דוגמה לתוכנית עסקית של תחבורה רפואית שאינה חירום

תכנית עסק לדוגמא דגימת תחבורה עסקית לתחבורה לא פעילה

האם אתה מתכנן להקים עסק תחבורה רפואי שאינו חירום? אם תשובתך חיובית, מאמר זה יספק לך הנחיות שיעזרו לך לכתוב תוכנית עסקית חזקה ומובנת של NEMT.

הסעה רפואית לשעת חירום היא חובה מכיוון שהיא מאפשרת לאנשים לקבוע פגישות עם הרופא.

היא מציעה הובלה הכי פחות יקרה, כיוון שאחוז גדול מהאמריקאים בקבוצת ההכנסה הנמוכה מוגבלים כלכלית ללכת למשרד הרופא באמצעות הובלה בעצמם.

לפניכם תוכנית עסקית לדוגמא לתחילת העבודה בהסעות במקרי חירום.

תקציר מנהלים

מדי פורט הוא שירות תחבורה רפואי שאינו חירום אשר יושב בטוסון, אריזונה וישרת ערים סביב טוסון כמו צ’נדלר, מסה, סקוטסדייל, פיניקס, גלנדייל והרמוסילו. אחרים הם אל פאסו, סיודאד חוארס וחוארז.

באזורים אלה קיים ריכוז גבוה של קשישים הזקוקים ביותר לשירותי רפואה, אך לא תמיד יכולים לעמוד במינויים של רופאים. אנו נתמקד באנשים עם הכנסה נמוכה וכן באנשים עם מוגבלות מכל הסוגים. בנוסף לכך אנו נספק שירותי VIP לאנשי VIP אשר עשויים לרצות גם להשתמש בשירותינו.

הצוות שלנו יורכב מאנשי מקצוע עם ניסיון בהסעות רפואיות שאינן חירום. אנו נחושים לספק ללקוחותינו שירות מותאם אישית תוך הקפדה על צרכי התחבורה הספציפיים והדאגות שלהם. בנוסף להסעות שאינן חירום, חלק משירותינו יכללו בין היתר מתן שירותי אחיות, שירותי ייעוץ וייעוץ ועזרה ראשונה.

ההשקפה שלנו

במהלך עשור שלנו, אנו מתכוונים לצמוח לאחד משירותי התחבורה הרפואיים שאינם מכובדים בחירום באריזונה, ולהפוך לאחד מעשרת השחקנים הרפואיים המובילים שאינם חירום. במהלך תקופה זו אנו מתכננים להציג גם תחבורה אווירית שאינה חירום.

המשימה שלנו

אנו לא רק מתמקדים במתן הסעות שאינן חירום לאנשים בעלי הכנסה נמוכה.

השירותים שלנו יכללו גם הסעות VIP עבור לקוחות חשובים לפנות לרופא. כעסק, אנו נעזור בביטול הבעיות הלוגיסטיות של לקוחותינו על ידי הפיכתם לשלנו.

ניתוח SWOT

כחברה אנו מאמינים כי הערכות פנימיות וחיצוניות יאפשרו לנו להפנות את המשאבים והמאמצים שלנו לאן שהם יהיו היעילים ביותר. לכן, אנו מאמינים כי נקודות חוזק, חולשה, הזדמנויות ואיומים יעזרו לנו להשיג הבנה ברורה יותר של הדרוש ביותר לעסק.

כּוֹחַ: האנשים שלנו הם החלק החשוב ביותר בעסק שלנו. אלה נכסים שבלעדיהם לא נשיג השפעה משמעותית. שנות הניסיון והמקצועיות הרבות שלהם מאפשרים ללקוחותינו לקבל את השירותים הטובים ביותר בלבד.

שירות הלקוחות שלנו, המוקדים הטלפוניים והמיקום שלנו נבחרים בקפידה להשפעה מרבית. נקודות החוזק הללו נותנות לנו יתרון על פני עמיתים.

חוּלשָׁה: עמדתנו כעסק חדש והעובדה שנצטרך לעבוד בתעשייה בה עומדים שחקנים מבוססים יותר שיש ברשותם מספיק משאבים לרכוש כל סוג של ציוד כגון כל סוגי הרכבים ורכבי האוויר כגון מסוקים אצלנו. חולשת אזור.

הזדמנויות: זהו פוטנציאל הצמיחה שלנו מכיוון שאנשים מבוגרים מבוקשים מאוד את השירותים שלנו.

כדי להשיג אפקט מקסימלי, עלינו לבצע אופטימיזציה של השירותים שלנו באופן שיעמוד בדרישות אלה בצורה מקצועית ככל האפשר.

איומים: האיומים העסקיים הם עצומים. בענף התחבורה הלא חירום, רפורמות שליליות בתחום הבריאות הן דאגה מרכזית לעסק שלנו. זה יכול להשפיע באופן משמעותי על העסק שלנו.

עתירה ומימון הם איומים אחרים שכנראה נוכל להילחם בהם.

שוק היעד

שוק היעד שלנו הוא עצום וכולל לקוחות עם תנאים מיוחדים, אשפוזים ולא אמבולטוריים. בנוסף, אנו מתחייבים לספק את שירותינו לאלו שאין להם ביטוח בריאות, וגם לאלה שיש להם. אלה כוללים קשישים, נשים בהריון, חולים עם הפרעות נפשיות ונפגעים.

מקורות אינה

שירותינו יעוצבו בעיקר על ידי מגוון שירותים, אשר יכללו מתן אחיות מוסמכות, שירותי ייעוץ וייעוץ, שירותי אחיות ומתן שירותי הסעות רפואיות אוויריות.

תחזית מכירות

ערכנו מחקר שזיהה הזדמנויות לצמיחה. התוצאות הראו צמיחה פוטנציאלית בהכנסות / במכירות שלנו לאורך 3 שנים, כפי שמוצג בטבלה שלהלן;

• שנה ראשונה 300,000 $
• שנה שנייה 495,000 $
• שנה שלישית 800,000 $

זה הושג באמצעות מגמות הצמיחה הנוכחיות בענף. עם זאת, יש לציין שכאשר נתקבלו נתונים אלה, לא נלקחו בחשבון גורמים פתאומיים ובלתי נשלטים כמו השבתה כלכלית או אסונות טבע.

יתרון קל

למרות העובדה שאנחנו עסק חדש, איננו רוצים להשתמש בכך כתירוץ למחדל בהתחייבויותינו. כתוצאה מכך, כוח העבודה שלנו, שהוא הנכס הגדול ביותר שלנו, ייבחר בקפידה כדי למנף את שפע ניסיון העבודה שלנו על ידי פיתוח דרכים חדשניות למציאת לקוחותינו בצורה יעילה יותר.

בנוסף, יהיו לנו חבילות שכר אטרקטיביות וכן סביבת עבודה תומכת שתשפר את התפוקה של העובדים שלנו. זאת בנוסף לניצול חולשות העתירה שלנו כדי להשיג את היתרון הקריטי ההוא קריטי להצלחת העסק שלנו.