Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου μουσικής σχολής

ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Η έναρξη μουσικού σχολείου δεν αφορά μόνο τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη μεταφορά της γνώσης στους μαθητές.

Θα πρέπει να υπάρχει ένα δομημένο επιχειρηματικό σχέδιο για την έναρξη μουσικής σχολής που θα καθοδηγεί τις δραστηριότητές σας. Εδώ είναι το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Το σχέδιο είναι ζωτικής σημασίας για τον προσδιορισμό του πόσο καλά ξεκινά η επιχείρησή σας.

Αυτό το δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου μουσικής σχολής γράφτηκε για να παρέχει την απαραίτητη καθοδήγηση.

Το Tempo Studios είναι μια τυπική άδεια μουσικής σχολής που βρίσκεται στο Σικάγο του Ιλινόις. Προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα μαθημάτων, συμπεριλαμβανομένων των μονοετών προγραμμάτων, όπου οι μαθητές μας λαμβάνουν το καλύτερο και μπορούν να μάθουν σε ένα γαλήνιο περιβάλλον.

Επί του παρόντος, περίπου 60 άτομα σπουδάζουν στο μουσικό μας σχολείο. Ωστόσο, τα σχέδια επέκτασης βρίσκονται σε εξέλιξη και θα εφαρμοστούν σε λίγους μήνες.

Ο στόχος είναι να αυξηθεί το εύρος ζώνης και να αγοραστεί περισσότερος εξοπλισμός. Η ποιότητα παράδοσης συνεδρίων εξαρτάται από έμπειρο προσωπικό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο έχουμε εξοικονομήσει πολύ χρόνο και πόρους για να προσλάβουμε τους δασκάλους μας.

Καθώς επεκτείνουμε την επιχείρησή μας, θα διεξάγουμε επίσης αποτελεσματικές καμπάνιες μάρκετινγκ.

Στα στούντιο Tempo, προσπαθούμε να χτίσουμε ένα μουσικό σχολείο παγκόσμιας κλάσης, όπου οι μαθητές μας θα επιτύχουν τον καλύτερο εαυτό τους. Σκοπεύουμε να γίνουμε το σημείο αναφοράς της αριστείας. Μέχρι στιγμής αυτό έχει εκδηλωθεί στην ποιότητα του προγράμματος σπουδών μας, καθώς και στην ικανότητά μας να χτίσουμε μια ισχυρή ομάδα.

Σε αυτή τη βάση, βλέπουμε τεράστια περιθώρια ανάπτυξης και βελτίωσης.

Δεσμευόμαστε να συμμετάσχουμε στο μεγάλο πρωτάθλημα μουσικών σχολών του Ιλινόις. Χρειάζεται πολλή δουλειά και αφοσίωση για να φτάσουμε στο κορυφαίο 10. Είμαστε καλά προετοιμασμένοι για αυτό και θα επενδύσουμε το χρόνο και τους πόρους μας για να διασφαλίσουμε ότι ο στόχος μας έχει επιτευχθεί.

Τα επόμενα 8 χρόνια, σχεδιάζουμε να επεκτείνουμε την κάλυψή μας για να καλύψουμε περισσότερες περιοχές (τουλάχιστον 10 πόλεις) έξω από το Σικάγο.

Έχουμε θέσει το καθήκον να προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό περιλαμβάνει ιδιαίτερα μαθήματα κιθάρας, πιάνου, μπάσου, βιολιού, ντραμς, φωνής και μουσικών οργάνων. Έχουμε επίσης διαδραστικές ευκαιρίες εκμάθησης tablet στο δωμάτιο. Προσφέρουμε ομαδικά μαθήματα θεωρίας μουσικής και υπηρεσίες αλλαγής χορδών.

ΟΔΗΓΟΣ: Πώς να πουλήσετε γράμματα

Τα προϊόντα περιλαμβάνουν ακουστικές κιθάρες Beaver Creek, μαξιλάρια ντραμς, εγχειρίδια θεωρίας μουσικής, βοηθήματα διδασκαλίας και βιβλία βιολιού Suzuki. Υπάρχουν επίσης επιλογές κιθάρας, ενοικιάσεις κιθάρων, βιολιά και πολλά άλλα.

Τα σχέδιά μας για επέκταση θα απαιτήσουν σημαντική εισροή κεφαλαίου. Απαιτείται ποσό $ 900.000. Αποφασίσαμε ότι αυτό το ποσό θα ληφθεί μέσω δανείων. Θα ληφθεί από τους τραπεζικούς εταίρους μας και θα είναι διαθέσιμο σε λογικό επιτόκιο.

Αυτό το ποσό θα δαπανηθεί για την παροχή περισσότερων τάξεων, την αγορά εξοπλισμού και την πρόσληψη νέων καθηγητών μουσικής. Το 30% αυτού του ποσού θα χρησιμοποιηθεί ως λειτουργικά έξοδα.

Πέρασαν τέσσερα χρόνια από τότε που ανοίξαμε τις πόρτες μας. Έκτοτε, είδαμε μια αξιοσημείωτη αύξηση των βελτιώσεων.

Για να αξιολογήσουμε καλύτερα το έργο μας, προσλάβαμε μια εταιρεία συμβούλων για να πραγματοποιήσει μια ανάλυση SWOT. Το αποτέλεσμα ήταν σημαντικό και θα μας επιτρέψει να αλλάξουμε τη στρατηγική μας προς την αύξηση της παραγωγικότητας.

Είμαι. Μπορώ

Ως εταιρεία, έχουμε εντοπίσει τα δυνατά μας σημεία στην ποιότητα των ανθρώπων μας και στο βάθος του εκπαιδευτικού μας προγράμματος. Αυτό βοήθησε πολύ στην εκπαίδευση καλά εκπαιδευμένων αποφοίτων που έχουν αποδειχθεί πολύ επιτυχημένοι στη μουσική τους καριέρα.

