EKSEMPEL PÅ EN FORRETNINGSPLAN FOR SKO
Kan du overleve som en person uten sko? Kan du delta på et arrangement uten å bruke det? Hvis disse spørsmålene blir besvart ærlig, vil du forstå at de ikke er det «en» du kan klare deg uten sko.
Det ser ut til at det for hver anledning er en bestemt sko som passer for den anledningen.
I denne artikkelen vil jeg gå gjennom hvordan du starter en skobutikk, prosessen, tingene du må gjøre og trinnene du må ta for å nå ditt høyeste mål om å maksimere fortjenesten.
Trinn 1. Bestem plasseringen av virksomheten
Å åpne en skobutikk er en idé som er død ved ankomst hvis du ikke har et sunt og støttende miljø for virksomheten din. Hvis folk ikke får tilgang til virksomheten din, avhengig av hvor du har listet den opp, eller de ikke engang kan se butikken din når de går forbi, har de ikke muligheten til å sponse deg. …
Derfor er det veldig viktig at du finner det beste stedet som i seg selv informerer andre om virksomheten din uten å si et ord, et sted som lar en potensiell klient enkelt få tilgang til virksomheten din, og med det vil du definitivt være til høyre spor. for å åpne en unik skobutikk.
Trinn 2. Definer markedet
Når du planlegger å åpne en skobutikk, er det viktig at du definerer målmarkedet. Dette er spesielt viktig hvis du ikke lager dine egne sko. For bedre å forstå dette, hvis butikken din ligger i et travelt industrimiljø, ville det være lurt å kjøpe sko som passer til folk som jobber på kontoret eller sko som passer til formelle kjoler.
Husk at dette ikke betyr at markedet bare skal fokusere på dem. Nei! Men først må du ta hensyn til dem når du fyller butikken din. Det er definitivt feil å tro at du får det de vil neste gang du kommer inn på markedet.
Trinn 3. Utvikle en god markedsføringsstrategi
Markedsføringsstrategi handler ikke om tungvint gigantiske strømmer av formler som kan virke ubrukelige for ikke-profesjonelle. Nei! Markedsføringsstrategi er en av nøklene til suksessen til virksomheten din. Det kan være så enkelt som å bruke vanlige populære sosiale medier eller dagens såkalte chat-app for å holde folk informert om virksomheten din.
Du har mer enn nok ressurser til rådighet for å oppnå dette, og det er også en god idé å skrive ut visittkort som kan virke klebrig, men som gjør underverker for virksomheten din.
Du kan også henge opp et lite banner for å informere andre om virksomheten din. Hvis andre ikke er informert eller ikke tilstrekkelig informert om virksomheten din, tro meg, såkalte kvalitetsmaterialer vil være ubrukelige.
Trinn 4. Få kvalitetsmaterialer
Du må foreta den første anmeldelsen av produktene du vil lagre i butikken din. Vennligst, hvis mulig, ikke kjøp produkter av lav kvalitet. Ett dårlig egg i en eske kan ødelegge gode. Hvis du velger å være kunde ved å kjøpe et enkelt falskt eller substandard produkt fra en butikk, kan du ende opp med å stikke av fra deg.
Gjør en kvalitetskontroll av alle varer som kommer til butikken din for å se om du lagrer feil vare ved et uhell eller med vilje. Hvis du alltid har det beste materialet tilgjengelig, uansett hvor dyrt det er, vil folk som verdsetter kvalitetsprodukter være interessert i å sponse butikken din.
Men hvis produktene dine går utover standardene, får du ikke en eneste kunde til å snakke om å miste dem.
Trinn 5. Få en forretningsplan
Det siste punktet som vi vil diskutere om hvordan du starter en skobutikk er en utmerket, nyttig og viktig guide som bestemmer suksessen til virksomheten din. En forretningsplan er i hovedsak veiledningen virksomheten din trenger for å bevege seg i riktig retning.
En god forretningsplan inneholder viktig informasjon som virksomhetsnavn, beliggenhet, startfond, markedsanalyse, forretningsvisjon og misjon, økonomiske planer, aktive søkere og fordelene dine.
Uten å ha en eneste plan, kan du være som en murer som bygger et dupleks uten grunnlag. En forretningsplan er grunnlaget, og først da kan du påstå at du virkelig starter en bedrift.
Etter å ha lært de viktige tingene du bør vurdere når du vurderer eller planlegger hvordan du åpner en skobutikk, fra å få et godt forretningssted til å identifisere hvem som verdsetter målmarkedet ditt og utvikle en god og god markedsføringsstrategi for valg av materialer og viktigst av alt, forretningsplanen din.
Du kan være sikker på at bruk av disse elementene bare vil hjelpe deg med å bygge en god skobutikk som ikke stenger noen uker etter start.
EKSEMPEL PÅ EN ZAPATERO FORRETNINGSPLAN
Her er et eksempel på en forretningsplan for å starte en skofirma.
