PLANTILLA DE MUESTRA DEL PLAN DE NEGOCIOS PREESCOLAR
Comenzar la educación de la primera infancia requiere una planificación cuidadosa. Como ocurre con la mayoría de las empresas, debe establecer hitos sostenibles. Esto es necesario para implementar su idea.
Por eso, este Plan de negocios de educación infantil está diseñado para brindarle la ayuda que necesita. Escribimos esta plantilla en
servir únicamente como guía.
Entendemos que muchos emprendedores que buscan comenzar un preescolar como Kindercare se quedan estancados en las etapas de planificación. Si esta es su situación, entonces ha venido al lugar correcto.
¡Todo comienza con simplicidad! Cuanto menos complejo sea su plan, más eficaz será.
Aquí hay un plan de negocios de muestra para comenzar un preescolar Montessori.
Resumen Ejecutivo
Young Hearts es un preescolar único que abarca varios aspectos de los principales tipos de programas. Estos incluyen las Cooperativas Montessori, Walldorf, Bank Street, HighScope, Reggio Emilia y Parents.
Hacemos esto no solo por dinero, sino también por amor y pasión por los niños. Entendemos que los padres tienen más confianza en tener a sus hijos en buenas manos.
Así somos porque ofrecemos servicios preescolares altamente profesionales. Nuestro entorno es propicio para la educación.
Además de esto, consideramos a cada niño individualmente y nos enfocamos en sus estilos y estilos de aprendizaje. Esto nos permite elegir lo que es mejor para ellos.
Nuestra visión es crear un refugio seguro para los niños y un lugar donde los padres confíen en que sus hijos están a salvo. También planeamos ser el primer preescolar de Tennessee.
¡Nuestra misión en Young Hearts es simple! Ofrecer servicios preescolares altamente profesionales. Un equipo de expertos en puericultura nos ayuda a lograr nuestra misión. Son personas muy motivadas y con gran experiencia en el campo del comportamiento y desarrollo infantil.
Es un salvavidas para los negocios. Sin esto, no se logrará casi nada. Exploramos formas de recaudar fondos para nuestro proyecto preescolar. Como resultado, comenzamos a dar preferencia al ahorro por otros métodos de búsqueda de recursos financieros.
Ya se ha realizado una parte significativa (50%) de la cantidad requerida. Estamos seguros de que el saldo se recibirá en un plazo de tres meses.
Analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas es esencial para medir el nivel de nuestra mezquindad. Como resultado, contratamos expertos para estudiar estas áreas clave. Los resultados fueron prometedores y son indicativos de nuestro estado de salud.
Estoy. Poder
Este indicador de medida resultó ser indicativo. Nuestra fortaleza como empresa en crecimiento radica en nuestra experiencia y la calidad de nuestros empleados. Si bien esto puede parecer pequeño, es muy importante considerando su impacto en el crecimiento y la calidad del servicio. Además, ¡nuestro servicio de atención al cliente es de primera!
Por tanto, no es de extrañar que los clientes sientan la calidez que les transmitimos. También aumentó nuestra reputación al obtener más patrocinio en el proceso.
II. Debilidad
Nuestra debilidad proviene de nuestro estado actual como un nuevo preescolar. La experiencia muestra que los primeros años de la educación preescolar son muy difíciles. Esto se debe a que es necesario generar confianza. Esta es un área en la que estamos temporalmente en desventaja. Sin embargo, es solo cuestión de tiempo antes de que superemos tal debilidad.
iii. Oportunidades
Por eso estamos en el negocio preescolar. Nos esforzamos por nutrir y cuidar, así como por liberar nuestro potencial interior. Hay oportunidades ilimitadas en esta industria y no las estamos rehuyendo. Debemos entender que nuestro negocio es exclusivamente lo que hacemos. Así, esta realidad nos ha inspirado a innovar. Existe un gran mercado de servicios.
De ahí nuestra determinación de crecer. Aunque estamos abriendo una tienda en nuestra ubicación actual, nuestros planes a mediano y largo plazo están sujetos a expansión. Haremos esto juntos abriendo puntos de venta adicionales en todo el estado.
iv. Amenazas
Las amenazas son una parte normal de nuestro negocio. Estas son circunstancias predecibles e imprevistas. Creemos que es necesario contenerlos para tener éxito. Sin embargo, hasta cierto punto, tales circunstancias pueden resolverse.
Por lo tanto, hemos determinado que son en forma de fuertes peticiones y recesiones.
La recesión conduce a la pérdida de puestos de trabajo. En tales circunstancias, menos padres pueden permitirse enviar a sus hijos al jardín de infancia. Como resultado, hay una fuerte caída en el mecenazgo, lo que afecta la rentabilidad.
Está claro que los padres son selectivos a la hora de elegir un preescolar para sus hijos. Realizan muchas consultas de múltiples fuentes. Estas fuentes pueden incluir tanto en línea como de amigos y conocidos. Nuestro objetivo es encontrar las mejores instalaciones preescolares para nuestros niños.
Los clientes quieren saber mejor que otros lo que ofrece el preescolar. Hemos identificado estos desafíos y desarrollado estrategias operativas que hacen atractivo nuestro negocio. Estos incluyen la calidad de nuestros empleados y su bienestar.
Esto último nos permite atraer a los mejores.
Usamos lo que hay en la industria, así como nuestros esfuerzos de marketing para predecir nuestros objetivos de ventas. Si bien tenemos planes de crecimiento ambiciosos, nos hemos fijado un objetivo realista para un período de tres años. Esto mostró signos prometedores, que se resumen a continuación;
Nuestro departamento de marketing diseñará todas nuestras actividades de marketing. Estos incluirán varias estrategias que incluyen la construcción de un sitio web utilizando las redes sociales como una herramienta para expandir nuestra presencia. De la misma forma, nuestros clientes serán recompensados por las recomendaciones realizadas.
esto es ejemplo de plan de negocios preescolar proporcionó un marco para que lo use cualquier persona que tenga problemas para hacer un plan. Estamos seguros de que le resultará útil y relevante.
