Adakah anda memerlukan bantuan untuk membuka kedai buku? Sekiranya ya, berikut adalah contoh templat rancangan perniagaan kedai buku.
Banyak orang terhalang oleh ketidakmampuan mereka untuk membuat rancangan yang jelas untuk perniagaan mereka. Kami menyediakan contoh rancangan perniagaan kedai buku. Matlamat mereka adalah untuk menyediakan templat kerja kepada anda, serta struktur umum seperti apa rancangan anda.
Untuk meningkatkan peluang kejayaan anda di jalan yang anda pilih, anda perlu tahu bahawa ia memerlukan banyak kerja. Bagaimana itu?
Dalam catatan ini, saya ingin menunjukkan kepada anda bagaimana mengubah cinta buku anda menjadi perniagaan yang menguntungkan yang akan menghasilkan wang seumur hidup.
CONTOH PELAN PERNIAGAAN kedai buku
Membuka kedai buku memberi anda peluang untuk membiasakan diri dengan buku-buku yang akan anda beli dan masih boleh dijual setelah habis menggunakannya.
Dari perspektif perniagaan, ini adalah keputusan yang bijak. Kerana anda bukan sahaja dapat membeli buku dan membaca, tetapi anda juga dapat menjualnya dengan harga yang lebih tinggi daripada yang anda beli. Anda mendapat pengetahuan tentang buku-buku dan anda juga mendapat keuntungan dengan menjualnya.
Berikut adalah contoh rancangan perniagaan untuk membuka kedai kopi di kedai buku.
Berikut adalah enam langkah untuk membantu anda membuka kedai buku di bandar atau komuniti anda dan memastikan kejayaan perniagaan anda.
Dari sudut pandang perniagaan, sebelum memulakan perniagaan apa pun, seorang usahawan harus melakukan kajian idea perniagaan. Bercakap dengan pemilik kedai buku lain dan selidik pasaran runcit di bandar atau bandar anda, terutamanya kedai buku atau penerbit, untuk mendapatkan maklumat harga.
Cari buku mana yang akan dijual dengan memfokuskan pada buku khusus, seperti buku mengenai perniagaan, kewangan peribadi, motivasi, hubungan, atau genre, dan tentukan sama ada anda ingin menjual buku terpakai atau buku baru, atau keduanya.
Setelah membuat kajian anda, gunakan maklumat yang anda kumpulkan untuk menyusunnya dan tentukan bagaimana ia akan berfungsi dengan baik.
Mempunyai rancangan perniagaan adalah prasyarat untuk membuka kafe di kedai buku. Rancangan perniagaan adalah seperti peta jalan yang memandu anda bagaimana anda akan menjalankan perniagaan anda. Rancangan perniagaan adalah cadangan yang menerangkan matlamat anda dan sebab-sebab mengapa anda menganggapnya dapat dicapai.
Juga, jika anda memerlukan pembiayaan untuk membuka kedai buku, kemungkinan pelabur atau institusi kewangan memberikan pinjaman akan bergantung kepada sama ada anda mengembangkan rancangan perniagaan yang kukuh untuk mereka.
Rancangan perniagaan yang baik harus mempunyai ringkasan yang hanya merupakan gambaran umum mengenai perniagaan yang dimaksudkan dan panjangnya hanya satu halaman. Rancangan operasi dan pemasaran yang kuat juga harus diketengahkan.
Pasaran sasaran anda dan maklumat penting lain seperti kos operasi, bilangan pekerja, dan lain-lain harus disenaraikan.
Lokasi yang sesuai adalah salah satu faktor yang menentukan kejayaan perniagaan apa pun. Menyewa ruang sangat penting untuk kedai buku yang berjaya. Cari kedai besar dengan banyak tingkap dan banyak ruang rak supaya pembeli anda dapat memasuki kedai anda dengan mudah dan mempunyai ruang untuk bergerak dengan mudah.
Jangan fokus pada bangunan itu sendiri, pastikan anda mencari kedai buku anda di kawasan yang sibuk, seperti kawasan komersial atau komersial.
