ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΕΙΓΜΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ
Η έναρξη της παιδικής εκπαίδευσης απαιτεί προσεκτικό προγραμματισμό. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες εταιρείες, πρέπει να ορίσετε βιώσιμα ορόσημα. Αυτό είναι απαραίτητο για να υλοποιήσετε την ιδέα σας.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το Επιχειρηματικό Σχέδιο Παιδικής Εκπαίδευσης έχει σχεδιαστεί για να σας προσφέρει τη βοήθεια που χρειάζεστε. Γράφουμε αυτό το πρότυπο
χρησιμεύει μόνο ως οδηγός.
Καταλαβαίνουμε ότι πολλοί επιχειρηματίες που θέλουν να ξεκινήσουν ένα νηπιαγωγείο όπως το Kindercare κολλάνε στα στάδια προγραμματισμού. Εάν αυτή είναι η κατάστασή σας, τότε έχετε έρθει στο σωστό μέρος.
Όλα ξεκινούν με την απλότητα! Όσο λιγότερο περίπλοκο είναι το σχέδιό σας, τόσο πιο αποτελεσματικό θα είναι.
Εδώ είναι ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου για την έναρξη προσχολικής ηλικίας Montessori.
Περίληψη των κυριότερων σημείων
Το Young Hearts είναι ένα μοναδικό νηπιαγωγείο που καλύπτει διάφορες πτυχές των βασικών τύπων προγραμμάτων. Αυτά περιλαμβάνουν τους συνεταιρισμούς Montessori, Walldorf, Bank Street, HighScope, Reggio Emilia και Popents Cooperatives.
Αυτό το κάνουμε όχι μόνο για χρήματα, αλλά και από αγάπη και πάθος για τα παιδιά. Κατανοούμε ότι οι γονείς είναι πιο σίγουροι ότι έχουν τα παιδιά τους σε καλά χέρια.
Έτσι είμαστε γιατί προσφέρουμε άκρως επαγγελματικές υπηρεσίες προσχολικής ηλικίας. Το περιβάλλον μας ευνοεί την εκπαίδευση.
Εκτός από αυτό, εξετάζουμε κάθε παιδί ξεχωριστά και εστιάζουμε στα στυλ και τα στυλ εκμάθησής του. Αυτό μας επιτρέπει να επιλέξουμε αυτό που είναι καλύτερο για αυτούς.
Το όραμά μας είναι να δημιουργήσουμε ένα ασφαλές καταφύγιο για τα παιδιά και ένα μέρος όπου οι γονείς πιστεύουν ότι τα παιδιά τους είναι ασφαλή. Σχεδιάζουμε επίσης να είμαστε η πρώτη προσχολική ηλικία του Τενεσί.
Η αποστολή μας στο Young Hearts είναι απλή! Προσφέρετε άκρως επαγγελματικές υπηρεσίες προσχολικής ηλικίας. Μια ομάδα εμπειρογνωμόνων φροντίδας παιδιών μας βοηθά να επιτύχουμε την αποστολή μας. Είναι άτομα με υψηλό κίνητρο με μεγάλη εμπειρία στον τομέα της συμπεριφοράς και της ανάπτυξης των παιδιών.
Είναι σωτήριο για τις επιχειρήσεις. Χωρίς αυτό, σχεδόν τίποτα δεν θα επιτευχθεί. Εξερευνήσαμε τρόπους για να συγκεντρώσουμε κεφάλαια για το προσχολικό μας έργο. Ως αποτέλεσμα, αρχίσαμε να προτιμούμε την εξοικονόμηση έναντι άλλων μεθόδων αναζήτησης οικονομικών πόρων.
Ένα σημαντικό μέρος (50%) του απαιτούμενου ποσού έχει ήδη γίνει. Είμαστε βέβαιοι ότι το υπόλοιπο θα ληφθεί εντός τριών μηνών.
Η ανάλυση δυνάμεων, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών είναι απαραίτητη για τη μέτρηση του επιπέδου της μικροπρέπειάς μας. Ως αποτέλεσμα, προσλαμβάνουμε ειδικούς για να μελετήσουν αυτούς τους βασικούς τομείς. Τα αποτελέσματα ήταν ελπιδοφόρα και είναι ενδεικτικά της κατάστασης της υγείας μας.
Είμαι. Μπορώ
Αυτός ο δείκτης μέτρησης αποδείχθηκε ενδεικτικός. Η δύναμή μας ως αναπτυσσόμενη εταιρεία έγκειται στην εμπειρία μας και στην ποιότητα των εργαζομένων μας. Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται μικρό, είναι πολύ σημαντικό λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπό του στην ανάπτυξη και την ποιότητα των υπηρεσιών. Επιπλέον, η εξυπηρέτηση πελατών μας είναι ασύγκριτη!
Επομένως, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι πελάτες αισθάνονται τη ζεστασιά που τους μεταδίδουμε. Επίσης, αύξησε τη φήμη μας παίρνοντας περισσότερη υποστήριξη στη διαδικασία.
