PRØVE LANDBRUGSFORANSTALTNINGSPLAN FOR SKÆRM
Hvis du er interesseret i at dyrke safranblomster som virksomhed, kan du gøre det som en forretning. Enkelt sagt har du brug for en dokumenteret plan for at styre og koordinere din virksomhed.
Vi er her for at hjælpe dig med at udvikle en god forretningsplan for afgrøder.
Denne artikel er et eksempel på en kommerciel safran -voksende vejledning, som du kan bruge som skabelon, når du skriver din artikel. Vi tror stærkt på, at dette vil være en stor hjælp.
Sunrise Blossom Farms har specialiseret sig i dyrkning af safranblomster. Vores gårde ligger i Seattle, Washington. Vores produkter er fremstillet til medicinal- og fødevareindustrien. Vores gårde dækker henholdsvis mere end 540 og 200 acres. Som større producenter samles vores produkter til tiden og sendes til genbrug.
Vi arbejder ikke (dyrker) i øjeblikket med fuld kapacitet. Der er dog planer om at udvide vores produktion. Dette er påvirket af vores vækst samt den stigende efterspørgsel efter vores produkter på nationale og internationale markeder.
På Sunrise Blossom Farms planlægger vi at udvide vores kapaciteter til at arbejde med store safranfarme i Washington State og videre. Vi stræber efter at blive rangeret som en af de mest effektive landbrugsvirksomheder med størst indflydelse på sundhed og fødevareforarbejdning. Derfor tager vi os tid til at garantere den højeste kvalitet af vores produkter.
Med vores kvalitetsfokuserede initiativer vil promovering af vores brand være uundgåeligt.
Vi er fokuseret på at komme ind i Major Leagues. Vi bestræber os på at opnå dette ved at vedtage verdens bedste praksis med dyrkning af safranblomster.
Ved at imødekomme den stigende efterspørgsel og tilbyde gode produkter er vi klar til at revolutionere den måde, vi handler på.
Udover produktion og levering af safran tilbyder vi en række tjenester. Hos Sunrise Blossom Farms lægger vi særlig vægt på produktkvalitet. Vi var i stand til at bruge den eksisterende teknik til at dyrke vores produkter, hvilket resulterede i en høst af høj kvalitet.
Vi leverer også yderligere tjenester som lastbiler, traktorer og høstmaskiner til andre gårde. De lejes for at bestille og øger vores forretningsindkomst. Hvad ellers? Sunrise Blossom Farms tilbyder også rådgivning og uddannelse.
Vi har en multilateral tilgang til vores forretning. Dette har resulteret i forbedret ydelse.
Nødvendige kapitalinvesteringer
Vi begynder at udvide. Dette vil føre til en stigning og i sidste ende et spring fremad i safranproduktionen. Dette vil kræve en kapitaltilførsel til vores aktiviteter. Foreløbig har vi udskudt en investeringskapital på USD 50.000.000. Men dette er kun 25% af de midler, der kræves for en fuld udvidelse.
Saldoen på USD 150.000.000,00 hæves gennem lån fra vores finansielle partnere. De består af 2 hovedbanker. Vi besluttede at ansøge om dette lån på et tidspunkt, hvor renten falder. Dette vil hjælpe med at reducere omkostningerne ved at låne.
Som en fremadstormende virksomhed er vi fokuseret på vækst og på udkig efter nye måder at forbedre sig på. Vi vurderer vores tidligere operationer ved at ansætte et velrenommeret konsulentfirma til at udføre SWOT -testen. De undersøgte centrale områder bestående af styrker, svagheder, muligheder og trusler. Resultaterne var vejledende. De indhentede data hjælper betydeligt med at justere vores tjenester.
Er. Kan
Vi har skabt en kultur for ekspertise på Sunrise Blossom Farms. Dette er tydeligt i kvaliteten af vores arbejdsstyrke, vores måde at handle på og vores smålighed. Vi leder altid efter måder at forbedre vores forretning på. Det er ikke underligt, hvorfor vi har oplevet en stabil vækst i vores omsætning i løbet af det sidste halve århundrede.
II. Blødt punkt
Selvom vi er imponerede over vores styrker, er vi også ærlige over for os selv, når vi leder efter vores svagheder. SWOT -analysen indikerer et fald i vores marketingindsats. Selvom dette kan være af flere årsager, forstår vi, at dette er uacceptabelt, og vi må intensivere vores indsats, hvis vi skal nå vores mål.
En måde at imødegå denne svaghed på er at investere i nye marketingkampagner og strategier for yderligere at promovere vores forretning. Vores mål er de nationale og internationale markeder. For at skabe endnu mere efterspørgsel skal vi fordoble vores indsats.
iii. Muligheder
Mulighederne for vores safranvirksomhed vokser. Dette skyldes den stigende bevidsthed om ernæringsmæssige og sundhedsmæssige fordele ved vores krydret mad. Kontinuerlige fremskridt i handelsaftalen med Kina åbner et stort eksportmarked for vores produkter. Vi vil aktivt positionere vores forretning for at udnytte disse muligheder.
iv. Trusler
Der er altid trusler, der let kan vende udviklingen. Vi har identificeret vores trusler, herunder massive skadedyrsangreb, recessioner eller pludselige økonomiske nedture og naturkatastrofer. Dette sker heldigvis ikke særlig ofte. Vi udvikler strategier til at begrænse virkningen af sådanne trusler, når de opstår.
Med implementeringen af vores nuværende vækstplaner forventer vi en stærk vækst i salg og rentabilitet. Baseret på tilgængelige data, forudsiger vi indtjeningsvækst i 3 år. Dette viser et betydeligt potentiale for yderligere ekspansion. Følgende tabel opsummerer dette bedre.
Dette er afgørende for at nå vores vækstmål. Således har vi valgt en lang række foranstaltninger, som omfatter kontakter med safranforarbejdningsanlæg, fødevareforarbejdningsvirksomheder samt samarbejde med et stort antal farmaceutiske virksomheder.
Dette giver os mulighed for at skabe et større marked for vores produkter og samtidig øge produktionen for at imødekomme den genererede efterspørgsel.
Nu har du det. Denne forretningsplan for safraneksempler skal give dig en bedre idé om, hvordan du bedst strukturerer din plan. Vi forsøger at gøre det let at gennemføre med få vanskeligheder. Vi håber, at dette tjener dit formål.