Tidak perlu membuka kedai buku dengan modal anda sendiri. Sekiranya anda sangat gemar membuka kedai buku tetapi tidak mempunyai modal, di sinilah rancangan perniagaan anda juga akan berguna ketika meminjam dari pelabur dan institusi kewangan.
Buat kesimpulan mengenai modal yang anda perlukan untuk memulakan perniagaan dan membuat rancangan bagaimana anda akan mendapat wang, dan juga ingat bahawa anda mesti melabur dalam perniagaan, ini menunjukkan bahawa anda tidak akan melepaskan pinjaman anda.
Buat anggaran yang merangkumi semua perbelanjaan yang anda tanggung, dari gaji hingga sewa hingga membeli buku.
Setelah semuanya disiapkan dan dikonfigurasi, semua yang perlu anda lakukan sekarang ialah mula memesan buku dari vendor, penerbit, atau pengedar dan meletakkannya di rak. Pastikan anda memasukkan buku-buku yang menarik minat khalayak yang lebih luas. Sekiranya anda mempunyai kedai buku terpakai, cari tawaran koleksi buku secara dalam talian, hubungi perpustakaan tempatan yang ingin menyingkirkan buku lama, dan menunjukkan minat untuk membelinya.
Sekiranya anda tidak mengiklankan perniagaan anda, tidak ada yang akan tahu apakah perniagaan anda ada dan mengapa mereka harus menaja kedai buku anda. Gunakan media sosial untuk menyebarkan berita mengenai kedai buku anda.
Anda perlu memastikan komuniti anda mengetahui tentang kedai buku anda, kemudian pertimbangkan untuk menggunakan brosur untuk menarik pelajar ke kampus tempatan berhampiran anda yang ingin mengunjungi kedai buku anda.
Memulakan perniagaan dan bekerja dengan peruncit yang lebih besar boleh menjadi sukar, tetapi langkah-langkah berikut akan mengajar anda cara membuka kedai buku yang berjaya.
CONTOH PELAN PERNIAGAAN kedai buku
Untuk merancang dengan betul, anda perlu berusaha lebih jauh untuk mengetahui perincian mengenai perniagaan ini. Pengetahuan ini akan sangat membantu dalam menyusun rancangan kualiti pada akhirnya.
The Leaders Book Store adalah kedai buku baru yang akan terletak di pusat bandar Atlanta. Kami adalah syarikat yang akan terlibat secara langsung dalam pengembangan budaya membaca di kalangan golongan yang rentan dalam masyarakat. Ini adalah terutamanya remaja perempuan dan lelaki. Kami akan bekerjasama dengan daerah untuk mempromosikan faedah membaca.
Sejak dua tahun kebelakangan ini, terdapat kebangkitan semula di kalangan masyarakat Amerika Latin dan Amerika Afrika di Atlanta.
Permintaan untuk perkhidmatan perpustakaan telah meningkat, tetapi belum ada respons yang memadai terhadap permintaan ini.
Perpustakaan yang ada kekurangan dana dan kekurangan buku baru. Kami melihat ini sebagai peluang untuk membuka kedai buku.
Buku-buku kami akan merangkumi bahan pengajaran, majalah, novel, buku teks, dan surat khabar. Yang lain termasuk bahan penulisan, alat tulis, sastera Kristian dan perniagaan.
Di Leaders Bookstore kami menawarkan banyak pilihan buku runcit dan bahan bacaan lain. Kami mempunyai model perniagaan yang akan segera mendorong pengembangan kami di pelbagai bahagian bandar.
Misi kami adalah untuk membantu golongan muda dan rentan mendapatkan akses kepada sastera berkualiti yang akan mengubah kehidupan mereka dan menjadikan mereka lebih berharga bagi masyarakat. Kami komited untuk mengurangkan jenayah dan pelacuran. Ini akan meningkatkan pendapatan dari peningkatan permintaan buku selama 2 tahun terakhir.
Kedai buku pemimpin adalah usahawan individu. Pengasas Sue Matthews akan mengumpulkan jumlah yang diperlukan untuk permulaan ini melalui penjimatan. Setakat ini, anda telah menyimpan $ 200.000. Ini akan berlaku untuk penyewaan ruang yang sesuai untuk kedai kami, serta pembelian buku dari pembekal utama.
