Apakah perbezaan antara laporan kajian kemungkinan dan rancangan perniagaan? Bolehkah laporan kelayakan berubah menjadi rancangan perniagaan? Untuk mengetahui.
PERBEZAAN ANTARA PELAN PENYELIDIKAN DAN PERNIAGAAN TEKNIKAL
Dalam artikel ini, kami akan mengetengahkan perkara utama perbezaan antara rancangan perniagaan, cadangan perniagaan dan kajian kemungkinan.
HUBUNGAN ANTARA KAJIAN KELAYAKAN DAN PELAN PERNIAGAAN DAN CADANGAN
Rancangan perniagaan, cadangan perniagaan dan kajian kemungkinan adalah alat analisis dan alat yang digunakan organisasi untuk membuat keputusan.
Oleh kerana 3 alat ini dapat digunakan bersama dalam proses membuat keputusan, mereka mempunyai perbezaan dan nampaknya menyasarkan proses yang berbeza dan menyelesaikannya.
DEFINISI
APAKAH PELAN PERNIAGAAN?
Pelan perniagaan ia boleh dianggap sebagai dokumen yang memberikan penerangan ringkas bagaimana perniagaan dibuat. Rancangan perniagaan biasanya merupakan rancangan lima tahun untuk perniagaan tertentu, yang menunjukkan struktur perniagaan, penyelidikan dan analisis pasar, produk dan perkhidmatan, strategi pemasaran, dan unjuran kewangan.
APAKAH CADANGAN PERNIAGAAN?
Tawaran perniagaan ia boleh dianggap sebagai dokumen penjualan yang dirancang untuk menyoroti bagaimana projek tertentu akan dilaksanakan, menilai nilai projek kepada pelanggan, dan kemudian menentukan penglibatan mereka dalam perniagaan. Cadangan perniagaan biasanya merupakan dokumen yang dihantar oleh satu organisasi kepada organisasi lain untuk membuat perjanjian perniagaan.
APAKAH KAJIAN TEKNIKAL
Kajian kelayakan Ia dianggap sebagai dokumen yang disiapkan untuk mengetahui betapa menguntungkan dan menguntungkan syarikat komersial. Sebelum melakukan apa-apa tindakan terhadap perniagaan, kajian kelayakan harus dilakukan untuk menentukan apakah bisnis itu akan bernilai waktu, sumber daya, dan usaha.
PELAN PERNIAGAAN MEMULAKAN KAJIAN EKONOMI VS
Perbezaan antara rancangan perniagaan, cadangan perniagaan dan kajian kemungkinan dapat dibahagikan kepada 2 kategori.
PERBEZAAN MENGIKUT ALASAN ATAU TUJUAN
ALASAN UNTUK PELAN PERNIAGAAN
Y sebab mengapa rancangan perniagaan ditulis dalam perniagaan untuk mendokumentasikan visi perniagaan dan langkah-langkah yang akan diambil untuk menjadikan visi itu menjadi kenyataan. Rancangan perniagaan khas akan mengandungi unjuran kewangan mengenai nilai perniagaan, dan juga anggaran pendapatan yang akan dihasilkan oleh perniagaan.
Tujuan rancangan perniagaan adalah untuk memberikan penjelasan ringkas mengenai perniagaan yang akan digunakan oleh bakal pelabur, pekerja, vendor, peguam, akauntan, dan kumpulan orang lain yang memerlukan pemahaman yang cepat dan lengkap tentang apa organisasi dan organisasi tersebut operasi lakukan.kebolehan untuk berjaya.
ALASAN UNTUK CADANGAN PERNIAGAAN
Cadangan perniagaan biasanya merupakan idea perniagaan yang tidak diminta yang disampaikan kepada entiti perniagaan lain, atau mungkin merupakan respons terhadap pertanyaan dari calon pelanggan perniagaan anda. Skop cadangan perniagaan sangat terhad pada projek tertentu. Sebenarnya, kita boleh mengatakan bahawa yang utama sebab cadangan perniagaan adalah untuk meminta peluang perniagaan.
ALASAN MENGAJAR PELUANG
Dalam kebanyakan kes, kebolehlaksanaan dijalankan untuk menentukan keuntungan dan daya maju idea perniagaan. Tidak seperti rancangan perniagaan, kajian kemungkinan selalu penuh dengan pengiraan dan unjuran untuk projek tersebut.
PERBEZAAN DALAM STRUKTUR
STRUKTUR RANCANGAN PERNIAGAAN
Rancangan perniagaan terdiri daripada 3 elemen utama:
- Penerangan terperinci mengenai model perniagaan
- Model pemasaran
- Dan ramalan kewangan
Bahagian maklumat lain dari rancangan perniagaan akan merangkumi ringkasan eksekutif, deskripsi perniagaan, analisis permintaan, model pemasaran, rancangan operasi, maklumat kewangan dan unjuran. Adakah struktur rancangan perniagaan khas
STRUKTUR TAWARAN KOMERSIAL
Proposal perniagaan yang ditulis sebagai tindak balas terhadap permintaan proposal mesti sesuai dengan format yang diminta dalam permintaan proposal. Struktur cadangan komersial Ini akan merangkumi penerangan mengenai perkhidmatan yang diberikan oleh syarikat anda yang memenuhi objektif yang digariskan dalam RFP.
Usulan perniagaan anda juga akan berisi jawaban atas pertanyaan khusus yang diajukan dalam RFP dan petikan dengan informasi mengenai bahan, tenaga kerja, alat, pengiriman, dan biaya lain yang akan dikeluarkan selama proyek tersebut.
STRUKTUR PENGAJIAN TEKNIKAL
Langkah-langkah untuk membuat kajian kebolehlaksanaan untuk syarikat komersial bersifat umum dan cukup berlaku untuk semua jenis perniagaan atau projek, tanpa mengira aspek teknikal yang berkaitan dengan pelaksanaan projek.
Pangkalan struktur kajian kebolehlaksanaan akan jadi:
- Skop projek yang akan digunakan untuk menggambarkan masalah dan peluang perniagaan.
- EN analisis berterusan Ini digunakan untuk memahami metodologi terkini yang akan digunakan dalam pelaksanaan projek.
- Requisitos Projek. Ia bergantung pada fokus projek.
- Pendekatan ia dapat dilihat sebagai penyelesaian yang ditetapkan untuk memenuhi keperluan. Pendekatan ini mungkin mempertimbangkan pelbagai alternatif dan menyoroti penjelasan terperinci mengapa satu penyelesaian lebih disukai daripada penyelesaian lain.
- Penilaian meneroka kecekapan ekonomi dari pendekatan yang dipilih. Ini bermula dengan analisis anggaran kos keseluruhan projek.
- Gambaran keseluruhan Kemudian semua elemen dikumpulkan dalam kajian kemungkinan. Ulasan mempunyai dua tujuan yang berbeza.