Δεν σταματάμε σε όσα έχουν επιτευχθεί, αλλά προσπαθούμε να διπλασιάσουμε τις προσπάθειές μας για μεγαλύτερα κέρδη.

II Μαλακό σημείο

Η αδυναμία είναι μια πραγματικότητα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε στις επιλεγμένες μας προσπάθειες.

Ως εκ τούτου, εντοπίστηκαν οι αδυναμίες μας, συμπεριλαμβανομένου του αναποτελεσματικού μάρκετινγκ και της πτώσης των εσόδων κατά 5%. Αυτό είναι σημαντικό και δεν αποτελεί έκπληξη ότι οι προσπάθειές μας στο μάρκετινγκ ήταν μέτριες και έκαναν λίγα. Ωστόσο, θα βρούμε άμεσες λύσεις εντείνοντας τις προσπάθειες μάρκετινγκ.

iii Ευκαιρίες

Η ζήτηση για μαθήματα μουσικής έχει αυξηθεί δραματικά τα τελευταία 5 χρόνια.

Αυτό σημαίνει ότι περισσότεροι άνθρωποι ενδιαφέρονται περισσότερο και είναι πρόθυμοι να παρακολουθήσουν μαθήματα μουσικής. Μια αναπτυσσόμενη οικονομία σημαίνει επίσης ότι περισσότεροι άνθρωποι διαθέτουν κεφάλαια για να ξοδέψουν για νέες δεξιότητες. Είμαστε έτοιμοι να εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες που μας παρουσιάζονται.

iv Απειλές

Οι απειλές για το μουσικό μας σχολείο θα έχουν τη μορφή μιας φθίνουσας οικονομίας. Αυτό συμβαίνει επειδή όταν πέφτουν οι συσκευασίες μίας χρήσης, μειώνεται επίσης η ζήτηση για τις υπηρεσίες μας. Ευτυχώς, η οικονομία βρίσκεται σε άνοδο και φαίνεται ότι δεν θα επιβραδυνθεί σύντομα. Αναπτύσσουμε επίσης μια στρατηγική για τον περιορισμό τέτοιων απειλών διαφοροποιώντας τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες.

Η κερδοφορία μας έγκειται στην ικανότητά μας να αυξήσουμε σημαντικά τη χορηγία. Αυτό, με τη σειρά του, εξαρτάται από τις στρατηγικές μάρκετινγκ που αποφασίσαμε να βελτιώσουμε. Με την κατάλληλη εφαρμογή αυτών των στρατηγικών, ελπίζουμε να επιτύχουμε ένα αξιοσημείωτο επίπεδο ανάπτυξης βραχυπρόθεσμα.

Κάνουμε μια τριετή πρόβλεψη ανάπτυξης με βάση τη σωστή εφαρμογή των στρατηγικών πωλήσεών μας.

  • Πρώτο οικονομικό έτος 1,000,000.00 $
  • Δεύτερο οικονομικό έτος 1,900,000 USD
  • Τρίτο οικονομικό έτος 5,800,000 δολάρια ΗΠΑ
  • Προσδιορίζοντας τις αδυναμίες μας στο μάρκετινγκ, υιοθετούμε μια πολυδιάστατη προσέγγιση για τη βελτίωση της επιχειρηματικής μας παρουσίας. Ανανεώσαμε το τμήμα μάρκετινγκ προσλαμβάνοντας μια νέα και έμπειρη ομάδα που θα συντονίζει όλες τις καμπάνιες μάρκετινγκ. Θα τοποθετήσουμε διαφημίσεις επί πληρωμή σε ραδιόφωνο, τηλεόραση και έντυπα μέσα.

    Το μάρκετινγκ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι μια άλλη επιλογή που θέλουμε να διερευνήσουμε. Θα δημιουργήσουμε λογαριασμούς στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης στις κύριες πλατφόρμες όπως το Facebook, το Twitter και το Instagram. Ο διαδικτυακός μας σύνδεσμος θα προωθηθεί επίσης δημιουργώντας σχετικό περιεχόμενο. Αυτό το περιεχόμενο θα δημοσιευτεί σε όλα μας τα κοινωνικά δίκτυα για να προσελκύσει επισκέπτες.

    Μπροσούρες, αφίσες και επαγγελματικές κάρτες θα εκτυπωθούν και θα διανεμηθούν. Το πιο σημαντικό, οι μαθητές μας θα ενθαρρυνθούν να μιλήσουν για την επιχείρησή μας. Θα ενθαρρυνθείτε να τους ενθαρρύνετε να το κάνουν.

    Το μικρό μας πλεονέκτημα ως μουσικό σχολείο έγκειται στην ικανότητά μας να προσλάβουμε τους καλύτερους. Έχουμε μερικούς από τους καλύτερους δασκάλους μουσικής στον κλάδο. Αυτό μας βοήθησε να δημιουργήσουμε ένα πλούσιο πρόγραμμα σπουδών που πληροί τα καλύτερα διαθέσιμα πρότυπα.

    Αυτό το δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου μουσικής σχολής αναδεικνύει ορισμένους βασικούς τομείς που πρέπει να έχει ένα καλό σχέδιο. Το κάναμε όσο το δυνατόν πιο απλό και απλό για να γίνει πιο κατανοητό. Χρησιμοποιώντας αυτό ως πρότυπο, μπορείτε να αποφύγετε τα λάθη που κάνουν πολλοί όταν κάνουν ένα υπέροχο σχέδιο.

    Μπορείτε να προσθέσετε σελιδοδείκτη σε αυτήν τη σελίδα