Seks komponenter i en finansiel plan: Nøgleelementer i planlægningsprocessen

Hovedkomponenterne i en finansiel plan for en virksomhed.

Hvilken type seks nøglekomponenter i en finansiel plan? Er du ved at udarbejde en forretningsplan for din virksomhed og aner ikke de centrale elementer i en finansiel plan? Jeg ved, at du ikke er i tvivl om vigtigheden af ​​at udarbejde en økonomisk plan for din virksomhed.

Gode ​​økonomiske planer er afgørende for at definere organisationens langsigtede og kortsigtede mål. Derudover hjælper det med at kontrollere alle finansielle aktiviteter, samtidig med at det sikrer rentabilitet og stabilitet. Der er mere end to vigtige økonomiske overvejelser, der skal overvejes, når du udarbejder en finansiel plan.

Alle har brug for økonomiske planer; det være sig en eksisterende virksomhed eller en ny virksomhed. Finansielle planer er vigtige, fordi de klart viser alle input og output, der er forbundet med at drive organisationen.

Nøgleindhold i den finansielle planlægning

Nøgleelementerne i den finansielle plan, der er anført nedenfor, er afgørende for alle organisationer, selvom der kan være forskellige fradrag og tilføjelser, er disse reviderede elementer for alle organisationer:

Hvad er komponenterne i den økonomiske planlægningsproces?

  • Ine erklæring

  • Også kendt som “Resultatopgørelsen”. Det viser tydeligt, hvordan en organisation havde overskud eller tab over en periode (normalt 3 måneder). Der bruges ofte forskellige resultatopgørelsesformater, men tager generelt hensyn til følgende:

    Dette afsnit af den finansielle plan indeholder følgende:

    • Samlede indtægter
    • Omkostninger ved solgte varer (COGS)
    • Bruttofortjeneste eller margin

    Disse 3 punkter hjælper organisationen med at vælge det næste handlingsforløb.

    Der er også faste driftsomkostninger som gebyrer for el, husleje osv. Ved at fratrække disse fra bruttofortjenesten skulle det give et driftsoverskud. Denne grundlæggende analyse er meget vigtig for enhver organisation, selvom formaterne kan variere.

    Den grundlæggende analyse ovenfor er meget vigtig for alle organisationer, selvom formaterne kan variere fra organisation til organisation.

  • Pengestrømsopgørelse

  • Dette er et andet vigtigt element i din økonomiske plan. Det er også kendt som en kontoudtog. Alle virksomheder opererer med kontanter. Pengestrømsopgørelsen viser mængden af ​​modtagne kontanter, mængden af ​​kontanter, der går ud, og hvad der er tilbage i slutningen af ​​måneden.

    Det udarbejdes månedligt og adskiller sig fra Inas erklæring. Måling og estimering af likviditeten ved udgangen af ​​måneden er ikke mulig ved hjælp af Ine -rapporten.

    Ine -erklæringen kan forudsige, at en virksomhed tjener et overskud, men den kan mangle penge af flere årsager.

    Virksomheden skal muligvis få en udskudt betaling fra sin klient, og sådanne omstændigheder kan give anledning til andre årsager.

    Derudover kan tabet ses i resultatopgørelsen, mens virksomheden har nok penge til at holde virksomheden kørende i flere måneder, mens der foretages hurtige justeringer for at generere overskudscyklusser.

  • Opdaterede balancer

  • Balancen viser en kort økonomisk situation for virksomheden. Det består af aktiver som penge, der skal modtages, penge i banken, aktier osv. Det består også af aktier og passiver.

    Aktier omfatter aktier, beholdt indtjening, investoraktier osv. Forpligtelserne er regninger, der skal betales, lånets afdrag, kreditkortregninger, der skal betales osv.

    Selskabets passiver og kapital skal være lig med dets aktiver.

    Egenkapital + passiver = Aktiver

    Balance er afgørende for alle organisationer, uanset deres størrelse.

  • Salgsprognose

  • Alle virksomheder taler om at forberede sig på at øge salget. Virksomheden udarbejder omfattende planer for langsigtet kundebeholdning og kortsigtet overskud. Prognoser er meget vigtige, fordi det viser en følelse af tillid til en flygtig verden, især for investorer og långivere.

    Forskellige virksomheder har forskellige tilgange til at forudsige salg. For eksempel kan en sælger af sportsudstyr have forskellige prognoser for tennis- og baseballketcher. Det tog hensyn til forventningen til en kommende begivenhed eller festival.

    Når du forudsiger salg, bør du også forudsige COGS (omkostninger ved solgte varer) for at hjælpe fagfolk med at forudsige bruttomargener. Dette er et af de centrale aspekter af en virksomheds økonomiske planlægningsproces.

  • Balance billede

  • Dette er meget vigtigt, når man udvikler en finansiel plan. En ligevægtsundersøgelse giver dig mulighed for at få en klarere idé om mængden, der skal sælges, og satsen for at genvinde mindst omkostningerne ved at levere en service eller fremstille / købe et produkt.

    Dette giver producenten eller sælgeren en klar idé om, hvordan man opnår et bestemt minimumsmål. De kan bruge deres forretningsforståelse til at reducere andre irrelevante omkostninger for at få mere overskud.

  • Skatteplanlægning og -styring

  • De fleste overser denne del af finansiel planlægning, sandsynligvis fordi de ikke forstår, hvordan man skal gå i gang med en større investering for at reducere den kumulative skattemæssige indvirkning på en individuel eller organisatorisk struktur.

    Der er flere strategier til effektivt at styre din ineffektivitet. For eksempel er det mere fordelagtigt at holde virksomhedsobligationer på udskudte konti. Det vil være mere fordelagtigt at holde kommunale obligationer på en skattepligtig konto.

    udgang

    Du skal hele tiden studere din økonomiske plan, forbedre den, indføre mere effektive strategier for dens gennemførelse. Den økonomiske side i din forretningsplan er, hvad de fleste investorer først vil kontrollere, om de planlægger at bruge den til at ansøge om et lån. Disse ideer kan også bruges som elementer i en personlig økonomisk plan.

    Du skal nærme dig dette med et spilopsætning. Jo sjovere processen er, desto mere produktiv bliver din økonomiske plan.

    Du kan bogmærke denne side