ZÁKLADNÉ TYPY OBCHODNÝCH PLÁNOV S VAŠIMI REPRODUKTORMI
Môžete sa teda opýtať «Aký typ podnikateľského plánu je požadovaný pre moju firmu? « Toto je zoznam 6 rôznych typov podnikateľských plánov, ktoré môžete skontrolovať a určiť, ktorý z nich funguje dobre alebo je vhodný pre vaše podnikanie.
Väčšina majiteľov firiem, najmä malých podnikateľov, sa vždy mylne domnieva, že nepotrebujú podnikateľský plán. A tí, ktorí veria, že potrebujú podnikateľský plán, tiež veria, že podnikateľský plán bude fungovať pre všetky typy podnikov.
To je úplne nesprávne. Existujú rôzne typy podnikateľských plánov, V skutočnosti existuje asi 6 rôznych typov podnikateľských plánov.
Existujú rôzne typy podnikateľských plánov? Dobre napísaný podnikateľský plán je potrebný nielen pred začatím podnikania, ale počas celého procesu rastu. Môžete napísať podnikateľský plán na nájdenie investorov a získanie financovania.
Prečo potrebujete podnikateľský plán? Bude to určite užitočné a ušetrí vám veľa problémov v procese podnikania.
Podnikateľský plán bude obsahovať vaše obchodné ciele a perspektívy rastu. Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je vhodný pre všetky typy podnikania.
Koľko typov podnikateľských plánov teda existuje?
ZOZNAM RÔZNYCH TYPOV OBCHODNÉHO PLÁNU
ŠTANDARDNÝ OBCHODNÝ PLÁN: Štandardný podnikateľský plán prešiel v poslednej dobe mnohými zmenami. Teraz je to oveľa kratšie ako v tých časoch. Očakáva sa, že štandardný podnikateľský plán bude vyžadovať udalosť podnikateľského plánu, v ktorej potrebujete predložiť podnikateľský plán potenciálnym investorom, banke, dodávateľovi alebo partnerom. K štandardnému podnikateľskému plánu je priložené zhrnutie a bude zahŕňať niekoľko sekcií pokrývajúcich spoločnosť, produkty a služby, ktoré ponúka, trh, stratégiu a ciele, manažérsky tím a finančnú analýzu a prognózu.VNÚTORNÝ OBCHODNÝ PLÁN: hlavný cieľ Interný podnikateľský plán publikum v obchode. Je napísané tak, aby zhodnotilo navrhovaný projekt a konkrétne popísalo súčasný stav podnikania, ktorý musí nevyhnutne zahŕňať prevádzkové náklady a ziskovosť. Interný podnikateľský plán bude tiež hovoriť o pláne amortizovať všetok kapitál potrebný na podnikanie, poskytne podrobnosti o marketingu projektu a nákladoch na prenájom a technológie. Pretože interný podnikateľský plán bude požadovaný iba pre interné účely a nie pre akúkoľvek formu externého použitia, nemusí v ňom byť uvedený riadiaci tím ani poskytnutá podrobná a dobre vysvetlená obchodná analýza. Interný podnikateľský plán S najväčšou pravdepodobnosťou bude kratší ako štandardný plán, ale musí nevyhnutne zahŕňať ciele a zámery podniku.STRATEGICKÝ PLÁN PODNIKANIA: Strategický podnikateľský plán sa zameriava na podrobný plán cieľov spoločnosti a na to, ako ich plánuje dosiahnuť. Hovorí tiež o vytvorení základného plánu pre celú organizáciu, zameriava sa na schopnosti na najvyššej úrovni a stanovuje najvyššie priority pre podnikanie, nie o konkrétnych povinnostiach celého tímu. Strategický podnikateľský plán pozostáva z 5 rôznych prvkov:- Podnikateľská vízia
- Stratégie na dosiahnutie cieľov
- Stav misie
- Kritické faktory úspechu
- Harmonogram implementácie
Strategický podnikateľský plán spája všetky talenty spoločnosti do jedného veľkého obrazu a motivuje zamestnancov, aby pracovali ako tím, aby pomohli spoločnosti dosiahnuť ciele a ciele.
PLATNOSŤ OBCHODNÉHO PLÁNU:Hlavný je podnikateľský plán štúdie uskutočniteľnosti typ podnikateľského plánu Toto vo všeobecnosti určuje, ktorá kategória ľudí bude kupovať rôzne výrobky a služby, ktoré chce firma predať. A tiež určiť, či bude podnik ako celok výnosný. Sekcie štúdie uskutočniteľnosti budú zahŕňať potrebu špecifikovaných produktov a služieb, požadovaný kapitál a cieľovú demografiu.PREVÁDZKOVÝ OBCHODNÝ PLÁN: Operatívny podnikateľský plán sa týka predovšetkým termínov stanovených pre rôzne projekty a je vypracovaný priamymi manažérmi. Slúžia ako implementačné značky alebo referenčné body. Primárne sú zahrnuté ako tretí aspekt ročných plánov rastu podniku. Okrem toho zdôrazňujú rôzne zodpovednosti každého zamestnanca v organizácii.PLÁN OBCHODNÉHO ROZVOJA: Tieto typy podnikateľských plánov hovorí o hĺbkovej analýze plánovaného rastu a môže byť použitý na vonkajšie aj vnútorné účely. Rastový podnikateľský plán pomáha vašej organizácii sledovať plány expanzie a všetky ďalšie investície, ktoré môžu byť potrebné na rovnaký účel. Obvykle sa vytvára ako ročný plán rastu a vo väčšine prípadov obsahuje marketingový a finančný plán.Akýkoľvek iný typy podnikateľských plánov Mali by ste uviesť všetky podrobnosti o pani, aby ste potenciálnym investorom poskytli maximálne uspokojenie z rastového potenciálu pani.
Túto stránku si môžete uložiť ako záložku
