PRØVESPLAN FOR LAGERFORDELING
Hva er bedre lager distribusjon virksomhet start? Et lager kan defineres som en kommersiell bygning for å lagre en rekke varer. Lageret brukes av mange grupper mennesker.
Toll, produsenter, importører, eksportører, transportselskaper, grossister bruker lageret til å lagre sine produkter. Lager- og distribusjonstjenestevirksomheten har vist seg å være en utmerket investering for de som søker en investering.
SE: TYPER LAGER
Et tomt lager trenger ikke å være dekar bredt, stort nok til å inneholde det kundene måtte ønske. Noen lagre har store gjenstander som kjeledeler, luksusbiler, etc., mens andre har små gjenstander som bildeler, mikrochips, etc. For mange kunder som selger varer som sykkeldeler, lys, trenger de lagre hvor de kan lagre og ha en stor mengde av dem.
Det er tilrådelig å tiltrekke seg kunder hvis produkter kan passe inn på lageret ditt, men ikke prøv å passe mer enn lageret ditt har plass til, da dette kan forstyrre kundens arbeid.
Det er også lurt å plassere lageret på steder borte fra boligen din, men i nærheten av andre industribygninger for å få eksterne stordriftsfordeler. Dette stedet bør være et sted hvor kundene kan få tilgang til dem.
Lager er vanligvis preget av store, enkle konstruksjoner utstyrt med ender for lasting og lossing av lastebiler. Selv om dette avhenger av hva fabrikken din produserer, må du finne lageret ditt på steder som havner, flyplasser og jernbaner. Dette er avgjørende for å lykkes med de mest lønnsomme oljedistribusjonsideene.
Har en oppstart muligheter for en lønnsom engrosvirksomhet? Entreprenører har en rekke ideer når de starter en godstjenestevirksomhet. Det er ikke nytt for oss at noen uavhengige entreprenører ikke har nok lagringsplass for noen eller de fleste av produktene sine. Alternativene som er tilgjengelige for dem kan være store lagringsområder som kan være ganske dyre.
For å minimere kostnadene er det en god idé å identifisere hvilken type varer du vil lagre, for eksempel bøker, papirprodukter, elektronikk, for å bestemme størrelsen på bygningen du trenger. Mange eiere av farmasøytiske legemiddeldistribusjonsfirmaer finner lager- og distribusjonstjenester en god måte å gjøre forretninger på.
Lansering av forretningsmodellen for nettverksdistribusjon
Mens det å opprette en lager- og distribusjonstjenestevirksomhet krever enorm kapital for å kjøpe lagerplass og eiendom, ansette folk til å jobbe i lagerindustrien, skaffe utstyr til bruk, ansette ansatte slik at lagerindustrien fungerer jevnt.
Her er trinnene du må ta for å åpne en lager- og distribusjonsvirksomhet.
FORRETNINGSIDÉER OG LAGERMULIGHETER
KOM I GANG OM INFORMASJON: Bestem gjennomsnittlig beløp for å starte en lagerbyråvirksomhet i ditt land. Det anbefales også at du får detaljert informasjon om lagerindustrien før du starter virksomheten.
Start med å lete etter lagringsselskaper på de gule sidene for ditt område. Besøk også deres nettsted for å finne ut hvilke typer klienter de betjener og hvilke typer tjenester de tilbyr. Du bør ringe de forskjellige lagringsselskapene utenfor byen din, da det er mer sannsynlig at de diskuterer problemer eller problemer som bør unngås når du starter.
Besøk disse lagrene for å forstå hvordan driften fungerer. Skill kundetjenestene og nisjen din ved å målrette mot små bedrifter som kan kreve lagertjenester, for eksempel små bokdistributører.
FÅ NØDVENDIGE LISENSER OG UTSTYR: Du må registrere deg å «gjøre forretninger» hvis du vurderer å bruke et fiktivt navn på din lille matdistribusjonsvirksomhet. Disse skjemaene kan fås i din by eller bostedsland.
