Denne artikkelen gir innsikt i Walmarts distribusjonsstrategi og fremhever utfordringer og utfordringer i forsyningskjeden.
Walmart er et multinasjonalt detaljhandelsselskap som driver en kjede med rimelige dagligvarebutikker, hypermarkeder og varehus. Denne store amerikanskfødte forhandleren har bygget et stort og vellykket merke, men ikke uten utfordringer.
Tallene sier mye
Walmart er en global detaljhandelsgigant med omfattende virksomhet som resulterer i omfattende og massiv logistikkplanlegging. For å forstå omfanget av virksomheten driver Walmart mer enn 11,700 59 butikker. Mer enn XNUMX firmanavn opererer i disse eksisterende butikkene.
Hva annet? Det har en enorm arbeidsstyrke, rundt 2,3 millioner ansatte, fordelt på 28 land. Disse ansatte hjelper til med å administrere selskapets beholdning på 32 milliarder dollar.
Disse tallene er enorme! For bedre å forstå hvordan alt dette er koordinert, vil det være nødvendig å vurdere distribusjonsstrategien din, så vel som eventuelle forsyningskjedespørsmål. Dette er hva denne artikkelen handler om.
Følg med når vi diskuterer disse Walmart -forretningsområdene.
Walmarts distribusjonsstrategi
Walmarts distribusjonsstrategi er omfattende og dekker en lang rekke områder. Følg forretningsmodellen for å redusere eller redusere kostnadene i forsyningskjeden. Det endelige målet her er å hjelpe forbrukerne eller kjøperne med å spare penger.
Selve størrelsen på virksomheten har tiltrukket enkeltpersoner og organisasjoner interesse for å forstå hvordan ting er organisert (spesielt distribusjonsstrategien). Det hele startet med å tilfredsstille kundenes behov ved å gi dem produktene de ønsket.
Disse produktene når kjøpere når som helst og hvor som helst. Walmart gikk videre og la til en kostnadsstruktur som ville senke prisene på alle tjenestene. Walmarts neste fokusområde var å skape en forbedret struktur for forsyningskjeden.
Resultatet av disse strategiene bidro sterkt til å posisjonere selskapet som markedsleder.
En av Walmarts distribusjonsstrategier innebærer å redusere antall lenker i forsyningskjeden. Dette har vært effektivt for å øke effektiviteten og samtidig redusere distribusjonskostnadene betydelig.
Så hva betyr egentlig færre ledd i forsyningskjeden?
Siden begynnelsen av det voksende selskapet har Walmart eliminert noen lenker fra forsyningskjeden. Dette betydde at Walmart begynte å jobbe direkte med produktprodusenter, noe som igjen bidro til å redusere kostnadene betydelig. Dette har dramatisk økt effektiviteten i supply chain management.
En del av distribusjonsstrategien var lanseringen av programmet Vendor Managed Inventory (VMI). I henhold til dette programmet, i stedet for Walmart, som administrerer beholdningen, blir dette ansvaret overført til produktprodusentene. Dette gjøres på Walmart -lageret.
Gjennom denne distribusjonsstrategien oppnår Walmart konsekvent nesten 100% ordreoppfyllelse for levering av varer. Hva annet? Det resulterte også i lavere distribusjonskostnader.
En annen strategi for Walmart for å fortsette å møte kundenes forventninger er å effektivisere driften. Dette kan sees i deres partnerskap med strategiske partnere (inkludert produktleverandører og leverandører).
Noen av fordelene med disse partnerskapene inkluderer strategisk (leverandør) sourcing samt forbedret materialflyt med mindre beholdning ved hjelp av et globalt nettverk av butikker, lagre og leverandører.
Derfor distribueres produktene enkelt med et minimum av stress.
Walmart problemer med forsyningskjeden
Til tross for mange suksesser, er det visse områder i forsyningskjeden som utgjør utfordringer for dette multinasjonale selskapet.
I 2013 publiserte Bloomberg en historie om hvordan Walmarts problemer med forsyningskjeden sakte øker, og hvordan noen forbedringer må gjøres.
Et av hovedproblemene i forsyningskjeden oppsto fra det faktum at visse produkter kom tilbake til hyllene etter å ha prøvd å rydde opp i rotet i butikkene. Dette var et gjenoppbyggingsproblem som måtte løses. Manglende evne til å fylle på lager tilstrekkelig for å møte kundenes krav gjorde driften vanskelig.
Et annet problem som oppstår ved manglende evne til å bytte forbruksvarer etter at de siste er sendt er hull der varen mangler. Det viktigste forsyningskjedeproblemet som Walmart står overfor er forsinkelsen i lagerføringen.
I noen tilfeller kan omlagring ta uker eller måneder, ifølge pålitelige rapporter fra Walmart -ansatte.
Når varer er kjøpt fra Walmart og sendt, må de byttes ut eller fylles på nytt. Noe mindre enn dette skaper et problem, ettersom kundene ikke finner det de leter etter. Dette er det viktigste forsyningskjedeproblemet Walmart står overfor, og som må løses.
Det åpner også øynene til selskaper som arbeider med eller er avhengige av forsyningskjeder for å fullstendig lukke gapet i driften. Det er faktorer som er ansvarlige for denne trenden. En av dem inkluderer muligheten til å finne ut nøyaktig hva kunden trenger.
Shoppers kjøpsvaner har endret seg gjennom årene. Dine preferanser fortsetter å endres ofte. Som sådan kan det være ganske vanskelig for store forhandlere som Walmart å følge med. Et av de presserende spørsmålene som skal besvares er hvordan forhandlere vet hva kundene vil ha.
Dette er nødvendig ettersom det hjelper Walmart med å fylle på eller fylle på igjen. Dette puslespillet vil kreve mye mer enn å studere kundeatferd. Du må også hele tiden holde tritt med trender i bransjen og finne de riktige produktene for å dekke dine behov.
Ubalanser i forsyningskjeden er et av Walmarts forsyningskjedeproblemer. Walmarts beslutning om å balansere logistikken i butikken med e-handelsvirksomheten, mens et stort grep, etterlater mye usikkerhet om suksessen med den fremtidige virksomheten.
Endelig
Walmart er en global gigant, selv i detaljhandel og e-handel. Dette selskapet fortsatte å utvide virksomheten til nye territorier. Imidlertid har vi også sett at disse suksessene har sine egne utfordringer.
For en virksomhet i vekst er denne forståelsen avgjørende for å sikre at driftsstrukturer er gjennomtenkte og endres ofte for å møte nye trender og krav. Det er også viktig å identifisere områder som trenger forbedring og stoppe uproduktiv distribusjon eller strategier for forsyningskjeden.
