Artikel ini memberikan pandangan mengenai strategi pengedaran Walmart dan menyoroti cabaran dan cabaran rantaian bekalan yang dihadapinya.
Walmart adalah syarikat runcit multinasional yang mengendalikan rangkaian kedai runcit, pasar raya besar dan gedung serbaneka. Peruncit kelahiran Amerika utama ini telah membina jenama yang besar dan berjaya, tetapi tidak tanpa cabaran.
Jumlahnya banyak
Walmart adalah gergasi runcit global dengan operasi yang luas yang menghasilkan perancangan logistik yang luas dan besar. Untuk memahami skala operasinya, Walmart mengendalikan lebih dari 11,700 kedai. Lebih daripada 59 nama syarikat beroperasi di kedai-kedai yang ada ini.
Apa lagi? Ia memiliki tenaga kerja yang besar, sekitar 2,3 juta pekerja, tersebar di 28 negara. Pekerja ini membantu menguruskan inventori $ 32 bilion syarikat.
Jumlah ini sangat besar! Untuk lebih memahami bagaimana semua ini dikoordinasikan, perlu mempertimbangkan strategi pengedaran anda, serta masalah rantaian bekalan, jika ada. Inilah maksud artikel ini.
Ikuti perkembangan semasa kami membincangkan bidang perniagaan Walmart ini.
Strategi pengedaran Walmart
Strategi pengedaran Walmart luas dan merangkumi pelbagai bidang. Ikuti model perniagaan untuk mengurangkan atau mengurangkan kos rantaian bekalan. Matlamat utama di sini adalah untuk membantu pengguna atau pembeli anda menjimatkan wang.
Besarnya operasinya telah menarik minat individu dan organisasi untuk memahami bagaimana sesuatu disusun (terutamanya strategi pengedarannya). Semuanya bermula dengan memenuhi keperluan pelanggan dengan menyediakan produk yang mereka mahukan.
Produk ini menjangkau pembeli bila-bila masa, di mana sahaja. Walmart melangkah lebih jauh dan menambah struktur kos yang akan menurunkan harga semua perkhidmatannya. Bidang fokus Walmart seterusnya adalah mewujudkan struktur pengurusan rantaian bekalan yang lebih baik.
Hasil strategi ini sangat membantu meletakkan syarikat sebagai peneraju pasaran.
Salah satu strategi pengedaran Walmart melibatkan pengurangan bilangan pautan dalam rantaian bekalan. Ini berkesan dalam meningkatkan kecekapan sambil mengurangkan kos pengedaran dengan ketara.
Oleh itu, apa sebenarnya maksud lebih sedikit pautan dalam rantaian bekalan?
Sejak awal syarikatnya berkembang, Walmart telah menghilangkan beberapa pautan dari rantaian bekalannya. Ini bermaksud bahawa Walmart mula bekerja secara langsung dengan pengeluar produk, yang seterusnya membantu mengurangkan kos dengan ketara. Ini telah meningkatkan kecekapan pengurusan rantaian bekalan secara dramatik.
Sebahagian dari strategi pengedarannya adalah pelancaran program Vendor Managed Inventory (VMI). Di bawah program ini, bukannya Walmart, yang menguruskan inventori, tanggungjawab ini dipindahkan kepada pengeluar produk. Ini dilakukan di gudang Walmart.
Melalui strategi pengedaran ini, Walmart secara konsisten mencapai hampir 100% pemenuhan pesanan untuk pengiriman barang. Apa lagi? Ia juga mengakibatkan kos pengedaran lebih rendah.
Strategi lain untuk Walmart terus memenuhi harapan pelanggan adalah untuk menyelaraskan operasi. Ini dapat dilihat dalam perkongsian mereka dengan rakan strategik (termasuk penjual produk dan vendor).
Beberapa faedah yang diperoleh dari perkongsian ini termasuk sumber strategik (vendor) dan peningkatan aliran bahan dengan kurang persediaan menggunakan rangkaian global kedai runcit, gudang, dan pembekal.
Oleh itu, produk mudah diedarkan dengan sedikit kerumitan.
Masalah rantaian bekalan Walmart
Walaupun terdapat banyak kejayaan, ada bidang tertentu dalam rantaian bekalan yang menimbulkan cabaran bagi syarikat multinasional ini.
Pada tahun 2013, Bloomberg menerbitkan cerita mengenai bagaimana masalah rantaian bekalan Walmart semakin meningkat dan bagaimana beberapa penambahbaikan perlu dilakukan.
Salah satu masalah utama dalam rantaian bekalan berpunca dari kenyataan bahawa produk tertentu kembali ke rak setelah berusaha membersihkan kekacauan di kedai. Ini adalah masalah pengisian semula yang perlu ditangani. Ketidakupayaan untuk menambah stok dengan mencukupi untuk memenuhi keperluan pelanggan menjadikan operasi menjadi sukar.
Masalah lain yang timbul dari ketidakmampuan untuk mengganti barang habis setelah yang terakhir dihantar adalah jurang di mana barang tersebut hilang. Isu rantaian bekalan utama yang dihadapi Walmart adalah kelewatan pengisian semula.
Dalam beberapa kes, pengisian semula boleh memakan masa beberapa minggu atau bulan, menurut laporan yang boleh dipercayai dari kakitangan Walmart.
Apabila barang dibeli dari Walmart dan dihantar, barang mesti diganti atau diisi semula. Apa pun yang kurang daripada ini menimbulkan masalah, kerana pelanggan tidak dapat mencari apa yang mereka cari. Ini adalah masalah rantaian bekalan utama yang dihadapi Walmart dan satu yang perlu ditangani.
Ini juga membuka mata syarikat yang berurusan atau bergantung pada rantaian bekalan untuk menutup sepenuhnya jurang operasi mereka. Terdapat faktor yang bertanggungjawab terhadap trend ini. Salah satunya termasuk kemampuan untuk mengetahui dengan tepat apa yang pelanggan perlukan.
Kebiasaan membeli pembeli telah berubah sejak bertahun-tahun. Keutamaan anda terus berubah. Oleh yang demikian, agak sukar bagi peruncit besar seperti Walmart untuk mengikuti. Salah satu soalan mendesak yang harus dijawab adalah bagaimana peruncit tahu apa yang diinginkan oleh pembeli.
Ini perlu kerana ia membantu Walmart untuk mengembalikan atau mengembalikan semula. Teka-teki ini memerlukan lebih banyak daripada mempelajari tingkah laku pelanggan. Anda juga perlu terus mengikuti perkembangan industri dan mencari produk yang sesuai untuk memenuhi keperluan anda.
Ketidakseimbangan rantaian bekalan adalah salah satu masalah rantaian bekalan Walmart. Keputusan Walmart untuk mengimbangi logistik di kedai dengan perniagaan e-dagangnya, sementara langkah besar, meninggalkan banyak ketidakpastian mengenai kejayaan operasi masa depannya.
Akhirnya
Walmart adalah syarikat gergasi global, termasuk dalam sektor runcit dan e-dagang. Syarikat ini terus mengembangkan kegiatannya ke wilayah baru. Namun, kami juga melihat bahawa kejayaan ini datang dengan cabaran mereka sendiri.
Untuk perniagaan yang berkembang, pemahaman ini sangat penting untuk memastikan bahawa struktur operasi dipikirkan dengan baik dan sering berubah untuk memenuhi trend dan keperluan baru. Juga penting untuk mengenal pasti kawasan yang memerlukan penambahbaikan dan menghentikan strategi penyebaran atau rantaian bekalan yang tidak produktif.
