Ejemplo de plan de negocios de la tienda de terapia de masajes

A continuación, le indicamos cómo redactar un plan de negocios de masajes.

Invertir en un negocio de masajes exitoso depende de qué tan buenas sean sus estrategias. Tu plan es primordial.

Por lo tanto, hemos elaborado un plan de negocios de terapia de masajes para usted. Esta es un área en la que muchos empresarios han luchado.

Ejemplo de plan empresarial de terapia de masajes

Al simplificar nuestro enfoque, lo hacemos mucho más fácil de entender y seguir. Hay varios aspectos del plan. Y cada uno requiere una solución adecuada. Encontrará algunas de las secciones más importantes que no se pueden ignorar.

GUÍA: Elegir un nombre llamativo para un masaje

Aquí hay un plan de negocios aproximado para abrir un salón de masajes.

– Resumen Ejecutivo

Ojay’s Massage Parlor ™ es un concepto de negocio de masajes creado por el dúo de Carlos Menendez y Julio Pablo. Cada uno de estos amigos tiene más de una década y media de experiencia.

Con sede en la bulliciosa ciudad de Santa Mónica, este negocio atiende tanto a clientes jóvenes como a jóvenes. Con los años, hemos mejorado en la comprensión de las necesidades del cliente. Esto se suma a cómo funciona la industria.

Así que este no es un territorio extraño para nosotros mientras nos esforzamos por comenzar nuestro propio negocio. En Ojay’s Massage Parlor ™, ofrecemos varios servicios de masajes. Hablaremos de esto en breve.

Somos una empresa que valora a sus clientes. Por eso, hemos incluido varios servicios. Estos son masaje de tejido profundo, masaje deportivo, masaje prenatal, drenaje linfático y relajación miofascial.

Otros son Ashiatsu Oriental Bar Therapy, Masaje Sueco, Energy Balancing Therapy, Side by Side Duo Massage, Trigger Point Massage, etc. Todos estos servicios son muy asequibles y de la mejor calidad.

Tenemos la misión no solo de servir a la industria en crecimiento, sino también de dejar nuestra marca. Esto se logrará mediante esfuerzos específicos para promover nuestro negocio.

Por tanto, tenemos un objetivo claro; irrumpir en las Grandes Ligas. Esto se logra mediante un esfuerzo concertado para administrar un negocio de alto rendimiento.

Estamos comprometidos con la construcción de una marca sólida. De ahí nuestro enfoque en contratar solo a los mejores. Son profesionales que tienen todo lo necesario para llevar su negocio al éxito. Por lo tanto, hemos seleccionado cuidadosamente a aquellos que comprenden nuestro mensaje.

Se cubrieron aproximadamente USD 150 000 (que es el 50%) de nuestras necesidades financieras. Esto se obtuvo gracias a los ahorros aportados por los fundadores. El resto se obtendrá mediante préstamos, que se aplicarán en un futuro próximo.

Posteriormente, luego de recibir los fondos necesarios, se incurrirá en los costos. Entonces, alrededor del 65% de esta cantidad se destinará a la compra de equipos, alquiler y servicios públicos. El 35% se reservará para gastos recurrentes. Esto incluye el pago de salarios al personal durante 6 meses.

Es esencial un amplio conocimiento de sus fortalezas y debilidades. Es decir, sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas. Están incluidos en la abreviatura FODA. Así que tomamos medidas para medir nuestra mezquindad. Las revisiones fueron alentadoras y mostraron lo siguiente;

Estoy. Poder

Nuestro desempeño como empresa se basa en una profunda pasión. Esta pasión engloba nuestro trabajo además de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Para los propietarios, esta es una tradición que quieren llevar a un nuevo negocio. Por más difíciles que parezcan las cosas al principio, estamos seguros de que las superaremos. Lo mismo ocurre con el bienestar del personal. Cuidamos especialmente la motivación de nuestros empleados.

Como resultado, hemos reducido recursos significativos para brindar un buen servicio a nuestros empleados. El entorno de trabajo también es cómodo. Esto maximizará la productividad.

II. Debilidades

Se han identificado algunos puntos débiles. Estas son las áreas donde ahora podemos combinar de manera rentable con los servicios básicos de masaje. Este problema es de corta duración, ya que nuestro objetivo es expandirnos en un futuro próximo.

De esta forma, nuestras capacidades se verán incrementadas y podremos ocupar una cuota de mercado significativa.

iii. Oportunidades

La terapia de masaje es un área donde siempre hay oportunidades. En consecuencia, los emprendedores deben aprovechar o no. Estamos estratégicamente posicionados para beneficiarnos.

Sin embargo, depende de lo bien que organicemos nuestras actividades. Hemos optimizado nuestras operaciones para aprovechar esto. Una oportunidad obvia es un aumento en el número de personas, así como en la frecuencia de las visitas a los masajistas.

iv. Amenazas

A veces, las amenazas pueden ser imprevistas e inevitables. En Ojay’s Massage Parlor ™, las amenazas se expresan en forma de desastres naturales como terremotos, huracanes, etc. Esto conduce a serias interrupciones y puede afectar negativamente a nuestro negocio.

Ésta es un área en la que nos esforzamos mucho. Pero, ¿por qué deberíamos? Porque nos dimos cuenta de que el negocio de la terapia de masajes prospera en la medida en que puede ofrecer mejores condiciones a los clientes. Los clientes están interesados ​​en los detalles más pequeños. Estamos a la altura de la tarea porque nos esforzamos por superar sus expectativas.

Primero que nada, es la calidad de nuestra fuerza laboral. Esta es una clara ventaja, tenemos más de unos pocos solicitantes.

Ésta es una parte importante de la actividad empresarial, a la que prestamos mucha atención. Por lo tanto, notamos que la terapia de masaje es favorecida principalmente por personas de clase media y alta (económica). Sin embargo, a medida que crece la clase media, aumenta la demanda de servicios de masajes.

Una forma importante de medir su pronóstico de ventas es comparar los ingresos promedio de la industria. Esto es lo que hicimos y obtuvimos una utilidad proyectada durante un período de tres años. Esto nos da una idea de qué esperar. Los números a continuación son a donde llegamos;

  • Primer ejercicio económico. USD 200.000,00
  • Segundo ejercicio económico. USD 350.000
  • Tercer año fiscal. 600.000,00 USD
  • Nuestro plan de negocios de terapia de masaje de muestra analiza algunas de las secciones más importantes que todos deberían incluir. Esto brinda más atención, detalles y una mejor implementación.

    Como siempre, la sencillez es la clave del éxito. Al evitar todas las formas de plicatura, tiene más posibilidades de iniciar un próspero negocio de terapias de masajes.

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