MODELO DE EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES
Que es mejor negocio de distribución de almacén ¿empezar? Un almacén se puede definir como un edificio comercial para almacenar una variedad de mercancías. El almacén es utilizado por muchos grupos de personas.
Aduanas, fabricantes, importadores, exportadores, empresas de transporte, mayoristas utilizan el almacén para almacenar sus productos. El negocio de servicios de almacenamiento y distribución ha demostrado ser una excelente inversión para quienes buscan una inversión.
VER: TIPOS DE ALMACEN
Un almacén vacío no tiene que tener acres de ancho, lo suficientemente grande para contener lo que sus clientes puedan desear. Algunos almacenes tienen artículos grandes como repuestos para calderas, automóviles de lujo, etc., mientras que otros tienen artículos pequeños como repuestos para automóviles, microchips, etc. para muchos clientes que venden artículos como repuestos para bicicletas, luces, se necesitan almacenes donde puedan almacenar y tener una gran cantidad de ellos.
Es recomendable atraer clientes cuyos productos puedan caber en su almacén, pero no intente que quepan más de los que su almacén puede acomodar, ya que esto podría interrumpir el trabajo de su cliente.
También es aconsejable ubicar el almacén en lugares alejados de su residencia pero cerca de otros edificios industriales para obtener economías de escala externas. Este lugar debe ser un lugar donde los clientes puedan acceder a ellos.
Los almacenes se caracterizan generalmente por estructuras grandes y simples equipadas con patos para cargar y descargar camiones. Si bien esto depende de lo que produzca su fábrica, debe colocar su almacén en lugares como puertos marítimos, aeropuertos y ferrocarriles. Esto es esencial para el éxito de las ideas de distribución de aceite más rentables.
¿Tiene una startup oportunidades para un negocio mayorista rentable? Los empresarios tienen una variedad de ideas al iniciar un negocio de almacenamiento de carga de servicio. No es nuevo para nosotros que algunos contratistas independientes no tengan suficiente espacio de almacenamiento para algunos o la mayoría de sus productos. Las opciones disponibles para ellos pueden ser grandes áreas de almacenamiento que pueden ser bastante caras.
Para minimizar los costos, es una buena idea identificar el tipo de bienes que desea almacenar, como libros, productos de papel, electrónicos, para determinar el tamaño del edificio que necesita. Muchos propietarios de empresas de distribución de medicamentos farmacéuticos consideran que los servicios de almacenamiento y distribución son una buena forma de hacer negocios.
Lanzamiento de su modelo comercial de distribución de red
Si bien la creación de una empresa de servicios de almacenamiento y distribución requiere un capital enorme para comprar espacio y propiedades en el almacén, contratar personas para trabajar en la industria del almacén, adquirir equipos para su uso, contratar empleados para que la industria del almacén funcione sin problemas.
Estos son los pasos que debe seguir para abrir un negocio de almacén y distribución.
IDEAS DE NEGOCIO Y OPORTUNIDADES DE ALMACÉN
OBTENER INFORMACIÓN DE INICIO: Determine el monto promedio para iniciar un negocio de agencia de almacenamiento en su país. También se recomienda que obtenga información detallada sobre las industrias de almacenamiento antes de comenzar su empresa.
Empiece por buscar empresas de almacenamiento en las páginas amarillas de su área. Además, visite su sitio web para determinar los tipos de clientes a los que sirven y los tipos de servicios que ofrecen. Debe llamar a las distintas empresas de almacenamiento fuera de su ciudad, ya que es más probable que discutan problemas o dificultades que deben evitarse al comenzar.
Visite estos almacenes para comprender cómo funcionan las operaciones. Distinga sus servicios para los clientes y cree su nicho dirigiéndose a las pequeñas empresas que pueden requerir servicios de almacenamiento, como los distribuidores de libros pequeños.
OBTENGA LAS LICENCIAS Y EL EQUIPO REQUERIDOS: Necesita registrarse para «hacer negocios» si está pensando en utilizar un nombre ficticio para su pequeña empresa de distribución de alimentos. Estos formularios se pueden obtener en su ciudad o país de residencia.
