningsplan for ferieudlejning

PRØVEFERIE LEJEFORHOLDSPLAN

Når du starter en ferievirksomhed, skal du tænke over, hvordan alle dine strategier er opbygget. Dette er enhver virksomheds livsbane. For det meste starter det med at have en solid forretningsplan.

Ikke alene har du brug for en god plan for din ferie, men du skal også holde dig til den.

Med andre ord vil en fuld implementering være påkrævet for at lykkes. Dette eksempel giver dig en idé om, hvor du skal starte.

Her er et eksempel på en forretningsplan for at komme i gang med din ferieudlejning.

Blue Caribbean er en luksuslejlighedstjeneste rettet mod den hurtigt voksende rejseindustri i USA. Mange af vores tjenester er målrettet mod den voksende middelklasse i USA og rundt om i verden. Med den konstante vækst i denne klasse af turister stiger mængden af ​​engangsartikler.

Vi er et licenseret rejsefirma beliggende i Cape May, NJ. Det er et turistparadis, hvis ry er vokset med årene. Det stigende antal besøg på dette sted af lokale og udenlandske turister gør det ideelt for vores forretning. Derfor besluttede vi at tilbyde ekstraordinære tjenester til turister, der fortjener mere.

Vores medarbejdere er blevet nøje udvalgt blandt de bedste i branchen. Det er de mennesker, der aktivt vil lede vores udviklingskampagne. Den erfaring og viden, der er akkumuleret gennem mange års arbejde, gør det muligt for vores medarbejdere at opfylde kundernes forventninger.

Det er her, vi er stolte over at være en banebrydende, kundecentreret virksomhed. Vi har udviklet en række interessante produkter og tjenester. Deres mål er at maksimere vores indtjeningspotentiale. Vores markedsundersøgelser har vist, at turister sandsynligvis vil bruge mere på bestemte typer tjenester.

Dette fik os til at fokusere på at tilbyde ferieudlejningstjenester til familier ud over de mere almindelige typer indkvartering. Vi gik endda et skridt videre ved at skabe et miljø for dyreejere. Dette vil imidlertid hverken skade eller forhindre privatlivets elskende turister. Med andre ord vil alle finde noget for sig selv.

Opfattelsen af ​​vores brand giver os mulighed for at skabe så mange store forretninger som muligt. Vi søger ekspertise inden for alle områder af vores forretning. Gennem dette planlægger vi i sidste ende at oprette en udlejningsvirksomhed, der vil blive kendt uden for Cape May.

Vi håber ikke kun at blive et nationalt, men også et internationalt rejsebrand.

I dag er der store mærker til ferieudlejning i USA. De har taget en stor markedsandel. Vi forstår dette fuldt ud og forsøger at være positive over det. Dette er kun muligt gennem de bedste hænder i branchen. Vi har det allerede, og vi implementerer de vækststrategier, der tillader os, Pete.

Vores mål er at være i top 10 kommercielle kategorier for ferieboliger i New Jersey inden for ti år.

At starte en ferieudlejningsvirksomhed kræver mest kapital. Indtil videre har vi brugt $ 7.500.000 på byggeri og andre aspekter af vores drift. Dette vil dog ikke være nok, da vi planlægger at udvide på kort sigt. Dette vil kræve tiltrækning af finansieringskilder fra både banker og investorer.

Vi agter at tiltrække investeringer for et beløb på $ 15 millioner. Størstedelen af ​​dette beløb (70%) vil gå til opførelse og udvikling af nye boliger. Dette er ud over møblering. Resten af ​​dette beløb går til driftsomkostninger.

Vi fokuserer på at få et lån til en rente, der ikke er højere end 9 om året.

Siden vi startede for 2 år siden har vores forretning vist en beskeden og stabil vækst i indtjeningen. Dette gør os mere optimistiske omkring, hvad vi kan forvente. Selvom det er gået godt, viser nogle af vores KPI’er, at vi skal fordoble vores indsats.

Vi opfordrer til en grundig evaluering af vores udlejningsvirksomhed. Erfarne virksomhedskonsulenter blev ansat og gjorde et godt stykke arbejde. På disse centrale områder blev følgende konklusioner trukket;

Er. Kan

Vores engagement i at skabe udlejningstjenester i verdensklasse ved at hente branchens bedste talenter har givet pote. Disse er fagfolk inden for marketing, branding, kundeservice og mere. Gennem implementering af branchens bedste praksis har vi set og fortsat se stabil vækst.

Vores forretning er fortsat pejlemærket for upåklagelig kundeservice og tilfredshed. Vi vælger også et bekvemt sted for vores forretning. Cape May er en turistglæde, der fortsat er vidne til en stigning i turistantallet. Det bedste venter endnu, og vores ekspansionsplaner begynder snart.

II. Blødt punkt

Vores forretning er ikke uden problemer. Heldigvis var vi i stand til at identificere vores svagheder. Disse omfatter utilstrækkelig brug af store bogstaver samt den vanskelige anmodning, vi stødte på. På trods af disse svagheder er vores beslutsomhed stadig stærk, og vi planlægger at overvinde dem til sidst.

iii. Muligheder

Det er brændstoffet, der driver alle vores operationer. Der er aldrig en mulighed i ferieudlejningsbranchen. Innovation tiltrækker protektion fra denne industri. Så det er det, vi mangler. Vi vil undersøge alle tilgængelige muligheder for at promovere vores forretning.

iv. trusler

I tilfælde af en recession vil der være færre engangsartikler. Dette er et problem, da færre mennesker vil nedlade vores forretning. Men vi vil også planlægge for sådanne situationer. Dette vil holde os flydende, selv i de værste tider.

Vi har en lille fordel i forhold til vores ansøgere på grund af kvaliteten og dybden af ​​vores arbejdsstyrke. Vores erfaring og forståelse af udlejningsbranchen giver os også en fordel. De vil blive brugt fuldt ud til at gøre vores forretning mere synlig og vækstorienteret. Vi har også en attraktiv kompensationspakke.

Dette er over branchens gennemsnit og hjælper os med at tiltrække de bedste hænder. Vores placering er også vigtig. Vi har bevidst valgt Cape May på grund af dens status som turistfavorit.

Vores forventede salg efter ekspansion er enormt. Den nuværende efterspørgsel efter vores tjenester vil skyde i vejret, når vi med succes udvider vores kapacitet. Som vist nedenfor, 3 år efter ekspansionen, er vores indtægter steget betydeligt.

  • Første regnskabsår 2,000,000.00 USD
  • Andet regnskabsår US $ 4.500.000
  • Tredje regnskabsår US $ 10,400,000
  • Vores målmarked er mangfoldigt. Vi er imidlertid mere fokuseret på væksten i middelklassebefolkningen. Dette er ikke kun i USA, men rundt om i verden. Vores ferieudlejningsvirksomhed vil også være tilgængelig for familier og dem, der bor med kæledyr. Vi ser frem til at blive et alsidigt rejsemål med fokus på mangfoldighed.

    Dette eksempel på en forretningsplan for ferieudlejning er blevet opsummeret for at lette forståelsen. Du kan bruge dette til at oprette din egen unikke plan, der fokuserer på eksekverbare vækstorienterede strategier.

    Du kan bogmærke denne side