Questo articolo fornisce approfondimenti sulla strategia di distribuzione di Walmart e mette in evidenza le sfide e le sfide della catena di fornitura che deve affrontare.
Walmart è una multinazionale di vendita al dettaglio che gestisce una catena di negozi di alimentari, ipermercati e grandi magazzini scontati. Questo importante rivenditore di origine americana ha costruito un marchio ampio e di successo, ma non senza sfide.
I numeri parlano chiaro
Walmart è un gigante della vendita al dettaglio globale con operazioni estese che si traducono in una pianificazione logistica ampia e massiccia. Per comprendere la portata delle sue operazioni, Walmart gestisce più di 11.700 negozi. Più di 59 nomi di società operano in questi negozi esistenti.
Cos’altro? Ha una forza lavoro enorme, circa 2,3 milioni di dipendenti, distribuiti in 28 paesi. Questi dipendenti aiutano a gestire le scorte di 32 miliardi di dollari dell’azienda.
Questi numeri sono enormi! Per capire meglio come tutto questo è coordinato, sarà necessario considerare la sua strategia di distribuzione, così come i problemi della catena di fornitura, se presenti. Questo è l’argomento di questo articolo.
Restate sintonizzati mentre discutiamo di queste aree di business di Walmart.
La strategia di distribuzione di Walmart
La strategia di distribuzione di Walmart è ampia e copre un’ampia varietà di aree. Segue il modello di business di riduzione o riduzione dei costi della catena di fornitura. L’obiettivo finale qui è aiutare i tuoi consumatori o acquirenti a risparmiare denaro.
La vastità delle sue operazioni ha attirato l’interesse di individui e organizzazioni nel capire come sono organizzate le cose (specialmente la sua strategia di distribuzione). Tutto è iniziato con la soddisfazione delle esigenze dei clienti fornendo loro i prodotti che desideravano.
Tali merci hanno raggiunto gli acquirenti sempre e ovunque. Walmart è andato oltre e ha aggiunto una struttura dei costi che avrebbe abbassato i prezzi per tutti i suoi servizi. La successiva area di interesse di Walmart era creare una struttura di gestione della catena di approvvigionamento migliorata.
Il risultato di queste strategie ha contribuito enormemente a posizionare l’azienda come leader di mercato.
Una delle strategie di distribuzione di Walmart prevede la riduzione del numero di anelli nella catena di fornitura. Ciò è stato efficace nell’aumentare l’efficienza riducendo notevolmente i costi di distribuzione.
Quindi cosa significa esattamente meno collegamenti alla catena di approvvigionamento?
Dall’inizio della sua azienda in crescita, Walmart ha rimosso alcuni anelli nella sua catena di fornitura. Ciò significa che Walmart ha iniziato a lavorare direttamente con i produttori di prodotti, il che a sua volta ha contribuito a ridurre significativamente i costi. Ciò ha notevolmente aumentato l’efficienza della gestione della catena di approvvigionamento.
Parte della sua strategia di distribuzione era il lancio del programma Vendor Managed Inventory (VMI). Nell’ambito di questo programma, piuttosto che Walmart, che gestisce il proprio inventario, questa responsabilità è trasferita ai produttori del prodotto. Questo viene fatto presso il magazzino Walmart.
Attraverso questa strategia di distribuzione, Walmart raggiunge costantemente quasi il 100% di evasione degli ordini per la consegna delle merci. Cos’altro? Ha anche comportato costi di distribuzione inferiori.
Un’altra strategia per Walmart per continuare a soddisfare le aspettative dei clienti è semplificare le operazioni. Questo può essere visto nelle sue partnership con partner strategici (inclusi fornitori e venditori di prodotti).
Alcuni dei vantaggi ottenuti da queste partnership includono l’approvvigionamento strategico (da fornitori) e un flusso di materiali migliorato con meno inventario utilizzando una rete globale di negozi al dettaglio, magazzini e fornitori.
Pertanto, le merci sono facilmente distribuite con il minimo sforzo.
Problemi della catena di fornitura Walmart
Nonostante i numerosi successi, ci sono alcune aree della catena di fornitura che pongono sfide a questa multinazionale.
Nel 2013, Bloomberg ha pubblicato una storia su come i problemi della catena di approvvigionamento di Walmart stiano lentamente aumentando e su come sia necessario apportare alcuni miglioramenti.
Uno dei principali problemi della catena di approvvigionamento è derivato dal fatto che alcune merci sono tornate sugli scaffali dopo aver cercato di ripulire il disordine nei negozi. Questo era un problema di rifornimento che doveva essere risolto. L’impossibilità di rifornire adeguatamente le scorte per soddisfare le esigenze dei clienti ha reso difficile il funzionamento.
Un altro problema derivante dall’impossibilità di sostituire i materiali di consumo dopo che gli ultimi sono stati spediti sono le lacune in cui l’articolo è mancante. Il principale problema della catena di approvvigionamento che Walmart deve affrontare è il ritardo nel rifornimento.
In alcuni casi, il rifornimento può richiedere settimane o mesi, secondo rapporti affidabili del personale Walmart.
Quando gli articoli vengono acquistati da Walmart e spediti, devono essere sostituiti o ricaricati. Qualcosa di meno di questo porta a un problema in quanto i clienti non riescono a trovare ciò che stanno cercando. Questo è il principale problema della catena di fornitura che Walmart deve affrontare.
Inoltre apre gli occhi alle aziende che si occupano o si affidano alle catene di approvvigionamento per colmare completamente il divario nelle loro operazioni. Ci sono fattori responsabili di questa tendenza. Uno di questi include la capacità di scoprire esattamente di cosa ha bisogno il cliente.
Le abitudini di acquisto degli acquirenti sono cambiate nel corso degli anni. Le loro preferenze continuano a cambiare frequentemente. In quanto tale, può essere piuttosto difficile per i grandi rivenditori come Walmart stare al passo con i tempi. Una delle domande urgenti a cui è necessario rispondere è come i rivenditori sanno cosa vogliono gli acquirenti.
Ciò è necessario in quanto aiuta Walmart a rifornire o rifornire. Questo puzzle richiederà molto di più che studiare il comportamento del cliente. È inoltre necessario rimanere costantemente al passo con le tendenze del settore e trovare i prodotti giusti per soddisfare le proprie esigenze.
Gli squilibri della catena di approvvigionamento sono uno dei problemi della catena di approvvigionamento di Walmart. La decisione di Walmart di bilanciare la sua logistica in negozio con la sua attività di e-commerce, sebbene sia una grande mossa, lascia molte incertezze sul successo delle sue operazioni future.
Finalmente
Walmart è un gigante globale, anche nei settori della vendita al dettaglio e dell’e-commerce. Questa azienda ha continuato ad espandere le proprie attività in nuovi territori. Tuttavia, abbiamo anche visto che questi successi hanno le loro sfide.
Per un’azienda in crescita, questa comprensione è fondamentale per garantire che le strutture operative siano ben pensate e cambino frequentemente per soddisfare le nuove tendenze e requisiti. È anche importante identificare le aree che necessitano di miglioramenti e fermare la distribuzione improduttiva o le strategie della catena di approvvigionamento.