Typiske søknadsavgifter varierer fra NZ $ 5,000 til NZD 10,000. Mesteparten av investeringen din går til noe utstyr som gaffeltrucker, hyller, frysere, kjøleskap, skuffer, hyller, programvare og datamaskiner.
Lagerprogramvare hjelper deg med å holde oversikt over lagringsartiklene dine. Du kan trenge en lastebil hvis du er i distribusjonsaspektet av virksomheten.
ANSATTE RECRUITMENT: Hvis du tilbyr distribusjonskanaler som en tjeneste, ansett ansatte med lang erfaring innen logistikk. Logistikkspesialister er veldig flinke til å organisere sporing og levering av varer til destinasjonen.
De holder også oversikt over varene som kommer inn på anlegget, ettersom de er ansvarlige for å spore ankomst av varer til lageret.
Lei en erfaren ekspert på levering og aksept som lagerleier for å hjelpe deg med å registrere varer når de kommer. Denne personen kan sette opp bestemte steder på lageret der hver kundes varer kan lagres.
Mange lagre merker seksjonene med bokstavene A til og med Z. Ansett ansatte til å håndtere gaffeltrucker og løfte varer på lageret ditt.
Aksepter klienter: Når det er sagt, bør du annonsere i en god bransjepublikasjon, som KNIZHNIK, som kundene sannsynligvis vil lese. Kontakt de små bedriftene i ditt område der de selger produktene du leter etter. Introduser dem for disse tjenestene, og forklar alle fordelene du kan tilby.
Overfør visittkortene til forskjellige bedriftseiere som kan trenge et lager for å lagre produktene sine. Nettsteder kan opprettes ved å markedsføre dem gjennom de gule sidene på Internett og lokale søkemotorer.
Her er et eksempel på en forretningsplan for å starte et distribusjons- og lagerfirma
EKSEMPEL PÅ FORDELING AV VAREPLANEN
Distribusjonsvirksomheten spiller en viktig rolle i utviklingen av økonomien. Deltakende produkter er i utgangspunktet ferdige produkter som distribueres til sluttbrukere eller forbrukere.
Hvis du er en gründer som ønsker å lage en, kan vår forretningsplan for eksempelvis lagerallokering være til stor hjelp.
Vi forstår dilemmaet mange nye bedriftseiere står overfor. Dette kan være et resultat av en hastig skrevet plan som har mange feil, eller det kan skyldes fravær eller selektiv implementering av innholdet.
På grunn av mangel på kunnskap om hva du skal gjøre, kan hele prosessen virke overveldende. Du kan unngå dette ved å opprette en spesifikk handlingsplan for lagerdistribusjonsvirksomheten din, som vist her.
Outbound and Inbound® er et lagerdistribusjonsselskap som tilbyr viktige tjenester som lagring, pallvedlikehold, pooling og logistikkløsninger, lagertjenester og etablerings- og emballasjetjenester, blant mange andre. I tillegg til lagring av varer, tilbyr vi også distribusjonstjenester. Vi ligger i hjertet av Albuquerque Industrial Complex i New Mexico.
Denne førsteklasses beliggenheten er utmerket for å gjøre forretninger, og vi har utnyttet det fullt ut for å utvide vår kundebase.
Lager- og distribusjonsvirksomheten krever riktig planlegging når det gjelder produktlevering og lagring av nye forsendelser. På Outbound og Inbound® kommer det naturlig for oss. Vi har et omfattende distribusjonsnettverk som gjør at vi raskt kan nå forbrukere på kortest mulig tid.
Hos Outbound and Inbound® inkluderer våre tjenester plukking og pakkingstjenester, lagerstyring og kontroll, inngående og utgående behandling, beholdningstjenester, fylling og pakkingstjenester og lagring. Andre inkluderer håndtering av sesongavbrudd, plukking og behandling av spesialordre, distribusjon i detaljhandel, cross-docking, revers logistikk og returstyring.
Vår visjon for Outbound og Inbound® er å bruke en lager- og distribusjonsmodell som er effektiv og lydhør for kundens behov. Vi er et selskap i vekst som ønsker å konkurrere positivt med veletablerte og veletablerte lagerdistribusjonsselskaper.
