PREDLOG ŠOLE GLASBENEGA POSLOVNEGA NAČRTA
Za ustanovitev glasbene šole ne gre le za spretnosti, potrebne za prenos znanja na učence.
Za ustanovitev glasbene šole bi moral biti strukturiran poslovni načrt, ki bo vodil vaše dejavnosti. Tu je vaš poslovni načrt. Načrt je ključnega pomena za določitev, kako dobro se vaše podjetje začne.
Ta vzorčni poslovni načrt glasbene šole je bil napisan, da bi zagotovil potrebna navodila.
Tempo Studios je standardna licencirana glasbena šola s sedežem v Chicagu v Illinoisu. Ponujamo široko paleto tečajev, vključno z enoletnimi programi, kjer naši študenti prejmejo najboljše in se lahko učijo v mirnem okolju.
Trenutno v naši glasbeni šoli študira približno 60 ljudi. Načrti širitve pa so v pripravi in bodo izvedeni v nekaj mesecih.
Cilj je povečati pasovno širino in kupiti več opreme. Kakovost konference je odvisna od izkušenega osebja. Zato smo prihranili veliko časa in sredstev za najem učiteljev.
Ko širimo svoje poslovanje, bomo izvajali tudi učinkovite marketinške akcije.
V Tempo Studios si prizadevamo zgraditi glasbeno šolo svetovnega razreda, kjer bodo naši učenci dosegli vse od sebe. Nameravamo postati merilo odličnosti. Doslej se je to kazalo v kakovosti našega učnega načrta, pa tudi v naši sposobnosti, da sestavimo močno ekipo.
Na tej podlagi vidimo ogromen prostor za rast in izboljšanje.
Zavezani smo vstopu v odlično ligo glasbenih šol v Illinoisu. Za uvrstitev med prvih 10 je potrebno veliko dela in predanosti. Na to smo dobro pripravljeni in vlagamo svoj čas in sredstva, da zagotovimo, da bo naš cilj dosežen.
V naslednjih 8 letih nameravamo razširiti svojo pokritost na več območij (vsaj 10 mest) zunaj Chicaga.
Zadali smo si ponuditi široko paleto izdelkov in storitev. To vključuje zasebne lekcije kitare, klavirja, basa, violine, bobnov, glasu in glasbil. V sobi imamo tudi interaktivne možnosti učenja tabličnih računalnikov. Ponujamo skupinske tečaje glasbene teorije in menjavo nizov.
VODNIK: Kako prodajati pisma
Izdelki vključujejo akustične kitare Beaver Creek, bobnaste ploščice, učbenike teorije glasbe, učne pripomočke in knjige o violini Suzuki. Obstajajo tudi izbire kitar, izposoja kitar, violine in drugo.
Naši načrti širitve bodo zahtevali precejšen vložek kapitala. Potreben je znesek 900.000 USD. Odločili smo se, da bomo ta znesek pridobili s posojili. Pridobljeni bodo od naših bančnih partnerjev in bodo na voljo po razumni obrestni meri.
Ta znesek bo porabljen za zagotavljanje več učilnic, nakup opreme in zaposlovanje novih učiteljev glasbe. 30% tega zneska bo uporabljenih kot poslovni odhodki.
Štiri leta so minila, odkar smo prvič odprli svoja vrata. Od takrat smo opazili znatno povečanje izboljšav.
Za boljšo oceno našega dela smo najeli svetovalno podjetje za izvedbo SWOT analize. Rezultat je bil pomemben in nam bo omogočil spremembo naše strategije v smeri povečanja produktivnosti.
Am. Lahko
Kot podjetje smo prepoznali svoje prednosti v kakovosti naših zaposlenih in globini našega programa usposabljanja. To je bilo v veliko pomoč pri izobraževanju dobro usposobljenih diplomantov, ki so se v svoji glasbeni karieri izkazali za zelo uspešne.
Ne ustavljamo se pri doseženem, ampak si prizadevamo podvojiti naša prizadevanja za večji dobiček.
II. Mehka točka
Slabost je resničnost, s katero se moramo spoprijeti pri izbranih prizadevanjih.
Zato so bile ugotovljene naše slabosti, vključno z neučinkovitim trženjem in 5 -odstotnim padcem prihodkov. To je pomembno in ni presenetljivo, da so bila naša marketinška prizadevanja povprečna in so naredila malo. Vendar bomo z intenziviranjem tržnih prizadevanj našli takojšnje rešitve.
iii. Priložnosti
Povpraševanje po glasbenih urah se je v zadnjih 5 letih dramatično povečalo.
To pomeni, da je več ljudi bolj zainteresiranih in pripravljenih obiskovati glasbene tečaje. Rastoče gospodarstvo pomeni tudi, da ima več ljudi na voljo sredstva za porabo za nova znanja. Pripravljeni smo izkoristiti priložnosti, ki se nam ponujajo.
iv. Grožnje
Grožnje naši glasbeni šoli bodo prihajale v obliki zmanjševanja gospodarstva. Ko pade embalaža za enkratno uporabo, se zmanjša tudi povpraševanje po naših storitvah. Na srečo je gospodarstvo v vzponu in zdi se, da se ne bo kmalu upočasnilo. Prav tako razvijamo strategijo za omejevanje tovrstnih groženj z diverzifikacijo našega poslovanja.
Naša donosnost je v naši sposobnosti, da znatno povečamo sponzorstvo. To pa je odvisno od vaših trženjskih strategij, ki smo se jih odločili izboljšati. Z ustreznim izvajanjem teh strategij upamo, da bomo kratkoročno dosegli izjemno stopnjo rasti.
Na podlagi pravilnega izvajanja naših prodajnih strategij naredimo triletno napoved rasti.
Z ugotavljanjem svojih šibkih točk pri trženju uporabljamo večstranski pristop k izboljšanju poslovne prisotnosti. Naš marketinški oddelek smo prenovili z zaposlitvijo nove in izkušene ekipe, ki bo usklajevala vse tržne akcije. Plačali bomo oglase na radiu, televiziji in tiskanih medijih.
Trženje na družbenih omrežjih je še ena možnost, ki jo želimo raziskati. Ustvarili bomo račune za družabne medije na glavnih platformah, kot so Facebook, Twitter in Instagram. Našo spletno povezavo bomo promovirali tudi z ustvarjanjem ustrezne vsebine. Ta vsebina bo objavljena na vseh naših družbenih omrežjih, da bi pritegnila obiskovalce.
Tiskane in razdeljene bodo tudi brošure, plakati in vizitke. Najpomembneje je, da bodo naše študente spodbudili k pogovoru o našem poslu. K temu jih boste spodbudili.
Naša majhna prednost kot glasbene šole je v naši sposobnosti zaposlovanja najboljših. Imamo nekaj najboljših glasbenih učiteljev v industriji. To nam je pomagalo ustvariti bogat učni načrt, ki ustreza najboljšim razpoložljivim standardom.
Ta vzorčni poslovni načrt glasbene šole poudarja nekatera ključna področja, ki bi jih moral imeti dober načrt. Za lažje razumevanje smo to naredili čim bolj preprosto in preprosto. Če to uporabite kot predlogo, se lahko izognete napakam, ki jih naredite pri pripravi odličnega načrta.