Selskapsnavn: Diply skobutikker
- Kortfattet sammendrag
- Våre produkter og tjenester
- Konseptuttalelse
- Misjonsstatus
- Forretningsstruktur
- Markedsanalyse
- Markedsførings- og salgsstrategi
- Finansiell plan
- liten fordel
- Salida
Kortfattet sammendrag
Diply Shoe Stores ble grunnlagt i 1992. Det var etter Gulf -krigen. Morselskapet Me Apparels var opprinnelig en produsent av fottøy til amerikanske soldater under krigen. Og etter krigen bestemte Me Apparels seg for å fortsette å lage sko.
Og utvid også til sko for daglige aktiviteter. Det ble klart at utstyret for å vise disse skoene til publikum ville være avgjørende. Diply -skobutikkvirksomheten ble født. Den første butikken lå i Malibu, California, men vi har utvidet oss til andre deler av USA og Nord -Amerika.
Vi ønsker å ekspandere i Kina, dette ekspansjonsprosjektet vil koste oss 100 millioner dollar. Pani hentet halvparten av dette beløpet fra statskassen. Den andre halvparten vil bli lånt fra bankene.
Våre produkter og tjenester
Her på Diply Skobutikker tilbyr vi alle typer fottøy. Vi har hovedsakelig sko laget av morselskapet Me Apparels. Av denne grunn finner du sko i alle stiler og bruksområder i butikkene våre. Vi selger forretningsfottøy for både menn og kvinner.
Vi selger også uformelt fottøy og teknisk fottøy for brannmenn, soldater og ingeniører. I tillegg til Me Apparels fottøy, selger vi også annet fottøy fra kjente og ukjente produsenter. Du kan være sikker på at du finner det du trenger ved å gå inn i noen av butikkene våre.
Konseptuttalelse
Vår visjon som skobutikk er å tilby sko i forskjellige kategorier til de laveste prisene.
Misjonsstatus
Vårt oppdrag er å være den største og mest lønnsomme skobutikken i verden. Vi håper å oppnå dette ved å åpne butikker i hele USA og i større byer rundt om i verden.
Forretningsstruktur
Vi har en administrerende direktør som overvåker virksomheten og deretter er butikksjefer i hver av butikkene våre i USA Butikksjefer ansvarlige for å vedlikeholde personalet i alle butikkene våre. Sørg også for at det er nok varer i butikkene.
Konsernsjefen bestemmer retningen for forretningsutviklingen. Ansatte er også veldig viktige i detaljhandel. Av denne grunn gjennomfører vi regelmessig opplæring for våre ansatte slik at de kan svare på riktig måte til kundene i enhver situasjon.
Markedsanalyse
Markedstrender
Vi jobber i motebransjen. Derfor må vi alltid være klar over de siste trendene innen fottøy og ta hensyn til dette. Klær er en av de viktigste fordelene med en person. Og uansett hva som skjer i verden, vil folk alltid måtte bruke sko.
Derfor er det en veldig lønnsom industri. Siden det amerikanske folket alltid har produkter som skal kastes, og andre land alltid vil ha noe fra USA, er det et godt marked for oss.
En annen trend som vi håper å dra nytte av i markedet, er at mange kjendiser har sine egne skolinjer. Dette førte til skosalg på den amerikanske himmelen.
Målmarkedet
Alle bruker sko og Diply har sko for alle. Så praktisk talt alt i vårt marked. Fra en Fortune 500 -leder til en tenåring som spiller basketball, det er noe for enhver smak.
Markedsførings- og salgsstrategi
Vi vil bruke Internett i stor utstrekning for å annonsere våre butikker rundt om i verden.
Vi vil også bruke fottøy designet av kjendiser. Vi vil lagre mange av dem.
Vi vil også utstyre ett eller to college -basketballag. Dette vil tjene som god omtale.
Selvfølgelig vil vi plassere annonser på strategiske steder.
Sist men ikke minst arrangerer vi en fotballturnering for skolebarn i byen.
Finansiell plan
Vi streber etter å nå Kina og hele Asia. Vi starter først med Kina. Vi trenger 100 millioner dollar for å finansiere denne ekspansjonen i Asia. Vi har allerede 50 millioner dollar og resten skal vi ta ut av banken.
liten fordel
Vi har alt vi trenger, så det gir oss en liten fordel i forhold til de andre. Som når en kunde kommer inn i noen av butikkene våre, kan de kjøpe forskjellige sko.
Vi har allerede flere kinesiske investorer i morselskapet Me Apparel. Disse aksjonærene vil bidra til å gjøre det lettere å komme inn i Kina.
Salida
Dette er en forretningsplan for Diply Shoe Stores, en amerikansk skobutikk som prøver å gå inn på det asiatiske markedet. Butikken er et datterselskap av Me Apparel og har et designerplagg.