Vi streber etter å bryte monopolet til ulike selskaper og gjøre virksomheten vår til en kraft som skal regnes med.
Vi har som oppgave å beskytte virksomheten vår som en pålitelig partner. Ved å samhandle med oss har sluttprodusenter og distributører (grossister og forhandlere) full tillit til vår evne til å oppfylle sine forventninger og mål.
Vår forbedringsdrift vil være ubarmhjertig. Vi er aldri for heldige fordi vi tror at det alltid er rom for forbedringer.
Tilstrekkelig finansiering er nødvendig for å drive en vellykket virksomhet og nå dine mål. Vi klarte å realisere dette ved å selge 40% av aksjene våre til tre investorer. Et beløp på US $ 2.500.000,00 ble samlet inn. Eierskapet til våre aksjer er for en bestemt periode på 10 år.
Etter denne tiden vil investorene gi avkall på eierskapet, og vi får tilbake full kontroll.
Dette er et viktig aspekt ved virksomheten. Mange ganger er bedriftseiere uvitende om farene og risikoene som kan lure rundt hjørnet. Dette forårsaket nedleggelse av mange selskaper. Vi analyserte våre muligheter og risiko, som avslørte følgende:
Outbound and Inbound® er et lagerdistribusjonsselskap basert på prinsippene for service av høy kvalitet. Vi er en stor aktør i produksjons- og distribusjonssektoren i økonomien. Vi har et omfattende distribusjonsnettverk som gir oss en fordel i forhold til ulike virksomheter. Partnerskapene vi har etablert tillater oss å betjene alle våre kunder på det mest profesjonelle nivået.
Vår svakhet er vår nåværende lagring og distribusjonskapasitet. Å avsløre våre svakheter tillot oss å finne bedre løsninger på disse problemene. Vi implementerer for tiden forskjellige vekstorienterte strategier for å hjelpe oss med å overvinne våre svakheter.
Vår beliggenhet i industrikomplekset Albuquerque lar oss dra nytte av den sterke etterspørselen etter våre tjenester, ettersom selskaper i økende grad trenger lagring og distribusjon av ferdige produkter. Vi utvidet til slutt til lignende steder i New Mexico og forskjellige stater.
I tilfelle ugunstig handelspolitikk, lider selskaper som vårt når produksjonen skifter til utlandet på jakt etter gunstige retningslinjer for å støtte produksjonen. Den økonomiske nedgangstiden er også en trussel. Selskaper har praktisk talt ingen tilgang til kreditt. Dette lammer næringsvirksomhet.
Jo flere kunder vi jobber med, jo høyere blir finansinntekten vår. For øyeblikket er det en økning i etterspørselen etter våre tjenester. Basert på denne trenden har vi designet et treårig salgsscenario. Dette viste seg å være positivt, som vist nedenfor;
- Første regnskapsår $ 700,000.00
- Andre regnskapsår 1,900,000.00 XNUMX USD
- Tredje regnskapsår USD 3,200,000
Suksessen til vår virksomhet avhenger av effektiviteten av vår markedsføringsstrategi. Vi har valgt de beste strategiene for å markedsføre tjenestene våre. Dette inkluderer direkte kontakt med markedsavdelingen i disse produksjonsindustriene om hvordan vi best kan samarbeide.
Vi vil også jobbe med distributører nederst på stigen. Disse er hovedsakelig sluttleverandører.
Teamet vårt består av mennesker som streber etter å gjøre en forskjell på sine respektive felt. Vi klarte å optimalisere driften på en måte som ville være til nytte for virksomheten vår. Med et kollektivt engasjement for suksess er vår distribusjonsvirksomhet i stor grad immun mot vanlige feil.
Med vårt eksempel på en forretningsplan for lageroppsett, prøver vi å være så objektive som mulig. Alt du trenger å gjøre er å følge den generelle strukturen. Å arbeide med denne planen alene er ikke nok. Du må forstå hvordan denne virksomheten fungerer. Du bør også gjøre alt du kan for å implementere innholdet i planen din.
