Ein gut durchdachter und zuverlässiger Geschäftsplan ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Sie erhalten eine klare Roadmap für Ihr Unternehmen. Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, können Sie die Gründe für Ihr Unternehmen herausarbeiten und ein klares Verständnis Ihrer finanziellen Bedürfnisse und des Wettbewerbs in Ihrer Branche gewinnen.
Außerdem können Sie Ihre Wachstumsziele definieren, eine Strategie festlegen und Meilensteine für deren Erreichung festlegen. Unabhängig davon, ob Sie einen Kredit oder Investoren suchen, kann die Erstellung eines detaillierten Geschäftsplans Ihren potenziellen Investoren zeigen, dass Sie vollständig vorbereitet sind und Ihre Geschäftsidee gründlich getestet haben.
Daher ist es wichtig, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen. Das Schreiben ist kein schwieriger Prozess, und Sie müssen kein Buchhalter sein oder einen geschäftlichen Hintergrund haben, wie Sie in diesem Handbuch sehen werden. Aber zuerst werfen wir einen Blick auf die grundlegenden Elemente, die wir in unserer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans erörtern.
Schritt 1. Schreiben Sie Ihren Lebenslauf
Ein Lebenslauf ist ein wichtiger Aspekt jedes Geschäftsplans. Dies beinhaltet eine vollständige Präsentation des gesamten Dokuments unter Hervorhebung der wichtigsten Elemente. Obwohl dies der erste Teil des Geschäftsplans ist, den der Leser lesen kann, sollten Sie ihn zuletzt schreiben, nachdem Sie die anderen Teile des Geschäftsplans geschrieben haben. Dies gibt Ihnen eine bessere Vorstellung von den Details, die es enthalten sollte.
Schauen wir uns nun einige wichtige Punkte an, die Sie in Ihrem Lebenslauf festhalten sollten:
- Name der Firma
- Schlüsselmitarbeiter
- Büroadresse
- Unternehmensgeschichte (Mission, Eigentümerstruktur)
- Kurze Beschreibung der angebotenen Waren / Dienstleistungen
Denken Sie daran, dass es klar und präzise sein muss und zwei Seiten nicht überschreiten darf.
Schritt 2. Erstellen Sie eine Geschäftsbeschreibung
Geben Sie in diesem Abschnitt die Art Ihres Unternehmens klar an. Sie haben die Möglichkeit, das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Unternehmens und den Nutzen für den Verbraucher zu erläutern. Schließen Sie auch Ihre Zielgruppe und Ihre Konkurrenten in Ihrer Branche ein.
Unabhängig davon, ob Sie einen Kredit beantragen oder Investoren finden möchten, sollte sich Ihre Geschäftsbeschreibung von anderen unterscheiden. Auf diese Weise können Ihre potenziellen Investoren die Stärken Ihres Unternehmens erkennen und verstehen, warum Sie eine Finanzierung verdienen.
Schritt 3. Führen Sie eine Markt- und Wettbewerbsanalyse durch
Der dritte Schritt in Ihrem Geschäftsplan sollte sich auf eingehende Branchenforschung konzentrieren: Marktgröße, Kundenbedürfnisse, die Möglichkeiten, die Sie nutzen möchten, und Ihren Zielmarkt. Hier geben Sie zusätzliche Informationen über Ihren Zielmarkt, Altersdemografie, Geschlecht, Einkommensniveau und andere Informationen über Ihren potenziellen Käufer.
Sie sollten auch die Preise für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auflisten, Ihren Marktanteil schätzen und auf mögliche Schwierigkeiten hinweisen. Geben Sie Details zu Ihren Wettbewerbern, deren Markterfolg und den Strategien an, mit denen Sie die Nase vorn haben möchten. Wenn Ihre Forschung und Marktanalyse unterschiedliche Trends ergeben hat, können Sie diese in diesen Abschnitt aufnehmen.
Schritt 4. Beschreiben Sie Ihre Betriebs- und Managementstruktur
Hier können Sie die rechtliche Struktur, die Geschichte und den Standort Ihres Unternehmens erläutern. Es umfasst Sie, Ihr Team, Ihr Eigentum (Einzelunternehmen, Partnerschaft oder Unternehmen). Wie hoch ist der Eigentumsanteil und die Teilnahmequote jedes Mitglieds? Sie können ein Organigramm verwenden, um Ihre Struktur zu beschreiben.
Zeigen Sie alle Ihre Stärken als Team auf und wie Ihr Unternehmen von Tag zu Tag arbeiten möchte. Nennen Sie die wichtigsten Mitarbeiter, ihre Rolle (n) und ihr Angebot. Wenn Sie erwägen, in Zukunft neue Mitarbeiter einzustellen, während Ihr Unternehmen wächst, können Sie dies auch hier angeben.
