PRØV LANDBRUKSPLAN FORMAT FOR LANDBRUK FOR SAFFRAN
Hvis du er interessert i å dyrke safranblomster som en bedrift, kan det være lurt å gjøre det som en virksomhet. Enkelt sagt, du trenger en dokumentert plan for å administrere og koordinere virksomheten din.
Vi er her for å hjelpe deg med å utvikle en god forretningsplan for avlinger.
Denne artikkelen er et eksempel på en kommersiell safran -voksende guide som du kan bruke som mal når du skriver artikkelen. Vi har stor tro på at dette vil være til stor hjelp.
Sunrise Blossom Farms spesialiserer seg på dyrking av safranblomster. Våre gårder ligger i Seattle, Washington. Våre produkter er produsert for farmasøytisk og næringsmiddelindustri. Våre gårder dekker henholdsvis mer enn 540 og 200 dekar. Som store produsenter blir produktene våre satt sammen i tide og sendt til resirkulering.
Vi jobber (dyrker) ikke for øyeblikket med full kapasitet. Imidlertid er det planer om å utvide produksjonen. Dette påvirkes av vår vekst, så vel som av den økende etterspørselen etter våre produkter i nasjonale og internasjonale markeder.
På Sunrise Blossom Farms planlegger vi å utvide våre evner til å jobbe med store safranfarmer i staten Washington og utover. Vi streber etter å bli rangert som en av de mest effektive landbruksvirksomhetene med størst innvirkning på helse og matforedling. Det er derfor vi tar oss tid til å garantere den høyeste kvaliteten på våre produkter.
Med våre kvalitetsfokuserte initiativer vil markedsføring av vårt merke være uunngåelig.
Vi er fokusert på å komme inn i Major Leagues. Vi streber etter å oppnå dette ved å ta i bruk verdens beste praksis for dyrking av safranblomster.
Ved å møte den økende etterspørselen og tilby gode produkter, er vi klare til å revolusjonere måten vi driver forretninger på.
I tillegg til produksjon og levering av safran, tilbyr vi en rekke tjenester. På Sunrise Blossom Farms legger vi særlig vekt på produktkvalitet. Vi var i stand til å bruke den eksisterende teknikken for å dyrke produktene våre, noe som resulterte i en høsting av høy kvalitet.
Vi tilbyr også tilleggstjenester som lastebiler, traktorer og hogstmaskiner for andre gårder. De leies for å bestille og øke vår virksomhetsinntekt. Hva annet? Sunrise Blossom Farms tilbyr også rådgivning og opplæringstjenester.
Vi tar en multilateral tilnærming til virksomheten vår. Dette har resultert i forbedret ytelse.
Nødvendige kapitalinvesteringer
Vi begynner å utvide. Dette vil føre til en økning og til slutt et sprang fremover i safranproduksjonen. Dette vil kreve tilførsel av kapital til vår virksomhet. Foreløpig har vi utsatt en investeringskapital på 50.000.000 25 XNUMX USD. Men dette er bare XNUMX% av midlene som kreves for en full utvidelse.
Balansen på USD 150.000.000,00 2 XNUMX vil bli hevet gjennom lån fra våre finansielle partnere. De består av XNUMX hovedbanker. Vi bestemte oss for å søke om dette lånet i en tid da rentene går ned. Dette vil bidra til å redusere lånekostnadene.
Som et fremtidsrettet selskap er vi fokusert på vekst og på jakt etter nye måter å forbedre oss på. Vi evaluerer vår tidligere virksomhet ved å ansette et anerkjent konsulentfirma for å utføre SWOT -testen. De undersøkte viktige områder bestående av styrker, svakheter, muligheter og trusler. Resultatene var veiledende. Dataene som innhentes vil i betydelig grad bidra til å justere tjenestene våre.
Er. Kan
Vi har skapt en kultur for fortreffelighet på Sunrise Blossom Farms. Dette er tydelig i kvaliteten på arbeidsstyrken vår, vår måte å gjøre forretninger på og vår smålighet. Vi leter alltid etter måter å forbedre virksomheten vår. Det er ikke rart hvorfor vi har hatt en jevn vekst i inntektene våre det siste halve århundret.
II. Mykt punkt
Selv om vi er imponert over våre styrker, er vi også ærlige mot oss selv når vi ser etter våre svakheter. SWOT -analysen indikerer en nedgang i markedsføringsarbeidet vårt. Selv om dette kan være av flere årsaker, forstår vi at dette er uakseptabelt, og vi må intensivere innsatsen for å nå målet vårt.
En måte å løse denne svakheten på er å investere i nye markedsføringskampanjer og strategier for ytterligere å markedsføre virksomheten vår. Våre mål er de nasjonale og internasjonale markedene. For å skape enda mer etterspørsel må vi doble innsatsen.
iii. Muligheter
Mulighetene for vår safranvirksomhet vokser. Dette skyldes den økende bevisstheten om ernæringsmessige og helsemessige fordeler av våre krydret mat. Kontinuerlig fremgang i handelsavtalen med Kina åpner et stort eksportmarked for våre produkter. Vi vil aktivt posisjonere virksomheten vår for å dra nytte av disse mulighetene.
iv. Trusler
Det er alltid trusler som enkelt kan reversere fremgang. Vi har identifisert våre trusler, inkludert massive skadedyrsangrep, lavkonjunkturer eller plutselige økonomiske nedgangstider og naturkatastrofer. Dette skjer heldigvis ikke veldig ofte. Vi utvikler strategier for å begrense virkningen av slike trusler når de oppstår.
Med implementeringen av våre nåværende vekstplaner, forventer vi sterk vekst i salg og lønnsomhet. Basert på tilgjengelige data, prognoser vi inntjeningsvekst i 3 år. Dette viser et betydelig potensial for ytterligere ekspansjon. Tabellen nedenfor oppsummerer dette bedre.
Dette er avgjørende for å nå våre vekstmål. Dermed har vi valgt et bredt spekter av tiltak, som inkluderer kontakter med saffranprosesseringsanlegg, matforedlingsbedrifter, samt samarbeid med et stort antall farmasøytiske selskaper.
Dette gjør at vi kan skape et større marked for produktene våre, samtidig som vi øker produksjonen for å dekke etterspørselen.
Nå har du det. Denne forretningsplanen for safraneksempler skal gi deg en bedre ide om hvordan du best kan strukturere planen din. Vi prøver å gjøre det enkelt å fullføre med små vanskeligheter. Vi håper dette tjener din hensikt.