Kami menganggap projek ini sebagai ujian. Hit akan ditiru di seluruh Georgia. Mengenal pasti peluang dan ancaman membolehkan kita memanfaatkan peluang tersebut dan mengurangkan pendedahan kita terhadap risiko ancaman tersebut. Analisis SWOT kami menunjukkan perkara berikut;
Kami memilih kawasan di mana perkhidmatan kedai buku kurang baik. Banyak kedai buku lebih suka melepaskan peluang ini.
Walau bagaimanapun, kami telah mengenal pasti potensi yang sangat besar di pasaran ini. Minat membaca yang semakin meningkat telah mewujudkan permintaan untuk bahan bacaan yang akan kami sediakan. Permintaan ini dijangka meningkat dengan ketara pada tahun-tahun mendatang. Kami berada dalam kedudukan yang strategik untuk mengukuhkan kedudukan kami selama ini.
Saiz rak buku kami kecil. Ini akan menghadkan jangkauan kita. Oleh kerana kita belum menetapkan kawalan terhadap pasaran ini, pemohon yang kuat dari segi kewangan yang hadir akan segera menguasai pasaran ini.
Permintaan buku yang semakin meningkat di kawasan ini menjadikan ini peluang strategik yang tidak akan kita lepaskan. Kami telah mengenal pasti peluang ini dan bertekad untuk memanfaatkannya dengan memenuhi keperluan ini dengan bahan bacaan yang berkualiti.
Pemohon yang baru dan hebat kemungkinan akan mengambil perniagaan dari kami. Ancaman lain yang lebih serius adalah kemelesetan ekonomi. Dalam keadaan seperti itu, perniagaan kita akan hancur sepenuhnya apabila penawaran dan permintaan mengering.
Mengingat peluang itu, kami telah membuat ramalan penjualan untuk jangka waktu tiga tahun. Ini menunjukkan pertumbuhan penjualan yang stabil. Ini adalah berita baik bagi kami dan bererti peningkatan keuntungan dalam tempoh ini. Berikut adalah ringkasan ramalan ini;
- Tahun fiskal pertama USD 150.000
- Tahun fiskal kedua 250.000 USD
- Tahun fiskal ketiga 550.000 USD
Walaupun fokus utama kami adalah gadis remaja yang paling rentan, kami juga akan memberi tumpuan kepada kategori pelanggan lain. Ini termasuk gyros dan perseorangan, sekolah kejiranan dan pelajar, ahli perniagaan dan atlet, lelaki dan wanita.
Lokasi kami memberi kami kawalan yang lebih besar terhadap pasaran. Terdapat beberapa kedai buku di kawasan ini. Banyak kedai buku belum memahami lonjakan penjualan buku yang akan datang. Kami mengambil kesempatan ini untuk membina jenama kami. Ini akan membolehkan kita membezakan diri daripada kedai buku besar pada masa hadapan.
Di samping itu, kami terletak di pusat bandar dan kami mudah diakses dari mana sahaja di bandar. Kami telah mencapai kesepakatan dengan pembekal utama bahawa buku-buku itu akan tersedia untuk kami dengan keuntungan yang menarik. Ini membolehkan kita menetapkan harga yang rendah sementara masih mencapai keuntungan.
Kami menggunakan strategi pemasaran yang berkesan untuk mempromosikan kedai buku baru kami. Ini akan merangkumi sebaran brosur dan penggunaan dari mulut ke mulut. Ini adalah strategi segera yang akan kami gunakan. Kami akan mengambil lebih banyak keperluan.
Sekiranya anda membaca ini contoh rancangan perniagaan kedai bukumaka anda akan mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana ia harus ditulis. Semasa menggunakan maklumat yang tepat untuk perniagaan anda, dekatilah dengan berhati-hati.
Rancangan perniagaan yang dibuat dengan tergesa-gesa mungkin akan gagal. Pertimbangan yang teliti mengenai apa yang ingin anda capai dengan perniagaan anda harus mempengaruhi tindakan anda.
