Sei stressato? Non conosco molti proprietari di piccole imprese immuni all’avvio, alla gestione e alla crescita delle loro attività. Fa tutto parte del processo, ed è il modo in cui gestisci lo stress che spesso fa la differenza tra lo stress positivo orientato all’azione e lo stress negativo che ostacola il progresso.
Ecco quattro modi intelligenti per affrontare lo stress di una piccola impresa che può impedirti di ottenere prestazioni ottimali.
Controlla il flusso di informazioni
Il sovraccarico di informazioni è una delle fonti di stress più comuni per i proprietari di piccole imprese. Una volta che padroneggi la tecnologia (essenziale per i proprietari di piccole imprese di successo!) E ti apri alle informazioni provenienti da fonti diverse (e-mail, telefono, social media, messaggistica istantanea, feed RSS, ecc.), Potresti dover affrontare un sovraccarico di informazioni se non lo fai. Non hai tattiche di sicurezza per risparmiare tempo e ridurre lo stress.
Ecco alcuni dei modi in cui lo faccio nella mia attività per controllare il flusso di informazioni:
- Disabilita le notifiche e-mail (controlla manualmente quando sei pronto per concentrarti).
- Non tengo sempre strumenti di messaggistica istantanea (solo per appuntamenti programmati).
- Raramente mi iscrivo a mailing list (solo messaggi che sono interessanti e rilevanti per me).
- Utilizzo gli strumenti dei social media per la pianificazione e il monitoraggio (HootSuite e Social Report sono i miei preferiti).
Delegare
Un tratto comune di molti proprietari di piccole imprese di successo è avere una visione e essere in grado di realizzarla. Questo tipo di visione e completamento consente di fare cose sorprendenti e stimolanti. Il problema è che se un imprenditore non può delegare l’autorità fin dall’inizio del processo, lo collega direttamente al successo (o fallimento) dell’azienda. Lui o lei DIVENTA un’impresa.
Ci sono molti vantaggi nel costruire un marchio basato su di te, ma è estremamente difficile fare un passo indietro e lasciare che le ruote si muovano senza di te. Delegare non solo ti consentirà di portare la tua attività al livello successivo, ma ti darà anche l’opportunità di fare una pausa e sapere che le cose stanno andando anche oltre in tua assenza.
Crea un piano e seguilo
Lo stress delle piccole imprese può anche derivare dal non avere un piano o non avere un piano chiaro ma non sapere come realizzarlo. Questo è il motivo per cui è così importante avere un piano per i vari aspetti della tua attività che non sarà ridondante. I tuoi piani dovrebbero indicare dove sei ora, dove vuoi andare e, in particolare, cosa farai per arrivarci.
Questo è esattamente ciò di cui ho parlato in un seminario di avvio aziendale che ho ospitato in una recente conferenza sui genitori di tipo A. I due piani più importanti per i proprietari di piccole imprese in tutte le fasi della gestione di un’impresa sono il piano aziendale e il piano di marketing.
I collegamenti seguenti ti aiuteranno a iniziare a creare piani semplici, utili e pertinenti che non saranno travolgenti e ti aiuteranno a delineare i passaggi specifici che devi compiere nella tua attività:
Pianificazione dei tempi di inattività
Se sei un imprenditore organizzato e organizzato, potresti avere un calendario così pieno zeppo di compiti, appuntamenti e progetti che trovare il tempo per rilassarsi può essere una sfida. La migliore soluzione a questo problema è pianificare i tempi di inattività. Se è in programma, è meno probabile che ordini qualcos’altro durante questo periodo e più è probabile che lo rispetti e lo rendi una priorità.
Ecco alcune risorse per il relax per aiutarti a esplorare idee per alleviare lo stress, siti Web su cui rilassarti, CD per il relax e altri suggerimenti per premere il pulsante di ripristino.
Eliminare e gestire lo stress è un processo continuo per la maggior parte di noi. Come affronti lo stress nella tua piccola impresa? Condividi i tuoi suggerimenti nei commenti.
