Eksempel på forretningsplan for coaching center

Eksempel på forretningsplan for coaching center

EKSEMPEL PÅ EN FORRETNINGSPLAN FOR COACHING CENTER

Etablering av et vellykket treningssenter krever riktig planlegging.

Riktig planlegging inkluderer å ha en skriftlig forretningsplan. Derfor viser vi deg hvordan du setter sammen en forretningsplan for dette treningssenteret.

Etter å ha lest det, vil du oppdage at det ikke er så vanskelig å skrive det hvis du bruker det som en mal.

Kortfattet sammendrag

Skill Sets International Inc. er et spesialisert opplæringssenter for forretningsrådgivning. Vi er medlemmer av University of Maryland School of Business.

Opplæringstjenestene våre er designet for å dekke våre kunders unike behov. Hovedkategoriene av klienter inkluderer enkeltpersoner og organisasjoner.

Vi tar oss tid til å velge en strategisk beliggenhet i hjertet av Baltimores pulserende forretningsdistrikt.

Ved å tilby forretningsrådgivning og konsulenttjenester ser vi frem til å ekspandere til mer spesialiserte felt i nær fremtid.

Skill Sets International Inc. vi fokuserer på våre kunders unike behov.

Det er for tiden behov for coachingtjenester innen områder som lederutvikling, samt opplæring i profesjonell utvikling.

  • Våre produkter og tjenester

Vi tilbyr et bredt spekter av forretningsorienterte coachingtjenester. Noen av disse inkluderer lederutvikling, faglig utvikling, executive coaching, coaching for små bedrifter, mentorprogram for administrerende direktør og coaching mot en.

Alt dette er rettet mot å forbedre vurderingen til våre kunder. Vi har en solid merittliste, i tillegg til våre svært profesjonelle lærlinger som senere har blitt birøktere i sine valgte forretningsområder.

Vi jobber med å forbedre kvaliteten på tjenestene som tilbys, og vi prøver også å holde oss oppdatert om de beste forretningstreningsrutinene i verden.

Vi er drevet av et sterkt ønske om å markere seg i coachingbransjen. Vår tilnærming til business coaching er knyttet til vår kunnskap og mange års erfaring, som vil bli brukt for å nå våre mål.

Hovedmålet er å bli et referansepunkt for business coaching -tjenester i Baltimore -området.

Målet vårt er å være et av de 5 beste trenerselskapene i Baltimore, men mer enn det er målet vårt å ekspandere utover Maryland. Vårt ultimate oppdrag er å bli et nasjonalt merke i vårt første tiår.

Som et nytt selskap bruker vi alle våre ressurser på å forbedre tjenestene våre. Vi er opptatt av å utdype innovasjon og hjelpe oppstartsbedrifter til å lykkes. Vi ser på våre kunder som faste partnere.

Derfor vil disse klientene gjennomgå en streng coachingprosess. Ved å bruke våre verktøy og ressurser, vil vi posisjonere oss selv som en av de beste i bransjen.

Hver forretningstransaksjon er avhengig av vekst og konsistens. De er sterkt påvirket av fire grunnleggende indikatorer på styrke, svakhet, mulighet og trussel.

Vi identifiserer dem og bruker dem til å måle vårt fremgangsnivå. Et anerkjent konsulentfirma ble ansatt for å utføre denne analysen, og følgende resultater ble oppnådd:

Er. Kan

Vår styrke er Skill Sets International Inc. ligger i kvaliteten på utstyret vårt. De er høyt kvalifiserte fagfolk som har jobbet innen business coaching i mange år. Deres kompetanse gir oss et forsprang da vi lønnsomt kan samarbeide med større coaching -forretningssentre.

I tillegg til å ha erfarne fagfolk å jobbe med, styrker beliggenheten vår posisjon. Vi ligger i hjertet av Baltimore Economic Center.

Her trenger mange bedrifter og bedriftsledere, så vel som enkeltpersoner, litt opplæring. Ved å støtte oppstart hjelper vi med å skape et edelt bylandskap.

II. Mykt punkt

Vi har identifisert en svakhet som må forbedres. Dette skyldes tiltrekningen av patronage fra kunder. Selv om vi for øyeblikket tiltrekker oss en ganske imponerende strøm av nye kunder, regnes disse kundene som lavmælte.

Med andre ord har betydelig fremgang med å tiltrekke seg profilerte kunder ikke vært like vellykket som ny virksomhet.

For å møte denne utfordringen må mer innovative markedsføringsstrategier vedtas og implementeres på riktig måte. Vi tror at hvis vi tar de riktige trinnene, kan vi overvinne denne utfordringen på ganske kort tid.

iii. Muligheter

Store muligheter er det i treningssenterets forretningsindustri.

Vi glemmer ikke dette faktum, og vi identifiserer bevisst alle disse mulighetene slik at vi kan bruke dem. Nye og etablerte selskaper trenger alltid å utdanne sine ansatte i dagens forretningskompetanse.

Det er her vi kommer inn. Ved å gi dem den riktige opplæringen for de nødvendige ferdighetene, kan de gi støtte og forutse forespørselen din. Noen mennesker trenger tjenestene til et treningssenter for markedsføring.

Vi ivaretar også behovene til dette markedssegmentet.

Enda viktigere er at vår nåværende beliggenhet gir oss en stor fordel. Beliggenhet i det økonomiske hjertet av Baltimore øker sannsynligheten for ytterligere sponsing

iv. En trussel

Truslene mot virksomheten til vårt trenersenter er konstante. For det første kan det være noen tiltak som kan påvirke kontinuiteten i virksomheten negativt. Trusselen overfor en større andrager som invaderer vårt territorium, er en annen trussel.

Den økonomiske nedgangen vil imidlertid føre til lønnskutt og fall, noe som vil tære på kjøpekraften til kundene.

Selv om noen av disse truslene er uunngåelige, vil alternative tiltak bidra til å dempe virkningen av slike trusler.

Veksten i vår treningssentervirksomhet vil avhenge av å identifisere et målmarked og fokusere vår innsats på å nå det markedet.

Vi har identifisert vårt målmarked, som inkluderer gründere, oppstart, frivillige organisasjoner, bedriftsorganisasjoner og gjestfrihetsindustrien.

Å ha et mangfoldig målmarked betyr at det er rom for vekst. Vi vil ikke la dette gli unna. Vi håper å nå så mange av våre målklienter som mulig med våre innovative coachingtjenester.

Vi har spart mye tid ved å velge bare de beste hendene for jobben. Dette er en veldig liten industri som krever den ene eller den andre fordelen.

Trenerne våre er ferdig utdannet og kjører regelmessige oppfriskningsprogrammer og kurs for å hjelpe dem med å være i forkant.

Så langt har de to årene som har gått siden begynnelsen av vår treneraktivitet ikke gått jevnt. Vi klarte imidlertid å overvinne alle utfordringene og være mye sterkere.

Inntekten vår vokser også jevnt og trutt. Vi ser imidlertid på fremtiden.

Vi lagde en treårig salgsprognose, og resultatene var veldig imponerende, som vist nedenfor;

  • Første regnskapsår USD 350.000 XNUMX
  • Andre regnskapsår 680.000 XNUMX dollar
  • Tredje regnskapsår USD 1,200,000
  • Denne forretningsplanen for treningssenteret ble skrevet for å lette læring. Du kan enkelt bruke den som en mal ved å skrive din egen unike plan.

    Exit mobile version