Las tarifas de solicitud típicas oscilan entre NZ $ 5,000 y NZD 10,000. La mayor parte de su inversión se destinará a algunos equipos como montacargas, estanterías, congeladores, refrigeradores, cajones, estantes, software de inventario y computadoras.
El software de inventario le ayuda a realizar un seguimiento de los elementos de almacenamiento. Es posible que necesite un camión si está en el aspecto de distribución del negocio.
CONTRATACIÓN DE EMPLEADOS: Si ofreces canales de distribución como servicio, contrata empleados con amplia experiencia en logística. Los especialistas en logística son muy buenos organizando el seguimiento y la entrega de la mercancía a su destino.
También realizan un seguimiento de las mercancías que ingresan a las instalaciones, ya que son responsables de rastrear la llegada de las mercancías al almacén.
Contrate a un especialista con experiencia en entrega y aceptación como propietario del almacén para que lo ayude a registrar las mercancías a medida que llegan. Esta persona puede configurar ubicaciones específicas en el almacén donde se pueden almacenar las mercancías de cada cliente.
Muchos almacenes etiquetan sus secciones con las letras de la A a la Z. Contrate empleados para manejar carretillas elevadoras y levantar artículos en su almacén.
ACEPTAR CLIENTES: Dicho esto, debe anunciarse en una buena publicación de la industria, como KNIZHNIK, que es probable que los clientes lean. Comuníquese con las pequeñas empresas en su área donde venden los productos que está buscando. Presénteles estos servicios, explicándoles todos los beneficios que puede ofrecer.
Deje las tarjetas de presentación a diferentes propietarios de negocios que puedan necesitar un almacén para almacenar sus productos. Es posible crear sitios web promocionándolos a través de páginas amarillas de Internet y motores de búsqueda locales.
Aquí hay un plan de negocios de muestra para comenzar una empresa de distribución y almacenamiento
EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO DEL ALMACÉN
El negocio de la distribución juega un papel importante en el desarrollo de la economía. Los productos participantes son básicamente productos terminados que se distribuyen a usuarios finales o consumidores.
Si es un empresario que busca crear uno, nuestro plan de negocios de asignación de almacén de muestra puede ser de gran ayuda.
Entendemos el dilema al que se enfrentan muchos propietarios de nuevos negocios. Esto puede ser el resultado de un plan escrito apresuradamente que tiene muchas fallas, o puede deberse a la ausencia o implementación selectiva de su contenido.
En la mayoría de los casos, debido a la falta de conocimiento sobre lo que va a hacer, todo el proceso puede parecer abrumador. Puede evitar esto estableciendo un plan de acción específico para su negocio de distribución de almacén, como se muestra aquí.
Outbound and Inbound® es una empresa de distribución de almacenes que ofrece servicios vitales como almacenamiento, mantenimiento de paletas, soluciones de pooling y logística, servicios de inventario y servicios de creación y empaque, entre muchos otros. Además de almacenar artículos, también brindamos servicios de distribución. Estamos ubicados en el corazón del Complejo Industrial de Albuquerque en Nuevo México.
Esta ubicación privilegiada es excelente para hacer negocios y la hemos aprovechado al máximo para expandir nuestra base de clientes.
El negocio de almacenamiento y distribución requiere una planificación adecuada en términos de entrega de productos y almacenamiento de nuevos envíos. En Outbound and Inbound®, es algo natural para nosotros. Contamos con una extensa red de distribución que nos permite llegar rápidamente a los consumidores en el menor tiempo posible.
En Outbound and Inbound®, nuestros servicios incluyen servicios de recolección y empaque, administración y control de inventario, procesamiento de entrada y salida, servicios de inventario, servicios de llenado y empaque, y almacenamiento. Otros incluyen gestión de abandono estacional, procesamiento y preparación de pedidos especiales, distribución minorista, cross-docking, logística inversa y gestión de devoluciones.
