製品選択プロセス
製品選択の決定： 何 ビジネスにおける製品の選択？ 事業ベンチャーを始めることは、物質的にも人的にも莫大な投資であり、注意深い計画が必要です。 投資機会が複数のソースから得られるように、起業家のための製品やサービスの選択は無数にあります。
ただし、適切な製品またはサービスを選択することは、あらゆるビジネスベンチャーの重要な構成要素と見なすことができます。
新製品の選び方
製品は、顧客、つまりエンドユーザーとの最も重要で目に見える最初の接触としてビジネスに役立ちます。 消費財の物理的性質は、個性、目標、戦略的道筋の心理的シンボルを象徴しています。 言い換えれば、消費者は起業家のために意見や視点を形成する可能性が高くなります。
製品とデザインを選択する際に考慮すべき要素
あなたのビジネスのための製品を選ぶとき、製品の選択を説明するために以下の要素を注意深く考慮する必要があります：
新製品を選択する段階で考慮すべき基準と要素
需要と供給のギャップ
ビジネスチャンスの基礎を形成する潜在的で満たされていない市場の需要のサイズと範囲は、特定の製品に満足する必要性を大部分決定します。 製品選択基準テンプレートを設計する際の経験則の1つは、ビジネスに成功をもたらす可能性が最も高いニーズ/需要の頻度が最も高い製品を選択することです。
簡単に言えば、選択した製品に対する既存の需要（市場）が存在する必要があります。
資金調達
これは最も重要なものの1つです 製品の選択に関連する要因…アクセスできる資金のサイズは、承認された製品選択方法を選択する際のもう1つの重要な要素です。 選択した製品の開発、製造、販売促進、マーケティング、流通などの発売前の活動には、十分な資金が必要です。
スターター資料の入手可能性とアクセス
製品の違いにより、異なる原材料が必要になります。 材料の出所、達成すべき品質、原材料の量などの要素は、重要な管理上の決定事項です。 原材料は継続的に十分な量で入手できますか？ 必要な原材料はどこですか？ それらは利用できますか？ これらの原材料の供給源の近くに事業を配置することが重要でしょうか？
地元の情報源が需要を満たすことができない場合、海外で実行可能な代替手段はありますか？ 起業家は、市場向けの特定の製品を決定する前に、これらの制限要因を注意深く分析し始める必要があります。
技術的な考慮事項
製品の生産ルートは、起業家精神における製品選択のプロセスに関して非常に重要です。 既存の生産ラインで選択された製品の技術的ダイナミクスは、利用可能な技術、電力の必要性、さらには自動化されたプロセスや人的労働の使用などの要因と比較検討されます。
さらに、特定の製品を選択することで、新しい機器の購入または使用済み機器の修理を保証できます。 製品はまた、ユーザーにとって技術的に満足のいくものであることが確認されなければなりません。
収益性/競争力
よくあることですが、最適な投資収益率の基準を満たす製品が選択されます。 ただし、製品は、非アクティブな容量を使用したり、既存の製品の販売に役立ったりすることに基づいて選択される場合があります。 製品には、商業的な重要な特性も必要です。
有資格および有資格者
資格のある担当者は、継続的に生産とマーケティングを管理する必要があります。 製品の製造に関連するコストは、廃棄物を減らすことによって最小限に抑える必要があります。 これは、有能で資格のある専門家を引き付けることによって達成できます。
政府の方針と目標
これらの製品選択要因は、多くの場合、起業家から独立しています。 長期にわたる経済学と慈善活動に対する公共政策の強調は、通常、国益にあり、ビジネス目標と矛盾する場合と矛盾しない場合があります。 たとえば、100％地元で調達された原材料を使用するという政府の主張は、どのビジネス製品を市場に出すかについてのビジネス上の決定に大きく影響します。
標準的な世界慣行では、製品を選択するためのいくつかの基準を定義することを推奨しています。 客観的な評価を得るために、各基準にポイントを割り当てることができます。
新製品の選択演習に含まれる手順は何ですか？
エンタープライズ製品を選択するための基準を知った後、従うべきステップは何ですか？ 新製品の選定プロセスには、3つの主要な段階があります。 それらは、アイデアの生成と統合に要約されます。 評価と選択。
これらはあなたが知っておくべき実際的なステップと製品選択のステップです。
アイデアの生成と統合
医療製品のアイデアやその他の投資機会は、金融新聞や雑誌、研究論文、コンサルティング会社、商工会議所、大学、請願者など、さまざまな情報源から得られます。
アイデアの生成源は、SWOTの概念（長所、短所、機会、脅威）の簡単な分析です。 アイデアは、ブレーンストーミング、調査、およびビジネスインテリジェンスセンターを通じて開発することもできます。
評価
製品のアイデアの選択は、評価の基礎です。 考慮事項には、製品の潜在的な価値、時間とお金のコスト、必要な機器、ビジネスの長期的な財務目標に対する潜在的な製品の適合性、および必要な製造およびマーケティングプロセスにおける熟練した人材の可用性が含まれます。慎重な考察。 …
結果として生じる利益と関連する財務上の影響を評価するために、製品市場、技術的および財務的側面の事前実現可能性調査を早い段階で実施する必要があります。 事前実現可能性調査は、詳細ではありませんが、実現可能性調査の前触れとして機能します。 事前実現可能性調査では、適切な実現可能性調査を作成する前に、大規模で複雑な製品の発売を分析します。 これは、製品の選択を理解するために非常に重要です。
選択
障害を克服し、実行可能で、技術的に実現可能で、経済的に望ましい製品が選択されます。 この段階で 製品選択ガイドその後、リソースと労力を使用して製品を市場に投入できます。
