FORSKOLE FORRETNINGSPLAN PRØVEMAL
Oppstart av tidlig barndomsutdanning krever nøye planlegging. Som med de fleste selskaper må du sette bærekraftige milepæler. Dette er nødvendig for å implementere ideen din.
Derfor er denne forretningsplanen for tidlig barndomsutdanning designet for å gi deg den hjelpen du trenger. Vi skriver denne malen i
tjene bare som en guide.
Vi forstår at mange gründere som ønsker å starte en førskole som Kindercare, sitter fast i planleggingsfasen. Hvis dette er din situasjon, har du kommet til rett sted.
Det hele starter med enkelhet! Jo mindre kompleks planen din er, desto mer effektiv blir den.
Her er et eksempel på en forretningsplan for å starte en Montessori førskole.
Kortfattet sammendrag
Young Hearts er en unik førskole som dekker ulike aspekter ved hovedtypene programmer. Disse inkluderer Montessori, Walldorf, Bank Street, HighScope, Reggio Emilia og Parents Cooperatives.
Vi gjør dette ikke bare for penger, men også av kjærlighet og lidenskap for barn. Vi forstår at foreldre er mer sikre på å ha barna i gode hender.
Slik er vi fordi vi tilbyr svært profesjonelle førskoletjenester. Miljøet vårt bidrar til utdanning.
I tillegg til dette vurderer vi hvert barn individuelt og fokuserer på deres læringsstiler og stiler. Dette lar oss velge hva som er best for dem.
Vår visjon er å skape et trygt fristed for barn og et sted der foreldre stoler på at barna deres er trygge. Vi planlegger også å være Tennessees første førskole.
Vårt oppdrag hos Young Hearts er enkelt! Tilby svært profesjonelle førskoletjenester. Et team av barneomsorgseksperter hjelper oss med å nå oppdraget vårt. De er høyt motiverte mennesker med stor erfaring innen barneatferd og utvikling.
Det er en livredder for virksomheten. Uten dette vil nesten ingenting bli oppnådd. Vi undersøkte måter å skaffe midler til førskoleprosjektet vårt. Som et resultat begynte vi å foretrekke å spare fremfor andre metoder for å søke økonomiske ressurser.
En betydelig del (50%) av det nødvendige beløpet er allerede gjort. Vi er sikre på at saldoen vil bli mottatt innen tre måneder.
Å analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler er avgjørende for å måle graden av smålighet. Som et resultat ansetter vi eksperter for å studere disse viktige områdene. Resultatene var lovende og er et tegn på vår helsetilstand.
Er. Kan
Denne måleindikatoren viste seg å være veiledende. Vår styrke som et selskap i vekst ligger i vår erfaring og kvaliteten på våre ansatte. Selv om dette kan virke lite, er det veldig viktig med tanke på dets innvirkning på vekst og servicekvalitet. I tillegg er vår kundeservice uten sidestykke!
Derfor er det ikke overraskende at kundene føler varmen vi sender til dem. Det økte også vårt rykte ved å få mer beskyttelse i prosessen.
II. Mykt punkt
Vår svakhet stammer fra vår nåværende tilstand som ny førskolebarn. Erfaringen viser at de første årene med førskoleopplæring er svært vanskelige. Dette er fordi du må bygge tillit. Dette er et område der vi midlertidig står i ulempe. Det er imidlertid bare et spørsmål om tid før vi overvinner en slik svakhet.
iii. Muligheter
Det er derfor vi er i førskolebransjen. Vi streber etter å pleie og pleie, samt frigjøre vårt indre potensial. Det er ubegrensede muligheter i denne bransjen, og vi viker ikke fra dem. Vi må forstå at virksomheten vår utelukkende er det vi gjør. Dermed har denne virkeligheten inspirert oss til å innovere. Det er et stort marked for tjenester.
Derav vår vilje til å vokse. Selv om vi åpner en butikk på vår nåværende beliggenhet, kan planene våre på mellomlang og lang sikt utvides. Vi vil gjøre dette sammen ved å åpne flere utsalgssteder over hele staten.
iv. Trusler
Trusler er en normal del av vår virksomhet. Dette er forutsigbare og uforutsette omstendigheter. Vi mener at det er nødvendig å inneholde dem for å lykkes. Imidlertid kan slike forhold til en viss grad løses.
Derfor har vi bestemt at de er i form av sterke forespørsler og lavkonjunkturer.
Lavkonjunkturen fører til tap av jobber. Under slike omstendigheter har færre foreldre råd til å sende barna til barnehagen. Som et resultat er det et kraftig fall i patronage, noe som påvirker lønnsomheten.
Det er klart at foreldre er selektive når det gjelder valg av førskole for barna sine. De gjør mange spørsmål fra flere kilder. Disse kildene kan inkludere både online og fra venner og bekjente. Målet vårt er å finne de beste barnehagefasilitetene for barna våre.
Kunder vil vite bedre enn andre hva førskolen har å tilby. Vi har identifisert disse utfordringene og utviklet operasjonelle strategier som gjør virksomheten vår attraktiv. Disse inkluderer kvaliteten på våre ansatte og deres velvære.
Det siste lar oss tiltrekke de beste.
Vi bruker det som finnes i bransjen, så vel som vår markedsføringsinnsats for å forutsi våre salgsmål. Selv om vi har ambisiøse vekstplaner, har vi satt oss et realistisk mål for en treårsperiode. Dette viste lovende tegn, som er oppsummert nedenfor;
Vår markedsavdeling vil designe alle våre markedsføringsaktiviteter. Disse vil inkludere forskjellige strategier, inkludert å bygge et nettsted med sosiale medier som et verktøy for å utvide vår tilstedeværelse. På samme måte vil våre kunder bli belønnet for anbefalingene.
dette er forretningsplaneksempel på førskole gitt et rammeverk for alle som har problemer med å lage en plan for bruk. Vi er sikre på at du vil finne det nyttig og relevant.