Nuestra visión para Outbound and Inbound® es utilizar un modelo de almacenamiento y distribución que sea eficiente y responda a las necesidades del cliente. Somos una empresa en crecimiento que busca competir favorablemente con empresas de distribución de almacenes bien establecidas y de larga data.
Nos esforzamos por romper el monopolio de varias empresas y convertir nuestro negocio en una fuerza a tener en cuenta.
Tenemos la misión de proteger nuestro negocio como socio de confianza. Al interactuar con nosotros, los fabricantes y distribuidores finales (mayoristas y minoristas) tienen plena confianza en nuestra capacidad para cumplir con sus expectativas y objetivos.
Nuestro impulso de mejora será implacable. Nunca tenemos demasiada suerte porque creemos que siempre hay margen de mejora.
Se requiere una financiación adecuada para ejecutar un negocio exitoso y lograr sus objetivos. Pudimos darnos cuenta de esto vendiendo el 40% de nuestras acciones a tres inversores. Se recaudó un monto de US $ 2.500.000,00. La propiedad de nuestras acciones es por un plazo fijo de 10 años.
Después de este tiempo, los inversores renunciarán a la propiedad y recuperaremos el control total.
Este es un aspecto importante de los negocios. Muchas veces, los dueños de negocios son ajenos a los peligros y riesgos que pueden acechar a la vuelta de la esquina. Esto provocó el cierre de muchas empresas. Analizamos nuestras oportunidades y riesgos, que revelaron lo siguiente:
Outbound and Inbound® es una empresa de distribución de almacenes basada en los principios de un servicio de alta calidad. Somos un actor importante en los sectores de fabricación y distribución de la economía. Contamos con una extensa red de distribución que nos da una ventaja sobre varios negocios. Las asociaciones que hemos establecido nos permiten servir a todos nuestros clientes al nivel más profesional.
Nuestra debilidad es nuestra capacidad actual de almacenamiento y distribución. Revelar nuestras debilidades nos permitió encontrar mejores soluciones a estos problemas. Actualmente estamos implementando varias estrategias orientadas al crecimiento para ayudarnos a superar nuestras debilidades.
Nuestra ubicación en el complejo industrial de Albuquerque nos permite beneficiarnos de la fuerte demanda de nuestros servicios, ya que las empresas necesitan cada vez más el almacenamiento y la distribución de productos terminados. Eventualmente nos expandimos a ubicaciones similares en Nuevo México y varios estados.
En caso de políticas comerciales desfavorables, empresas como la nuestra sufren a medida que la fabricación se traslada al extranjero en busca de políticas favorables que respalden la producción. La recesión económica también es una amenaza. Las empresas prácticamente no tienen acceso al crédito. Esto paraliza la actividad empresarial.
Cuantos más clientes trabajemos, mayores serán nuestros ingresos financieros. Actualmente, hay un aumento en la demanda de nuestros servicios. En base a esta tendencia, hemos diseñado un escenario de ventas a tres años. Esto resultó ser positivo, como se muestra a continuación;
- Primer año fiscal $ 700,000.00
- Segundo año fiscal 1,900,000.00 USD
- Tercer año fiscal USD 3,200,000
El éxito de nuestro negocio depende de la eficacia de nuestra estrategia de marketing. Hemos elegido las mejores estrategias para promover nuestros servicios. Esto incluye el contacto directo con el departamento de marketing de estas industrias manufactureras sobre la mejor forma de colaborar.
También trabajaremos con distribuidores en la parte inferior de la escalera. Se trata principalmente de proveedores finales.
Nuestro equipo está formado por personas que se esfuerzan por marcar la diferencia en sus respectivos campos. Pudimos optimizar nuestras operaciones de una manera que beneficiaría a nuestro negocio. Con un compromiso colectivo con el éxito, nuestro negocio de distribución en almacén es en gran medida inmune a los errores comunes.
Con nuestro plan comercial de distribución de almacén de muestra, intentamos ser lo más objetivos posible. Todo lo que tienes que hacer es seguir su estructura general. Trabajar con este plan solo no es suficiente. Debe comprender cómo funciona este negocio. Además, debe hacer todo lo posible para implementar el contenido de su plan.
