EJEMPLO DE PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL
Las carreras juegan un papel muy importante en la industria de la construcción. Por tanto, las posibilidades son enormes. Con eso en mente, hemos elaborado esta plantilla de plan de negocios profesional.
Esto proporcionará al lector consejos útiles a la hora de elaborar un plan empresarial de carrera.
Además, nos aseguramos de que el artículo se simplificara. En otras palabras, este plan aproximado es lo suficientemente claro para seguir. ¡Tienes que repetir también su sencillez!
Aquí hay un plan de negocios de muestra para comenzar una cantera de piedra caliza, mármol o granito.
– Resumen Ejecutivo
Romboldt Quarries es una empresa de canteras ubicada en las tierras altas de Kentucky. Hemos aprovechado el auge de la industria de la construcción de Kentucky. Como resultado, esto influyó en nuestra elección de ubicación. En Romboldt Quarries, brindaremos servicios profesionales además de otros productos de los que hablaremos en breve.
Estos productos y servicios tienen una gran demanda.
También tenemos la ventaja de la experiencia. Hemos seleccionado cuidadosamente un grupo de expertos con amplias habilidades. Dichas habilidades incluyen habilidades técnicas y administrativas. La mayor parte de nuestra fuerza laboral ha sido jugadores de carrera.
Entonces esto nos da una ventaja.
En la mayoría de los casos, la gente asume que las canteras son solo para excavación. Sin embargo, ofrecemos una serie de otros servicios y productos. En Romboldt Quarries, nuestros servicios incluyen canteras, rocallas, adoquines, adoquines y piedras monumentales. Los servicios adicionales incluyen presupuestos gratuitos, creación de patrones, corte de piedra, corte de letras y albañilería. Se introducirán varios otros servicios según sea necesario.
Los servicios anteriores se realizarán de forma profesional. No dudamos de la calidad de nuestros servicios porque contamos con profesionales calificados, capacitados y con experiencia.
Nuestra misión es construir una cantera de renombre. De ahí que nuestro objetivo sea ser conocidos por nuestra calidad. Esto se verá en todos los ámbitos de nuestra actividad. Estas áreas incluyen nuestros servicios de atención al cliente, marketing, bienestar del personal y otras áreas.
Hay grandes jugadores en sus carreras. Pero estamos tratando de hacerlo más mezquino. Por lo tanto, nuestro objetivo es llegar al nivel superior. Será posible abrirse paso a la liga superior en una década. También estamos interesados en trabajar en la conversación.
La explotación de una cantera requiere grandes inversiones de capital. Esto se debe a que el equipo pesado incurre en una parte significativa de los costos. Los costos operativos son costos adicionales incurridos durante la operación. Por tanto, las implicaciones financieras son enormes. Nuestro objetivo es recaudar un monto de US $ 1,500,000.00. Esta cantidad se cobrará exclusivamente a través de préstamos. Preferimos préstamos con tasas de interés bajas. Aproximadamente el 80% de esta cantidad se gastará en la compra de equipos. Sin embargo, el 20% se destinará a gastos operativos.
Esta es una parte de nuestra fase de planificación que no podemos ignorar. Por lo tanto, hicimos una prueba FODA. Es un análisis de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Estoy. Poder
Nuestra fuerza como empresa se basa en nuestro conocimiento y experiencia. Esto es muy importante dadas las complejidades involucradas. Por lo tanto, vimos un enorme margen de mejora. Si bien mucho ha mejorado, todavía hay margen de mejora. Es por eso que somos optimistas acerca de ofrecer servicios avanzados.
Tenemos la intención de desempeñar este importante papel.
II. Debilidad
La debilidad a menudo se confunde con el fracaso. Sin embargo, no lo es. En Romboldt Quarries, identificamos nuestras debilidades, incluido el tamaño y la potencia. Sin embargo, este es solo un fenómeno temporal, en otras palabras, pretendemos aumentar nuestras capacidades lo antes posible. Cuanta más capacidad, más clientes podremos atender. No tiene sentido decir que estamos bien preparados para lograr nuestros objetivos.
iii. Oportunidades
Trabajamos por oportunidades. De ahí nuestra determinación de hacer todo lo posible dentro de la ley para hacer avanzar nuestro negocio. El boom de la industria de la construcción se ha convertido en nuestra principal motivación. Además, no parece de corta duración. Por eso, hemos contratado a las mejores manos de la industria. Dicho equipo optimiza nuestras actividades para lograr nuestros objetivos. También nos esforzamos por adaptarnos a las circunstancias a medida que se desarrollan.
iv. Amenazas
Siempre hay amenazas. Sin embargo, el éxito depende de qué tan bien se traten. Hemos evaluado nuestras amenazas. Al hacerlo, también medimos nuestros niveles de exposición. En consecuencia, con anticipación, pudimos crear un colchón (diversificando nuestros servicios). Esto nos permitirá absorber cualquier choque que pueda ocurrir. Esto tiene la forma de una recesión económica y un colapso en el mercado de la vivienda.
Ésta es la esencia de nuestro trabajo. Nuestra actividad no puede continuar sin ventas. Basándonos en las tendencias, hemos realizado una previsión de ventas a tres años. Esto resultó ser prometedor y da los siguientes resultados;
Esto es fundamental para administrar un negocio rentable. Por lo tanto, hemos elegido un equipo de marketing brillante. Este comando asegurará el inicio de una campaña activa. Además, se utilizarán nuestros contactos (principalmente contratistas) en la industria de la construcción.
Nuestra menor ventaja es la gran experiencia. En otras palabras, hemos compensado nuestro tamaño con experiencia y conocimiento. Esto nos permitirá diferenciarnos de otras empresas canteras. El bienestar de nuestros empleados también es un factor que nos diferencia del resto.
esto es ejemplo de plan de negocios profesional destacó algunos de los aspectos más importantes de un buen plan. Estamos seguros de que encontrará esto muy útil en su planificación.
Sin embargo, el plan no es suficiente. También necesita implementar. Pero esta etapa solo debe iniciarse después de haber elaborado cuidadosamente su plan. Es mejor tener una segunda opinión. Es mejor buscarlos de personas con experiencia.