II Μαλακό σημείο
Η αδυναμία μας πηγάζει από τη σημερινή μας κατάσταση ως νέο παιδί προσχολικής ηλικίας. Η εμπειρία δείχνει ότι τα πρώτα χρόνια της προσχολικής εκπαίδευσης είναι πολύ δύσκολα. Αυτό συμβαίνει επειδή πρέπει να χτίσετε εμπιστοσύνη. Αυτός είναι ένας τομέας στον οποίο είμαστε προσωρινά σε μειονεκτική θέση. Ωστόσο, είναι θέμα χρόνου να ξεπεράσουμε μια τέτοια αδυναμία.
iii Ευκαιρίες
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ασχολούμαστε με την προσχολική επιχείρηση. Προσπαθούμε να καλλιεργήσουμε και να καλλιεργήσουμε, καθώς και να απελευθερώσουμε τις εσωτερικές μας δυνατότητες. Υπάρχουν απεριόριστες ευκαιρίες σε αυτόν τον κλάδο και δεν τις αποφεύγουμε. Πρέπει να καταλάβουμε ότι η επιχείρησή μας είναι αποκλειστικά αυτό που κάνουμε. Έτσι, αυτή η πραγματικότητα μας ενέπνευσε να καινοτομήσουμε. Υπάρχει μεγάλη αγορά υπηρεσιών.
Εξ ου και η αποφασιστικότητά μας να αναπτυχθούμε. Αν και ανοίγουμε ένα κατάστημα στην τρέχουσα τοποθεσία μας, τα μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σχέδιά μας υπόκεινται σε επέκταση. Αυτό θα το κάνουμε μαζί ανοίγοντας επιπλέον καταστήματα σε όλη την πολιτεία.
iv Απειλές
Οι απειλές είναι ένα φυσιολογικό κομμάτι της επιχείρησής μας. Πρόκειται για προβλέψιμες και απρόβλεπτες συνθήκες. Πιστεύουμε ότι είναι απαραίτητο να τα περιορίσουμε για να είναι επιτυχημένα. Ωστόσο, σε κάποιο βαθμό, τέτοιες συνθήκες μπορούν να επιλυθούν.
Ως εκ τούτου, διαπιστώσαμε ότι έχουν τη μορφή ισχυρών αιτημάτων και ύφεσης.
Η ύφεση οδηγεί σε απώλεια θέσεων εργασίας. Σε τέτοιες συνθήκες, λιγότεροι γονείς έχουν την οικονομική δυνατότητα να στείλουν τα παιδιά τους στο νηπιαγωγείο. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει μια απότομη πτώση της προστασίας, η οποία επηρεάζει την κερδοφορία.
Είναι σαφές ότι οι γονείς είναι επιλεκτικοί όταν πρόκειται να επιλέξουν ένα νηπιαγωγείο για τα παιδιά τους. Κάνουν πολλά ερωτήματα από πολλές πηγές. Αυτές οι πηγές μπορούν να περιλαμβάνουν τόσο διαδικτυακά όσο και φίλους και γνωστούς. Στόχος μας είναι να βρούμε τις καλύτερες προσχολικές εγκαταστάσεις για τα παιδιά μας.
Οι πελάτες θέλουν να γνωρίζουν καλύτερα από τους άλλους τι έχει να προσφέρει η προσχολική ηλικία. Έχουμε εντοπίσει αυτές τις προκλήσεις και αναπτύξαμε επιχειρησιακές στρατηγικές που κάνουν την επιχείρησή μας ελκυστική. Αυτά περιλαμβάνουν την ποιότητα των εργαζομένων μας και την ευημερία τους.
Το τελευταίο μας επιτρέπει να προσελκύσουμε τους καλύτερους.
Χρησιμοποιούμε ό, τι υπάρχει στη βιομηχανία, καθώς και τις προσπάθειές μας μάρκετινγκ για να προβλέψουμε τους στόχους πωλήσεών μας. Ενώ έχουμε φιλόδοξα σχέδια ανάπτυξης, έχουμε θέσει έναν ρεαλιστικό στόχο για μια τριετία. Αυτό έδειξε πολλά υποσχόμενα σημάδια, τα οποία συνοψίζονται παρακάτω.
Το τμήμα μάρκετινγκ θα σχεδιάσει όλες τις δραστηριότητες μάρκετινγκ. Αυτές θα περιλαμβάνουν διάφορες στρατηγικές, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας ενός ιστότοπου χρησιμοποιώντας τα κοινωνικά μέσα ως εργαλείο για την επέκταση της παρουσίας μας. Με τον ίδιο τρόπο, οι πελάτες μας θα ανταμειφθούν για τις συστάσεις που έγιναν.
αυτό είναι παράδειγμα επιχειρησιακού σχεδίου προσχολικής ηλικίας παρείχε ένα πλαίσιο για όποιον δυσκολεύεται να κάνει ένα σχέδιο χρήσης. Είμαστε σίγουροι ότι θα το βρείτε χρήσιμο και σχετικό.