Schritt 5. Fügen Sie eine Beschreibung Ihres Produkts und Ihrer Dienstleistung hinzu
In diesem Abschnitt können Sie detailliertere Informationen zu Ihren Produkten und Dienstleistungen bereitstellen. Neben der Beschreibung der Probleme, die Sie lösen möchten, und der Unterschiede zwischen Ihren Produkten und Dienstleistungen und den bereits in Ihrer Branche verwendeten, müssen Sie auch den Herstellungs- oder Erstellungsprozess erläutern.
Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Zahnbürsten herstellen möchte, geben Sie bitte an, woher Sie die Materialien beziehen, sowie den Herstellungs- und Verpackungsprozess. Darüber hinaus können Sie mit diesem Schritt die Preise für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ermitteln.
Schritt 6. Erstellen Sie einen Verkaufs- und Marketingplan
Dieser Teil Ihres Plans sollte Marketing-, Werbe- und Verkaufsstrategien enthalten. Fügen Sie alle Informationen zu geplanten Anzeigen, Werbeaktionen, Vertriebshändlern und Vertriebsmitarbeitern hinzu. Sie können auch die Stärken Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung und deren Vorteil gegenüber anderen hervorheben. Um die zu implementierenden Strategien zu bestimmen, müssen Sie möglicherweise die folgenden Fragen ausführlich beantworten:
- Was erreicht Ihre Marke Kunden und wie kommt sie bei ihnen an?
- Wie wollen Sie Kunden gewinnen und binden?
- Welche Strategien werden Sie anwenden, um sie in Ihr Treueprogramm aufzunehmen?
- Wie planen Sie, alle Ihre Bestellungen zeitnah und effizient auszuführen?
Denken Sie daran, dass Sie das beste Produkt oder die beste Dienstleistung der Welt haben können. Wenn jedoch keine Interaktion mit Ihrer Zielgruppe besteht, wird dies zu einem Problem.
Schritt 7. Erstellen Sie Ihre Finanzanalyse und Prognosen
Ihre Finanzen sind ein weiterer ebenso wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsplans. Es sollte genaue Informationen über Ihre Bilanz enthalten, einschließlich Ihrer Vermögenswerte (und etwaiger Schulden), Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung usw. Wenn Ihr Unternehmen jedoch neu ist, kann die Kapitalflussrechnung die Form einer Prognose haben.
Zeigen Sie eine Zeitleiste Ihrer Geschäftsleistung von der Vergangenheit bis in die Zukunft (mindestens fünf Jahre im Voraus). Sie können Infografiken hinzufügen, um Ihre Finanzanalyse auf einen Blick zu verdeutlichen. Stellen Sie für ein neues Unternehmen sicher, dass Sie Ihre Finanzprognosen klar und realistisch hinzufügen. Stellen Sie sicher, dass hinter jeder Prognose eine solide Logik steht.
Unabhängig davon, ob Sie einen Kredit oder Investoren suchen, ist ein Finanzplan eine hervorragende Möglichkeit zu zeigen, wie Ihr Unternehmen genug Gewinn erzielen kann, um einen Kredit zurückzuzahlen, oder wie Sie einen angemessenen ROI erzielen können.
Schritt 8. Senden Sie Ihre Finanzierungsanfrage
Dieser Schritt ist für diejenigen gedacht, die Investoren anziehen oder einen Kredit beantragen möchten. Geben Sie an, wie viel Sie verlangen und wie Sie es ausgeben möchten. Geben Sie auch den ROI und die Vorteile an, die der Anleger aus seiner Investition ziehen kann. Wenn es sich um ein Darlehen handelt, müssen Sie Angaben zu Ihrem Darlehensrückzahlungsplan machen.
Sie sollten diesen Abschnitt so spezifisch und detailliert wie möglich gestalten, damit Ihr potenzieller Investor oder Ihre potenzielle Bank keinen Zweifel daran hat. Sie sollten Ihnen leicht sagen, wie die Finanzierung Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhilft.
Schritt 9: Schreiben Sie die Anwendung
Der Anhang Ihres Geschäftsplans enthält möglicherweise weitere Informationen, die Sie möglicherweise hinzufügen möchten. Dies kann verwandte Patente, Genehmigungen, Diagramme, Studien, Lizenzen, Produktbilder, rechtliche Dokumente oder Verträge, Lebensläufe von Mitarbeitern usw. umfassen. In der Regel können Sie alles andere auflisten, was natürlich nicht in die oben aufgeführten Schritte passt. …
Es sollte jedoch nicht als Abschnitt zum Abladen von irrelevantem Material verwendet werden. Bevor Sie hier etwas hinzufügen, stellen Sie sicher, dass es zu Ihrem Geschäftsplan passt.
Wenn Sie mit dem Schreiben eines Geschäftsplans fertig sind, können Sie eine Pause einlegen und später überprüfen, um sicherzustellen, dass alle von Ihnen angegebenen Informationen korrekt und aktuell sind. Vergessen Sie nicht, auch nach Rechtschreibfehlern zu suchen. Eine präzise und klare Gliederung trägt dazu bei, dass es leichter verdaulich und verständlich ist.
